“但是，你看今年10月華源年會，創(chuàng)業(yè)者激情還在，投資者并沒有退縮，時刻都睜大眼睛尋找好項目?！痹忝?，上海騰起信息系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理，同時也是華源科技協(xié)會(HYSTA)董事會成員。九年前，正是在硅谷大約潮的時候，她開始謀劃自己的次創(chuàng)業(yè)，并在2005年成功地把公司賣給思科。如今，她又做了第二家公司，瞄準(zhǔn)的就是目前蓬勃的數(shù)據(jù)管理市場。

　　“金融危機沖垮了華爾街，但在硅谷，創(chuàng)業(yè)意愿沒有低潮?！崩畋笳蛶讉€合作伙伴一起研發(fā)一項與智能電網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)。除了這個創(chuàng)業(yè)公司之外，他還是硅谷華人創(chuàng)業(yè)論壇(SVCEF)的組織者，目前，活躍會員已經(jīng)發(fā)展到了2000多人。前段時間，30多人聚在一起搞了一次燒烤晚會，其中至少有三分之一都在做自己的公司.

　　十年前，陳宏、鄧鋒、朱敏等人共同創(chuàng)辦的華源科技協(xié)會是為了幫助更多的留美華人成功創(chuàng)業(yè)。十年后的華源科技協(xié)會，已經(jīng)發(fā)展到3000多會員，主要的責(zé)任是在中美科技界構(gòu)建橋梁，創(chuàng)造新的無國界創(chuàng)業(yè)文化。

　　在鄧鋒看來，“灣區(qū)”也許是世界上適合一粒種子長成一棵參天大樹的地方，更關(guān)鍵的是，從這里回國的華人創(chuàng)業(yè)者和投資者正努力在中國培育出同樣的企業(yè)家環(huán)境：“長期來說，推動這種環(huán)境的成熟，比創(chuàng)辦一兩家上市公司更有意義。”

　　今天，在硅谷成立的華人創(chuàng)業(yè)公司會主動把中國和美國放在一起考慮：“從做計劃那一天開始，中國就已經(jīng)在計劃上。與此同時，很多國內(nèi)公司也開始在硅谷設(shè)立研發(fā)中心。十年來，因為中國和美國之間的差距在逐漸縮小，華人創(chuàng)業(yè)的范圍越來越寬廣，‘硅谷創(chuàng)業(yè)’已經(jīng)不再是單純地理意義上的硅谷了。”華源科技協(xié)會任會長、漢能投資董事長陳宏稱。

　　在華源科技協(xié)會的幫助下，我們找到了三個30歲出頭的年輕華人創(chuàng)業(yè)者。他們都是出生于“文革”之后，國內(nèi)念書，美國深造，然后終在硅谷落腳創(chuàng)業(yè)。

　　與上一代的電信/互聯(lián)網(wǎng)不同，他們創(chuàng)業(yè)的方向已經(jīng)遷移到了時下熱門的清潔能源、云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)。

　　他們參與創(chuàng)辦的公司恰好處于成長的不同階段：

　　個剛剛把一個“性”的想法變成看得見的樣品;第二個已經(jīng)處在市場攻堅的階段，要讓自己的產(chǎn)品贏得更多客戶;末了一個則處于爆炸式成長的前夜，迫切地要占領(lǐng)全球主流的市場。

　　更重要的是，他們的故事也展現(xiàn)了當(dāng)下在硅谷與在中國創(chuàng)業(yè)的落差所在：

　　一個生態(tài)和諧、產(chǎn)業(yè)鏈完整并且分工創(chuàng)業(yè)環(huán)境;

　　一群有遠(yuǎn)見有經(jīng)驗并對失敗有足夠忍耐力的投資人(不論天使還是VC);

　　以及一處擁有不錯技術(shù)創(chuàng)新機制同時可以覆蓋全球市場的產(chǎn)業(yè)高地。