隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對自己的形象格外注重，導(dǎo)致美容美發(fā)行業(yè)在市場十分流行，因此美容店越開越多。即使美容店如此火爆，他是如何做到得呢？讓我們來看看他的致富經(jīng)驗(yàn)吧！

   近日，二十八歲的從功全當(dāng)選2009武漢全民創(chuàng)業(yè)“創(chuàng)業(yè)人物”，在此之前，他已是江城美發(fā)業(yè)認(rèn)同的“黑馬”：五年全國開店88家、年產(chǎn)值8000萬元、金融危機(jī)下還在不斷擴(kuò)張……這些實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)績，他說，能夠離夢想越來越近，除了自己對美發(fā)行業(yè)的濃厚興趣外，用功和用心，二者缺一不可。

   十七歲初中畢業(yè)后，從功全在武昌一家美發(fā)店學(xué)藝。在學(xué)藝期間，他主動向老板申請，每月只領(lǐng)300 元的生活費(fèi)，有學(xué)習(xí)的機(jī)會派他去就行。工資比其他美發(fā)師拿得少，卻得到了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。

   在從功全學(xué)藝的六年里，店里有赴上海、廣州培訓(xùn)的機(jī)會，老板都會優(yōu)先讓他去。久而久之，從功全的手藝提升，還學(xué)到了美發(fā)連鎖店的管理模式。“就是那段時間，我知道在資源少人口少的臺灣，連鎖店規(guī)模達(dá)到300家的美發(fā)機(jī)構(gòu)就有4家。我覺得那種連鎖店的模式可以在武漢運(yùn)用。”

   二○○四年五月一日，從功全邀約3位好友，湊足20萬，在中南路開了家名發(fā)美發(fā)店，年底，當(dāng)他準(zhǔn)備開第二家店時意識到，靠自己一點(diǎn)一點(diǎn)地攢錢，擴(kuò)張的速度太慢，難以在武漢立足。“臺灣美發(fā)連鎖店招商引資方式靈活，既鼓勵社會資本進(jìn)入，也鼓勵內(nèi)部員工參股創(chuàng)業(yè)。”從功全如法，鼓勵優(yōu)秀的發(fā)型師入股開店，既分散了投資風(fēng)險，還激起了店員的創(chuàng)業(yè)熱情。

   去年，受金融危機(jī)影響，江城不少美發(fā)店關(guān)門歇業(yè)，從功全趁機(jī)低成本擴(kuò)張，一年收購30家倒閉美發(fā)店。怎么讓美發(fā)店生意好？從功全說，每新開一家店至少要投入60萬元，而收購倒閉店鋪重新開張，成本不過40萬元，還共享了其顧客資源及人員配備。

   不過，從功全的連鎖店選址非常嚴(yán)苛：鬧市，人流量大，店面在二百平米米以內(nèi)。“租房協(xié)議好能一次簽下十年，以店面長治久安”。目前，名發(fā)的88家店，除武漢的60家店外，其他店鋪分布在長沙、合肥、太原、西安等城市，且在當(dāng)?shù)負(fù)碛杏绊懥Α?

   “中部美發(fā)連鎖店主要以燙染為主，南方氣候熱，美發(fā)店以洗護(hù)為主，如果向南擴(kuò)張，肯定會水土不服。”當(dāng)學(xué)徒期間的學(xué)技經(jīng)歷，讓從功全了解南北兩地市場的差異，而武漢店鋪的格局和特色，適合在北方城市復(fù)制擴(kuò)張。快速擴(kuò)張，人員如何解決？二○○七年，從功全在全國開辦了3所美發(fā)培訓(xùn)學(xué)校，主要招收有工作經(jīng)驗(yàn)并愿意到名發(fā)世 家發(fā)展的發(fā)型師，由多名美發(fā)老師統(tǒng)一授課。

   怎么讓美發(fā)店生意好？今年，名發(fā)世 家即將邁進(jìn)百家連鎖店的行列，從功全已提前做好加強(qiáng)管理的準(zhǔn)備，“開連鎖，每一項服務(wù)、流程都要細(xì)化。”從功全學(xué)歷不高，可在實(shí)戰(zhàn)中已積累并完善了管理模式。

   在市場中商機(jī)很多，如果選擇一個普通的創(chuàng)業(yè)項目，想要在這個行業(yè)中更加出色，就得要有更多的創(chuàng)意。上述案例中同樣是開美容店。希望他的事跡給更多創(chuàng)業(yè)者一個啟發(fā)，不管做什么事情用功和用心重要，多為顧客考慮，讓自己的服務(wù)更多樣化，讓顧客更加信任你，這樣你才能在創(chuàng)業(yè)中獲得成功。