現代的我們大多數人在做事情是具有盲動性的、隨欲性，只有少部分人做一切事情都是源于自己的夢想，當然這少數人后來就會被人們稱為成功人士。由此可見，只有堅持夢想的人，才可能創造成功。下面這個臺東農家子弟就是鮮明的例子。

   一個來自臺東的農家子弟，為了堅持“創業夢”，毅然放棄年薪，選擇創意品牌“希×思”，末了走出不一樣的路，李孟發一路走來，點滴于心。國小一、二年級就得到田里耕種的李孟發說，以前念書時怕假日，因為一定要下田工作，同學在玩的時候，他都在山上趕鴨子，所以那時他就下定決心，以后一定要離開鄉下到城市打拚。

   李孟發一九九六年退伍，進入臺新銀行負責企業整批放款，接觸很多營建公司，當時晚上銀行下班后，他還幫忙房仲公司到處發廣告，一方面增加收入，同時也了解營建業的自然。一年不到，他的放款業績沖上全銀行放款前幾名，但當時只有高中學歷的李孟發，知道自己要升遷，學歷不可少。后來他自動請調到法務催收部門，利用假日上課，兩年多后，他又當選全行房貸催收名。

   這段在臺新銀行的經歷，他累積許多創業的基本知識，如風險管理等，也知道如何收集信息、查詢資料甚至業者征信，到現在買東西比價，也是當初外包得來的經驗。離開臺新銀行，李孟發加入前銀行主管所開設的AMC（不良資產處理公司），當上事業處主管，年薪150萬元。一年多后，他與一群朋友共同創業經營AMC,但因為理念不合，僅一年多即退出經營。

   之后他加入雷曼兄弟旗下的AMC公司，當時他二十九歲不到，專科畢業，月薪已有6位數字，后來這家AMC公司被臺灣金聯所并，而他在臺灣金聯一待又是五年多，這段期間，他拿到大學、增加他創業的實力。

   李孟發說，其實創業的想法一直回蕩，去年三月他才下定決心創立“希×思”公司。由于先前去日本考察時，看到光是一個小小的卡通人物，就可以發展出各式周邊商品，回臺灣之后，他就決定要做自己有興趣的創意生活服務及品牌經營，也因此有了“希×思”的誕生。

   很難想象一個男人，所有品牌的面膜全都敷過，這是李孟發在因緣巧合下，經由同學介紹，決定推出的自有品牌產品，就是薄薄的面膜。談起面膜，李孟發瑯瑯上口，他說這個產業，臺灣一年可以賣出8,000萬片，郵局及網絡，其中網絡占了三成。

   為了區隔，他把自己的通路定位在校園，擺進大專院校的福利社，比專柜賣的面膜便宜將近一半，而他委托代工的制造商，就是他當初一片片敷在臉上所篩選出好的面膜制造廠商，這家廠商同樣也幫專柜品牌制造面膜。

   李孟發接著在幾個大學辦試用會，平均每次活動來的學生都超越百位，學生還會將試用心得在無名小站發表，由于學生傳播能力強，正面評價多，現在光是透過搜尋引擎尋找“希×思”面膜相關，就有數百筆之多，算是初步打開度。

   由于李孟發將面膜的紙袋設計的就像伴手禮，所以年節假日很多銀行、學校老師都拿希×思面膜當作伴手禮，效果相當不錯。現在希×思面膜一共打進近20所大專院校的福利社，不過都集中在北部學校。李孟發說，暫時先聚焦在北部都會區的學校，否則戰線拉太長，品質將無法兼顧。

   李孟發雖然很有創意，但讓“希×思”度大增的卻是“綠島大象”，這個原本被廢棄的溜滑梯，圖像經包裝后和希×思結合，讓希×思躍上“臺北世界貿易中心”會場的時尚設計區。

   標下綠島大象后，李孟發用AMC（不良資產處理公司）的觀念，向政府單位提出綠島大象活化計畫，沒想到竟獲得經濟部中小企業處臺灣創意設計中心執行的“物色文創”計畫輔導，甚至與多所學校合作，將廢棄的大象溜滑梯，經由當地學童彩繪后，化身為戶外開放藝術品，并且拍攝記錄整個綠島大象活化過程，獲得廣大回響。

   李孟發驕傲的說，“綠島大象”已經從一個破舊的廢棄溜滑梯，轉變成綠島的特色開放藝術及文化資產，成為孩童們所寄托的天真無邪創意的“夢想大象”，甚至是綠島觀光的新地標與景點，這是當初所意想不到的，也一炮打響“希×思”的度。

   李孟發說，“綠島大象”不只具有綠島在地兒時情懷及故事性，現在又蘊含環境保護、永續發展、社區居民參與、文化資產保存等相關議題層面，吸引相當多國內以文化創意產業為重點發展的學校關注。沒想到李孟發當初只是因為關懷故鄉的心，后續引發一連串的無形效益，恐怕不是用金錢能夠衡量的，對“希×思”的企業形象更是加分不少。

   雖然“希×思”成立不到一年，但擁有的度卻是其它新創公司難以比擬，除了幾分運氣，李孟發善于結合各項資源及積極的態度，也是希×思營運能漸入佳境的原因。李孟發去年初剛成立時，曾經與別的文化創意公司合作，共同參與政府標案，雖然終沒有成功，但李孟發說，這次經驗讓他知道公部門如何運作，也知道要參與政府標案，有哪些要特別注意的地方，這些都是無形的收獲。

   李孟發還善用學校資源，他利用產學合作，一方面可以快速取得信息，一方面降低研發成本，現在他公司里的員工，多來自臺大及世新，利用地緣關系直接從校園征才，有了豐富的人才庫當支持，公司接案也更加彈性。

   從金融業出身，卻走進文化創意產業，李孟發看到這個產業不一樣的問題，他說，文化創意產業成本很難抓，又沒有固定的獲利模式，競爭者多，政府資源又少，還有參與的人很多都有藝術家性格，主觀意識太強，都讓在這個產業的公司發展容易出現瓶頸。

   李孟發把以前金融業的經驗融入文化創業產業，希望自己的員工不能只懂技術，既然在文化服務產業，每個人都要溝通能力及服務的精神。李孟發也給想創業的人一些建議，他說根據統計，創業后3、6、八個月是每一家公司關門的較大風險期，其中8成都是因為財務問題而倒閉，所以他建議后進者好要有幾年的工作經驗，并且了解自己的經營模式是不是夠清楚，還要有完善的財務規劃，如果創業后力有未逮，要設停損點，務實面對，把基本功練好，身段柔軟，沒有什幺是不可能的。

   讀完這篇創業故事，希望它能給更多正在創業路上的人們要善于從中學到東西，能在別人的創業經歷中汲取自己的創富知識，在不斷的學習中讓自己的創業之路走得更暢通，經營之路更加簡單。