成功不是一蹴而就的，它都是經過人們一步步努力而得的，不經過自身努力的成功就不叫做成功，真正的成功是要經過當事人千錘百煉而得來的。生活中的每一次經歷都會有助于我們成長，錦江國際酒店集團執行董事、副總裁、錦江之星旅館有限公司總裁徐祖榮就是通過自己的努力贏得今天的成就的。

   20歲不到進入運輸公司，從裝卸工到倉庫管理員，大學畢業后，到酒店給人提行李，后來到美國當總經理時，還要“兼任”采購員，徐祖榮夠辛苦。作為錦江國際酒店集團執行董事、副總裁，錦江之星旅館有限公司總裁，徐祖榮一直低調內斂。錦江之星通過資產置換成為獨立上市公司后，CBN記者約訪到徐祖榮，他也初次披露了鮮為人知的職場故事。

   出生于上世紀50年代的徐祖榮在該念書的年紀并沒有機會好好翻課本，這迫使不到20歲的他早早地進入了社會工作。“初是在一家運輸公司，什么苦活都干過，包括裝卸工啊、看倉庫啊，反正年輕力壯，我這個人很簡單，當時并沒有抱怨什么。”

   就這樣，徐祖榮波瀾不驚地干了6年。直到高考恢復，徐祖榮也“跟風”報了名。“我希望讀法律，可惜數學考了超低分沒進志愿。”高考分數不算特別理想的徐祖榮被上海旅游專科學校的酒店管理錄取。

   大學畢業后，徐祖榮被分配到錦江集團麾下的錦江飯店實習，之后進入龍柏飯店工作。從“三班倒”的前臺到打掃客房，什么崗位都要干。“很多同學都覺得大學生怎么給人拿行李，他們漸漸都退出了。”徐祖榮卻并不覺得辛苦，現在回憶起來，那段時間是年輕時代快樂和單純的時光。

   可能是因為吃苦精神，晉升機會很快“垂青”到他。3年不到，徐祖榮從員工做到了總經理。之后，他又任職國際飯店總經理一年。上世紀90年代初，西方發達國家文化和管理開始影響中國。錦江集團全球布點，徐祖榮獲得出國機會。

   “錦江當時在舊金山開了家大型華人飯店，我去做了總經理。”但美國夢并非那么美好。美國人工費很高，只能用中國同業三分之一人員。而且員工工作范圍意識極強，非本職范圍絕不沾手。徐祖榮常充當領位員、服務員、清潔工，有時甚至要修燈泡、送外賣。

   “在美國，不會開車就無法辦事，中國廚師都不會開車，只好我充當采購員。回上海后，老婆夸我動手能力大增。”2年后，將餐廳出售，徐祖榮回國。在美國期間，徐祖榮有個收獲，他看到與中國不同的美國酒店市場——汽車旅館。

   “我從不知道酒店浴室可不做浴缸。”徐祖榮回憶，美國幾十年前高速公路已發達，家庭搬遷頻繁，汽車旅館發展迅速，這種簡潔低價的酒店是在中國從未見過的。回國后，內斂但不失雄心的徐祖榮決定一搏。“當年正值百萬市民游上海，需大量低價旅館，我想到了經濟型酒店。”

   揣著1000萬，徐祖榮和5~6個同事擠在一間不到20平方米的辦公室開始打造中國靠前家經濟型酒店樣板房，毫無經驗之下只能將美國模式搬入。樣板房做出后，徐祖榮請來大量客人參觀并定價。150元~200元一夜是多數人的選擇。

   1997年，錦江之星首店在錦江樂園附近開業，158元一夜。首批酒店缺乏電梯等設施，且服務和設計也陳舊，這讓一些客人覺得經濟型酒店是否意味著“便宜沒好貨”。客人的質疑促使徐祖榮去尋求解決辦法。

   “調研后發現，經濟型酒店重要的是床和衛浴，其他設施可以簡化，如衣櫥改為衣架，但床品須媲美酒店，熱水24小時。客人越來越認同經濟型酒店。”如今錦江之星已升到第五代——綠色環保店，采用全環保涂料、節能燈、水循環、太陽能等，可節能30%。

   今年8月底，錦江之星通過H股與A股公司資產置換回歸A股，成為獨立上市公司。隨著7天上市，錦江之星又被投資者關注。幾年前，錦江之星數量在行業中，但如家收購七斗星后擴張，錦江之星落為“老二”。如家目前500多家店，錦江之星400多家。

   讀完故事的敘述，我們了解到了錦江之星如今的成就讓我們不得不想到它的創始人徐祖榮，想到他獨樹一幟的思想與智慧，他的孜孜不倦地努力讓我們看到成功需要的經歷哪些。希望廣大創業者，汲取他成功的經驗，為你的人生事業點亮一道光彩。