理查德·布蘭森

  維珍集團創辦人、董事長兼總裁

  “特立獨行，維珍代表了一種新的生活方式。”

  1980年，布蘭森的維珍音帶連鎖店終日彌漫著音樂，店員與顧客可以隨躺隨坐，談論音樂與性。30歲的他這么干已經8年多了。但那一年正好趕上英國20年來唱片行業初次下降，沒有現金儲備的維珍遭遇危機，收入日漸枯竭。你可以在布蘭森的筆記本上看到這樣一張表，按時間順序排列出了10條挽救方法：

  抵押莊園;簽下日本樂隊;賣出弗農院的房子;賣掉游艇;賣掉我的車;出租所有的錄音設備;賣掉“場所”夜總會……

  “我寫信給維珍的全體員工，告訴他們我們立刻勒緊褲帶。”也正是那一年，布蘭森有了自己的個孩子，開始了自己也是末了一次婚姻。他開始懂得了愛意。接下來的31歲，維珍環境開始變好。

  奧普拉

  美國脫口秀女王、哈潑娛樂集團公司董事長

  從一個農家女到都會名人，奧普拉善于把個人的弱勢轉化成智能資本。出生于Mississppi郊區一間沒水沒電的農村平房的奧普拉只有一段寫滿貧窮、缺乏父母關愛、性侵犯、種族歧視的童年。大學畢業后，雖然爭取到在主持新聞，但是她的黑人臉孔始終沒有帶來更多機會，面對現實，她轉向訪談節目。

  在她30歲那年，終于找到了自己的轉折點，在芝加哥擔當名人訪談節目的主持人。“做回你自己”成為她的要求。她在節目里大膽表現真我，以“誠懇，告解”式率真風格俘獲觀眾。

  楊元慶

  聯想集團董事長

  楊元慶30歲的時候已經是聯想微機事業部的總經理了。他在聯想困難的時候臨危受命，從整個聯想挑選了18個業務骨干，組成銷售隊伍，以“低成本戰略” 使聯想電腦躋身中國市場三強，實現了連續數年的增長。

  與此同時，眼里揉不得沙子的楊元慶在天大的壓力下也不肯妥協，讓聯想的老一代創業者不太舒服。他被一心提拔他的老板柳傳志當著大家的面狠狠地罵了一頓。柳傳志在罵哭楊元慶后的給了他一封信：只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比它大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。