“我，李文，1983年出生，大學就讀于江西財大財政。”李文的開場白，像極了一個大學生面試時的自我介紹。他喜歡看書、旅行、交朋友，但對于大學里的數學課程卻深惡痛絕，直接的后果就是拿不到畢業證書。對此，李文卻從不在意。

　　“因為喜歡，所以選擇。”李文這樣回答自己創業的緣由。李文畢業后曾到上海工作過一年多的時間，在上海他看到有人穿“三英戰呂布”線條畫的T恤衫，覺得非常有意思，想買卻買不到，覺得這是個商機。

　　怎么做才會成功?后來服裝網上直銷商PPG的廣告給了李文創業的靈感，他覺得，“如果做一個定制和銷售個性T恤的個性服飾網站，應該很有前途。”

　　李文用他積攢下來的6000塊錢開啟了創業之路。他找到了兩個合作伙伴，分別是初中和高中同學，感情不錯，相互了解。怎么做才會成功?讓李文苦悶的是，他的父母對此并不支持，“他們不懂電子商務和網上購物，覺得電腦就是玩游戲，是不務正業”，李文的父母希望他找到一份“鐵飯碗”工作。

　　但是，家里的壓力并沒有讓李文產生放棄的念頭。怎么做才會成功?三個人兩臺電腦在2006年6月一個月內完成了3萬元的銷售額，凈賺1。2萬元。“我們信心爆棚，覺得肯定會有投資人搶著給我們投資，于是，我寫好了商業計劃書，開始了拉投資的過程。”李文心里開始憧憬著美好的未來。

　　夢想在現實中無依無靠“當夢想照進現實，你會發現現實倒映出來的夢想是那么飄渺和無依無靠。”在接觸了若干潛在投資人之后，李文的信心開始崩塌。怎么做才會成功?不僅投資人不會投資給這個“乳臭未干”的“80后”，而且對這種無資產、無抵押的客戶，銀行貸款的大門也是緊閉的。

　　這時，缺乏資金投入的李文又遇到了經營上的問題。由于剛開始只做學生班服市場，經營產品的單一導致銷售季節性明顯，在6月份能拿到3萬元的收入，在7月份卻急跌至5千元，到8月份，銷售已經十分清淡，公司的利潤很快就消耗殆盡。

　　屋漏偏逢連陰雨，創業團隊的其他兩個人也因為家庭壓力選擇離去，李文成了“光桿司令”。

　　怎么做才會成功?對現實，李文深感無奈，然而對于心中的商業模式，李文并沒有失去信心和希望，他堅守南昌，“2007年整整一年，我一邊用自己在影視編導上的特長做一個自由職業者養活自己，一邊不斷尋找資料充實和完善商業模式。”

　　東山再起后步入“快車道”

　　“潛伏”了一年多的李文終于在2007年底東山再起，這一次，他遇到了此生都要感激的人、大學宿舍睡在下鋪的兄弟――李文龍。怎么做才會成功?李文龍曾在深圳做外貿模具生意，賺了人生中的“桶金”。一個偶然的巧合，李文龍來到李文的住處，看到了留在他電腦桌面上的商業計劃書。對于李文的商業模式，李文龍“十分感興趣”，他毅然決定放棄在深圳外貿公司潛在的20萬元分紅，與李文合伙共同“二次創業”。

　　怎么做才會成功?由于缺乏技術上的經驗，兄弟倆又拉來了在服飾燙染行業有多年操作經驗的謝隆林一起入股，新的創業團隊搭建完畢。2008年4月8日，南昌諾斯黛爾(NoStyle)實業有限公司正式注冊成立，注冊資本50萬元，前期投入10萬元。

　　新公司成立，李文有了資本，決定大干一場。怎么做才會成功?這一次，李文的產品不僅涵蓋了各種手繪及印刷T恤，而且還包括各種創意的手繪鞋，對于追求彰顯個性的“80后”、“90后”來講，市場前景不容懷疑。

　　但是，商場如戰場，容不得一點“頭腦發熱”，經驗不足的李文又犯了錯誤。李文為了追求不錯，在一些沒有必要的地方花費了過多的資金，比如購買服務器、單反相機，構建攝影棚以及開通400免費電話等，每一項花費都不菲，這讓公司現金流迅速陷入危機的邊緣。

　　怎么做才會成功? 李文決定改變公司的運營模式，轉向已經相對成熟且具有一定人流量的B2B平臺。這一次，李文的諾斯黛爾終于步入了“快車道”。

　　“我的公司能上市”

　　李文的公司取得了突破性進步，公司網絡流量節節攀升，全國的代理客戶翻倍上漲，中國香港和法國、美國等地的華人華僑也都看好李文的產品，公司的訂單通常排到幾個月之后。

　　2009年，諾斯黛爾總營收超100萬元;2010年3月，江西贛州南康分公司成立。

　　目前李文正在和風險投資家接觸，他希望能夠借助風險投資的幫助，實現公司更快速的發展。怎么做才會成功?他認為，“電子商務的發展已經不允許他們依靠自身的積累去緩慢發展”，他依靠資本的力量，“站在巨人的肩膀上”，他需要風險投資帶來的資本、人脈以及管理經驗。李文自信而又坦然地告訴記者，“我的公司能上市。”

　　“創業是部反轉劇，不到末了，誰都猜不出結果。”在李文自編自導的人生電影中，他就是這部“反轉劇”的劇中人。