她很地調，創辦小南國25年，從沒接受媒體采訪，近日首談創業之路，婚房換來店。為了拿到門面房，王慧敏將自己的婚房與別人做了交換，而那間門面房只有10平方米。按照當時的價值，王慧敏至少虧掉了10萬元。

　　創辦小南國25年，從未接受過媒體采訪，5月11日，當早報成為她個采訪媒體時，小南國董事長王慧敏笑著說，“我是一個非常追求不錯的人，當我覺得還沒有準備好時，我不愿意走出去。”

　　婚房換來店

　　從小受家庭熏陶的王慧敏說，自己天生就有做生意的基因。“我的爺爺奶奶也都是做生意的，雖然和餐飲沒什么關系，但我也耳濡目染了一些生意經，從小就能融入大人的談話中。”

　　當王慧敏還在一家國營企業里做工人時，她已經展現了生意人的膽識。

　　上世紀80年代，工人工資非常少，于是大家會把錢拿到一起用，“譬如12個人，大家每人每月都拿出10塊錢來給一個人用，每個人可以選擇第幾個月使用這筆錢;如果選擇個月用，那么后面11個月就只能出錢，不能用錢。”很多人出于穩妥，會選擇先出錢后花錢，而王慧敏則每次都選擇個使用這筆錢。

　　1986年，中國改革開放7年，王慧敏30歲，她不顧家人的警告扔掉了國營企業的鐵飯碗，決定自己做生意。“辭職時就想開一家餐館，我們家里人比較喜歡吃，對吃很講究，我媽媽燒得一手好菜。”王慧敏看中了有錢人的口袋，在靠近北京路的長沙路上挑選了一個門面，“當時有很多做五金的生意人集中在北京路一帶。”

　　為了拿到門面房，王慧敏將自己的婚房與別人做了交換，“我們那套二十多平方米的房子在當時算很好的，有獨立水電和衛生設備的婚房。”而那間門面房只有10平方米。按照當時的價值，這一交換，王慧敏至少虧掉了10萬元。

　　但正是這家十平方米、只能放得下四五張桌子的小店為王慧敏贏得了桶金。

　　“那時私營餐廳非常少，而我們的用料很講究，味道又很家常，所以有錢人都愿意來這里吃飯。”從一開始，王慧敏就堅信做生意“物有所值”才是重要的。

　　其實，創業之前想象是美好的，但是現實創業是很殘酷的，王慧敏為了走上創業致富之路，并自己的婚房給別人做了交換，眼前是吃虧了，從長遠看的話，擁有了事業。