在橡果國際杜國楹把大部分精力放在產品上，杜國楹很喜歡研究產品，他的較大愛好是逛商場，“能把老婆逛煩了”。每次到日本，杜國楹都是自己拎著包逛銀座，一大早就拉著手推車，從地下二層開始，一層一層逛到樓上，兩個商場逛一天。在商場中，杜國楹感嘆日本創新的產品太多了，醬油、味精都有不同包裝，不同形態，更激發了他自己創新產品的熱情。“雖然很多東西和我沒有關系，我也不會做，但是當你看到特別有意思的東西時，你會覺得創新特別好。”

  在橡果國際那幾年，杜國楹每年都會讓“背背佳”、“好記星”推出幾款新產品，比如“背背佳”，在面料、結構等小細節上都在改變。但在橡果國際上市后，公司業績卻壓得杜國楹喘不過氣。“我是董事，也是管理所有分銷的副總裁，還是管理層的大股東，要站在公司利益考慮問題。”這讓杜國楹有時不得不放棄一些產品理念。

  也正是“好記星”讓杜國楹進入了消費電子這個行業，2005 年左右，杜國楹考慮開發一個新產品，那時還沒有平板電腦這個概念，但杜國楹覺得，有相當一部分人渴望記事本被數字化，一個數字記事本應該有較大的市場。他開始探索從紙質書寫轉移到電子設備，實現數字化的書寫，“我們的內核始終是以書寫為核心的。”

  2005 年后，前兩次的創業經歷讓他改變了對商業世界的理解，現在的他堅信：一個健康的企業應該是營銷和產品并重，是個啞鈴型企業，而連接兩端的就是管理;其中，產品體驗又是重要的，“我們把公司75% 的人力投入到了產品與研發上，現在已經300 人。”

  作為E 人E 本主要的“產品經理”，杜國楹只做兩件事：定義產品，做什么，不做什么，因此在介紹產品方面，沒人能比杜國楹講得更清楚;用戶體驗，對于如何做好每一個細節，杜國楹有很高的興趣。“后邊的程序怎么寫我不懂，我也不關心，這些是研發部門做的，我關心的是呈現出來的產品給用戶帶來的體驗。”

  而和“好記星”時代不同，現在杜國楹一年只推出一款產品，“只有把用戶體驗做到滿意后，我才考慮一年內推出多款產品，而在目前這個階段，時機尚不成熟。”對用戶體驗苛求的杜國楹如此說。

  在產品設計上，杜國楹這樣要求：穩重、低調、簡單，從外表看就是一個記事本。杜國楹要抓住的是這樣一群人，他們生于1975 年前，并不擅長使用電腦，商務人士、政府公務員居多。這些人對書寫還有愉悅感和成就感，比如領導簽字，他們更愿意用筆而不是敲鍵盤。

  而且，穩重、低調更符合這部分中國市場。在中國文化的核心里，中庸之道，講究內斂、含蓄。“這是文化，這是土壤。”杜國楹說他更了解中國市場，“我們知道這個人群的輪廓和特征，所以要求產品要傻瓜、傻瓜、再傻瓜，在交互上要傻瓜，使用上要簡單。簡單是產品的較高境界，我們還在不斷摸索之中。”

  與目前風頭正勁的國產消費電子品牌小米手機相比，E 人E 本走的是另一個方向。在杜國楹看來，雷軍抓住了一幫懂產品、懂技術的消費者，“他們是標準的iPhone 和iPad 的消費者，這群人是我不敢碰的。我抓了一幫極需IT 而又不懂IT 的消費者，至少比我不懂，用簡單純粹的產品幫他們解決需求。”

  清晰的市場定位，這是杜國楹以及E人E 本的優勢所在。“這類人群想用筆干什么肯定沒有一家公司比我們看得更加清楚。”但杜國楹知道，原筆跡并不是全部，只是進入的一個切入點，“E 人E 本不會抱著原筆跡吃到老。”

  在杜國楹看來，如果平板電腦的趨勢是替代筆記本電腦，就解決好內容生產的難題，不融入手寫是不可能的。但大量內容生產工作中，用“筆”肯定是一個好的方式。平板電腦想稱為主流設備，就需要很高的內容生產效率。市面上所有類似的設備杜國楹都反復使用過，現在較大的課題是把“筆”和“手”不錯整合。