對于經濟與社會快速發展的時代來說，創業并不只是一些小販小商的選擇，在改革開放的大潮流中，越來越多的知識分子也加入到下海經商的潮流中去，并從中獲得的收益。下面這篇文章將為你講述一個海歸人士的時裝創業歷程。

   李江虹是一名非出名時裝設計師，至少目前仍然是。辦公室的門開著，財務抱著一摞需要簽字的報銷單據沖進來，隨后是制版師，他帶來的消息是，杭州的面料合作工廠有一款面料的提供出了點問題。他們稱呼李江虹為“李總”，她是這家擁有三十名員工，兩家門市的小服裝公司的好品牌，某種意義上來說，也是開拓者。

   門上貼了兩只手繪的兔子，一筆一劃寫著“請敲門”。這是李江虹十歲女兒的作品。她在做一種樂觀的假設，假若事業發展成功，在法國的丈夫和女兒就可以到中國來和她一起生活。只是年近四十，對于一個海歸創業者而言，實在不是可以輕松的年齡。

   從東四環上京津塘高速，馬駒橋出口之后，輾轉上一條塵土飛揚的小路，通往一個叫聯東U谷的園區，李江虹的虹坊之依時裝設計公司就設在此處。園區中大多是化工或機械設備的生產商、代理商，另一家服裝企業的主要業務是代工生產襯衣。

   大約兩百平方米的工作室是李江虹與合作伙伴買下來的，看起來像是他們一項一早就規劃好的事業。墻面和格局有設計過的痕跡，刻意作舊的灰色是李江虹喜歡的風格。每位員工都有自己獨立的操作空間，墻頭外露水管，更深入的裝修似乎沒有再進入下去。兩個看不出真實年代的舊柜子擺在她辦公桌后面，一個有藏族濃艷的色彩，另一個稍矮點的寫著“墨子”二字。

   李江虹是一九九三年去的法國。那是撥出國熱的末期，涌入的商品經濟觀念繼續沖擊著遭到破壞并未修復的中國傳統文化心理基底，生長于那個迥異時代的人們，對于人文之上的環境或是地理之上的國家并沒有更為深刻的理解。

   不過，她還是想抓住些什么。回國之后，她在朋友的下開始喝藏紅花茶，幾枚針狀的細碎干瓣在熱水的沖泡下迅速綻開團狀 褐的茶色。但無法要求的是過去缺失的十幾年。與她談論周邊馬駒橋附近的房價已漲到一萬二三，她先是不信，而后驚訝不已。

   “我現在的工作像是救火隊。”她抱怨。每天都是在補之前的缺漏，作為設計師的自主性在她的焦慮中一點點消失。從單純的設計師轉變成為整個公司的操盤手并非易事，很多設計師都曾經失敗于此，更何況她面對的大背景是中國。每個月20萬元的開支令她和合作伙伴膽戰心驚，廉價的人力成本與小資本的進入并不意味著它等同于三十年前的巴黎尚處蒙昧的時裝市場。隨處都可以碰到自稱在投資和從事服裝行業的人，但收益的依然是少數的企業。才氣在競爭中淪為微不足道的東西，公司的運行依靠的是混亂但嚴格的行業潛規則。所有這些，都是二○○七年公司草創時，他們始料未及的。

   家“CINQFEVRIER”女裝門店是李江虹的心血，從選址到裝修都是她一手包辦。她被北京當時擁有火的概念“全北京向上看”的世貿天階所吸引，在與新光天地兩者的選擇之中，毫不猶豫地選了前者。簽合同、裝修、開店，一切準備之后，她驚訝地發現商場租賃給她的北區四層，除了她的一家女裝店，還有一家麻辣香鍋店，幾家男裝。更可怕的是，人流少的一個周，來到四層的人總共不到十個。虧得實在是厲害，堅持了幾個月，只能關門大吉。

   嚴格來說，李江虹并沒有服裝生意的完整從業經驗，雖然她擁有在業界響當當的法國時裝學院“ESMOD”的畢業證。ESMOD是世界上所時裝學院，在一八四一年由法國當時出名服裝裁剪師阿列克斯·拉維涅（AlexisLavi－gne）設計并創辦。近幾年，學校的經營權被一家日本公司收購，并陸續在全球開設了19處分部，利益的較大化使得教學質量大不如前，加之近幾年出國學習服裝設計的中國學生數量逐年暴增，不同程度地喪失了原先在業界的不錯影響力。

   法國老師布置了一個作業，要求學生設計一組“工裝風”系列，她以為是設計工作服，就畫了一組護士服交了上去。她輕描淡寫，關于當年的種種艱辛。她的記憶中，當年教授制版的女老師是從CHANEL公司聘請來的，老太太脾氣火爆，以嚴厲出名，甚至會在課堂上當場撕掉學生的作業，單單對李江虹很欣賞，這個中國女學生一貫表現良好，在終的畢業秀上，她的成績位列第四。

   只是當時的大環境不是太好。巴黎時裝界對于來自中國的另一種價值體系持懷疑態度，大公司有著非常森嚴的門戶態度，而中國的國力和影響力還沒有強到對留學生異國求職產生任何實質性的幫助。那時的李江虹們無法想象，高高在上不可一世如ChristianDior女裝工作室和約翰·加利亞諾 （JohnGalliano）這樣的級別的設計師，有一天也會吸納中國的年輕設計師。當然這并不能等同于，法國人的態度從不屑轉到折服，老牌時裝對這片新興市場的不信任或許從來都沒有消失過，對中國設計師的突然接納只是來自需求，他們需要那些有國際化面孔的中國人為他們的新一輪掘金去鋪路。

   四個月的實習之后，她再也沒有進入過大公司上班，理由是不適應。就這樣，她一直游離于主流的時裝界，但從未離開，看著處于中心焦點的設計師換了一茬又一茬。而當年一起從ESMOD畢業的另一位北京女孩，在時裝界闖蕩多年無果之后，到德國做起了電力行業的生意，如今小有成就。

   她和六七個在法國從事服裝設計的朋友一起，組成了一個非固定的團隊——除了每年參加一次展會，他們的大多數時間，都是每個人隨便拿出幾十件設計的衣服策劃一個展賣，像創意市集一樣，準備各種吃的喝的，叫上各路朋友來參加，大家愿意買就買一點。

   說實話，很少有中國人這么放得開。“出息”這個詞在中國有著更為重要的意義和各成體系的標準，無論身在何處，我們熟悉的是排得密密麻麻的前途和競爭。幾乎不太有人相信還有真正的熱愛，因為一切熱愛終究都是充滿期待的利用。

   “如果再晚上十幾年，你現在是一個二十出頭的人，你還會選擇這樣的生活嗎？”我試圖激起她內心可能存在的共性——越來越多擁有海外學習背景的設計師回國創業，大大小小的服裝公司分布于北京郊區的開發區，他們往往充滿了表現欲，渴望用自己的經歷換取在中國的更大成功。

   “我對這種曇花一現的事不感興趣。比如說，我并不滿足于在簡歷里寫上參加過某某時裝周，我如果要參加，就是準備好了要讓的人也為我叫好，否則我不會去參加。可是我現在沒有準備好，如果我這一關走過去之后，一切都會順理成章，但我不會人為加快速度，更不會為了市場效應做這些事。”

   不過她也在問自己，長期以來自說自話的中國市場，對于真有正價值的時裝的標準尚無定論，誰有資格評價你的美？又有誰真正會懂得誰？

   包括商場服裝部的經理在內，他們常常對李江虹的服裝不解，你的衣服是什么風格，又是面向哪個年齡層的人？她沒有用年齡和功能區別客人，區分客人的是階層，她的目標客戶是任何年齡的女中產們。但這是一件不被理解的事，在她沒有參與的十幾年里，中國消費者已悄然形成了自己的消費習慣，中國人不懂更不習慣設計師品牌——提供一年四季從內到外適合各種場合的衣服。他們會在不同的店里選購不同功用的服飾。年輕的客人喜歡CINQFEVRIER的設計，卻認為面料太厚重，年長的客人喜歡高質量的材質，卻無法接受過于潮流的設計處理。大多數人還在尋找個人風格，在這個過程中止之前，你不能要求他們擁有品牌的高忠實度。

   她并不是孤單的，相信無論是謝鋒、羅錚，還是那些剛回國的設計師，都經歷過或者正在經歷如此痛苦的掙扎，只是，李江虹進入得太晚了，她沒有太大的概率可以培養和扭轉業已形成的慣性。她想尋找這個市場的參照系，在標準明晰之前。她帶著女兒到商場里賣得好的女裝店里 “明查暗訪”，她告訴女兒，以后媽媽的設計要走這樣的路線。女兒心直口快，反問道，你真的要做這么難看的東西？

   她夏天的衣服賣得并不好，因為大多衣服都沒有袖子，而且領子開得很低，客人們在試穿的時候同一個動作是往上扯，同時低頭看會不會露。那些在上世紀九○年代流行過的解構時裝，在國內依然是設計和穿著的主流。在這里，暢銷的衣服往往與潮流無關，她以為是潮流主導市場，卻發現實際的市場反應比潮流要晚個好幾年。

   改變自己比改變環境容易得多。做零售只是半年，她就明白了這個道理。與法國婆婆聊天，婆婆說看新聞中國有很多工廠主虐待工人，告誡她千萬不要這樣做。李江虹哭笑不得。員工們在每月的績效統計表上標注自己一周內總共加了0.3小時的班，要求她付加班薪水；而一些制版工人為了每個月多拿到100 元的工資，二話不說卷上鋪蓋走人。

   “我覺得我還是一個有理想的人。”她有點遲疑，“現在在中國說有理想，是不是很Out?”“如果說我運氣更好一點，如果幾年之內我沒有被市場打垮，那我希望在中國做一個有國際背景的時裝人。”她說。在中國，怎么才能免俗？

   故事為我們介紹了李江虹的創業故事，有了出國經驗的李江虹對時裝擁有自己的理解，她的潮流思想在中國特色的社會是沒有被消費者所買賬的，但她懂得及時改變自己，適應社會環境的企業才能生存下來。希望她的創業故事與創業經驗對你有幫助，為你的事業增添新的安全枷鎖，讓你的事業取得成功。