面對殘垣斷壁，小兩口面面相覷，欲哭無淚。災難之后，“王冒子”平時積下的好人緣起了作用，銀行很痛快就答應貸給他60萬元，對于平時對個體戶十分“惜貸”的銀行來說，這簡直是個，何況“王冒子”是個“外來和尚”，并非海濱本地人。“王冒子”又從朋友那里借了30萬元，周老板的10萬元港幣也被取出來救急，東北的那位老哥電匯了50萬元，海濱縣個體工商戶發動全縣個體工商戶為“王冒子”捐助15萬元。這樣，本來被一把火弄得幾乎兩手空空的“王冒子”手里一下又有了將近160萬元。

  有了這筆錢，“王冒子”從一家建筑學院請來為他設計新的酒家，從外部造型到內部結構，都顯現出水平。新“王冒子“酒家趕在大蒜銷售時節重新開張了。由于檔次提高，價格卻仍舊維持在原來水平上，幾乎一舉把六戶莊的商業客戶全部吸引過來了。這引起了當地餐飲界人士的嫉妒和不滿。面對這種情況，“王冒子”想了一個辦法，他將六戶莊幾家具有一定實力的飯店老板們召集起來，號召他們一起入股“王冒子”酒家。在自愿的基礎上，并經過投票表決，確定各人在酒家中的股份。這樣，“王冒子”用股權這根金鎖鏈巧妙地將原來的競爭對手聯結在一起，競爭對手變成了朋友和利益方面的一致行動人，大大減少了經營中的阻力，縮減了經營成本，營造出了“雙贏”的格局。3年多時間過去了，“王冒子”酒家紅紅火火，在縣城包括其下若干鄉鎮都辦起了連鎖店，“王冒子”已成為海濱縣的好品牌。

  如今，“王冒子”已經還清當初借朋友親戚的錢，由海濱縣個體工商戶捐助的15萬元也完璧歸趙，被“王冒子“轉捐給了海濱縣個體工商戶風險基金，那位東北老哥的50萬元也還了，剩下的只有銀行的60萬元貸款仍在按期還本付息，“王冒子”說再有一年，他就可以全部還清債務了。到那時候，他就真的是無債一身輕了。

  “王冒子”王懷東這樣總結自己的商業經驗，他說：“作為商人，要追逐利潤和效益。可商人應當是個有情有義的人，講求信義。人活在世上，不能只顧自己，也要為他人著想，特別是要回報社會，關愛弱小，這樣的商人才能做優質的生意，干大事業。”如今，走在六戶莊夜晚的街道上，仍舊時不時可以看見“王冒子”夫妻陪著時年已經70多歲的周老板散步。

  點評：人是生意的魂

  讀了王懷東“王冒子”的創業故事，頓時想起水泊梁山董事長兼總裁宋公明。很多人想不明白，以水泊梁山之人才濟濟，宋江究竟有何德何能，竟能當上梁山“一哥”?在水泊梁山，論出身、論資歷、論智力、論武藝，為什么一百單八將中，大家都擁戴、服從的只有宋江一個?原因很簡單，因為宋江會做人，做人好。朋友問他借錢，他兜里有一分，不會只借給你九厘，并且總是“雪中送炭”，所以人送外號“及時雨”。如果將“造反”也看作一盤生意，那么執掌這盤生意的不錯人選，非宋公明莫屬，其他什么“才智武功”之士，如果大家不服，那都是扯淡。

  比較王懷東與宋公明，感覺有很多相似之處。王懷東出身貧苦農民，初到六戶莊時，亦是身無長技，手無分文。他后來能夠有機會發達，全在于他做人好，會做人，從而能夠獲得別人的幫助。以《科學投資》觀察，一般來說，窮人(這里所謂窮人，是指那些金融資金、知識資本、社會資本都不多的普通人)要想成事發達，有幾個前提:

  一是勤力苦做。別人做八小時，你就做10小時;別人做10小時，你就做12小時。如果你是為自己做，日積月累，就算后來不能夠大富大貴，至少你可以比大多數與你同等起步的人家過得更殷實。如果你是給別人做，你自然能夠獲得雇主更多賞識，哪個老板不喜歡肯做事的員工呢?而老板的賞識，將意味著你比其他員工有更多勝出的機會。