網(wǎng)上做什么生意好呢?把創(chuàng)意帶回家鄉(xiāng)

  王營光是臺州人，曾經(jīng)在湖南長沙做過一些小生意，現(xiàn)在經(jīng)營著杭州億潔餐具消毒有限公司。60多個員工，600多平方米的加工區(qū)，在杭州也算是上規(guī)模的餐具消毒公司之一。

  在湖南長沙有一個傳奇故事：有一位送外賣的老婆婆，看到很多人都在使用可回收的消毒濕巾，從中得到啟發(fā)，為什么不把餐具也做成這樣呢?于是消毒餐具就這樣誕生了，長沙興起了一股“消毒餐具風”。

  2006年6月，一元消毒餐具在長沙已經(jīng)很普遍了，王營光想到了家鄉(xiāng)，他覺得杭州餐飲業(yè)發(fā)達，又是旅游城市，市場肯定更大。經(jīng)過三個月的考察和準備，2006年9月，他成立餐具消毒公司。當時，杭州的消毒餐具行業(yè)才剛剛起步。

  別看是從傳統(tǒng)行業(yè)里分離出來的小行業(yè)，投入也不小，光機器設備就要40萬元，包括大型洗碗一體機、消毒機、烘干機、封塑機等，還要準備5輛配送車、廠房改造、租金，總投入達100萬元。每套餐具向商家的收費只有0。7~0。8元，成本卻0。6元左右，利潤其實挺薄。

  網(wǎng)上做什么生意好呢?新行業(yè)機會多困難不少

  “做什么事情，成功的概率都只有一半，我不知道事情會怎么發(fā)展，認準了就做!”臺州人的韌性在王營光身上體現(xiàn)得較好。

  得讓客戶接受這種服務。王營光的定位是中低檔餐廳，讓客戶接受，先要讓消費者接受，并愿意支付1元錢，業(yè)務進展非常緩慢。“我們招募了許多業(yè)務員去推廣，消費者認同新產(chǎn)品都需要一個過程。消費觀念需要慢慢扭轉。”

  2007年3月22日，對王營光來說是非常難忘的一天，物價部門認為，餐廳不得向消費者收取1元錢的餐具使用費。好不容易才走上正軌，這“晴天霹靂”讓近半餐廳選擇撤單，王營光一度面臨崩潰。盡管在消費者自愿消費的情況下，餐廳提供消毒餐具并不違法，但這則消息讓不少剛開門不久的餐具消毒公司選擇關門。

  王營光沒有放棄，但困難仍然很多。不少餐具消毒公司都是小作坊，成本低，“價格戰(zhàn)”讓人困擾不已。“不要陷入惡性競爭，我們要規(guī)范市場。”王營光相信，新行業(yè)有機遇，也有風險，但堅持，總有一天市場會規(guī)范。

  網(wǎng)上做什么生意好呢?網(wǎng)上點餐，專為“懶人”找美食

  現(xiàn)在年輕人，離不開的恐怕就是手機和網(wǎng)絡了，恨不得吃飯都在網(wǎng)上。而現(xiàn)在真有這么一家公司，把吃飯與網(wǎng)絡聯(lián)系起來，做起了網(wǎng)絡點餐送餐服務。

  這家名叫“飯邦德”的網(wǎng)站，能幫你搜尋你所在辦公樓附近的各色餐飲。你動動鼠標點擊你喜歡的食物，他就會把你需要的美味送到你的辦公室。誰都知道幫人跑腿送餐都是要拿“小費”的，但是“飯邦德”不僅不收“跑腿費”，還經(jīng)常有點餐優(yōu)惠，點得多積分多還有禮物送。

  網(wǎng)上做什么生意好呢?把餐廳放到網(wǎng)上

  這個新興服務行業(yè)的創(chuàng)始人叫辛雁東。

  2002年，辛雁東從杭州電子學院信息管理系畢業(yè)，北漂后在一家軟件公司上班，做項目實施。2003年，遇上了非典，大街上、飯館里人影稀少，大家都在家里上網(wǎng)、吃飯，所以造成的網(wǎng)絡故障也隨之增加了。很多時候，他坐公交車前往中關村大廈維護系統(tǒng)，車上往往就只有三個人：司機、售票員和他自己。非典時的經(jīng)歷，讓他認識到生命的意義、時間的珍貴，從而加快了他的創(chuàng)業(yè)進程，于2003年6月創(chuàng)辦了一家布藝公司。

  2007年，他的布藝公司業(yè)務穩(wěn)定增長，但他渴望更大的舞臺、渴望在互聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟領域嘗試創(chuàng)業(yè)。2007年8月的某一天，E都市CEO孫海濤跟辛雁東聊起了這個項目——E都市有200多名員工，有三分之一的人叫外賣。為了方便點餐，有員工做了一個小程序，公司員工可以在這個信息平臺上點餐，然后統(tǒng)一叫外賣。孫海濤發(fā)現(xiàn)大家都非常喜歡這個平臺，就有了“飯邦德”的原型。而事實上，2005年國外就有類似的網(wǎng)站，2年之后，這些網(wǎng)站已經(jīng)做得非常不錯了。