家紡行業(yè)是現(xiàn)在有前景的創(chuàng)業(yè)項目，好的家紡項目對未來的發(fā)展也是很有幫助的，一起看看小編為您分享的家紡創(chuàng)業(yè)項目吧。

   家紡行業(yè)擁有深厚的市場基礎和廣闊的發(fā)展空間，但是近幾年一定規(guī)模的品牌在拓展店柜上過分攀比、盲目競爭，開店過分求大。

   另一方面本來擁有更大市場的中低品牌卻犯了不注重終端形象的維護、不注重產(chǎn)品質(zhì)量、不注重價格穩(wěn)定的三大品牌經(jīng)營大忌。上述種種都與穩(wěn)健、持續(xù)經(jīng)營的基本理念相違背，導致公司業(yè)績起伏、終端不穩(wěn)、加盟商無法持續(xù)經(jīng)營的嚴重后果，不但影響了許多公司自身的發(fā)展，也嚴重損害了經(jīng)銷商的利益!為了中國家紡的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，我們走上了改變和創(chuàng)新之路!通過對市場長期的調(diào)研與實踐，對各行業(yè)多種成功營銷模式的反復分析與論證， 恒生集團在全球家紡行業(yè)了家紡便利店的營銷模式，并以此模式創(chuàng)立了“炫美”家紡品牌!

   作為中國家紡創(chuàng)新的標志品牌，炫美家紡九大核心競爭力：

   一、單店投資成本低。資金是保障，而資金有限!炫美品牌的單店柜投資在15—30萬之間，僅是目前國內(nèi)家紡品牌平均單店柜投資資金的1/3，因此在資金一定的情況下實現(xiàn)了多開店，唯有多開店才有可能真正做大做強。

   二、單店盈利周期短。時間是基礎，而時間不夠用!由于炫美品牌投資少、費用低，單店盈利周期只有6—12個月，而目前國內(nèi)家紡品牌店柜盈利周期普遍18——24個月，因此炫美可以更迅速的開店，更快的做大做強。

   三、單店庫存少。庫存的周轉率決定經(jīng)營效率，未來很多公司和加盟商可能不是死在房租上而是庫存上!炫美品牌開小店、多開店的模式不但降低了單店的庫存量，而且可以多店庫存共享，大大提升資金效率和經(jīng)營效率。

   四、 投資風險小。店柜經(jīng)營前期重要的是掌控投資風險，后期則是提升經(jīng)營效益!由于炫美品牌店柜單店房租少、裝修成本低、庫存少，因此可以把風險降到大約。

   五、產(chǎn)品質(zhì)量硬。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)和店柜賴以生存和發(fā)展的基礎，公司非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，并在產(chǎn)品質(zhì)量基礎上打造出炫美“色彩鮮艷、設計新穎、風格、款式多樣”的產(chǎn)品風格。

   六、終端形象好。終端形象就是品牌形象，品牌形象決定品牌檔次!終端形象中硬件打造是基礎，日常店面形象和產(chǎn)品陳列形象的維護才是關鍵。炫美按照品牌的標準打造和維護終端的店柜形象和日常產(chǎn)品的陳列形象。

   七、價格便宜。便宜是硬道理!炫美在品牌形象和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，相比于中品牌的產(chǎn)品會讓消費者感覺超便宜，而相比于流通的散貨價格則是不錯。性價比是炫美競爭的品牌!

   八、操作簡單。簡單就是效率!炫美品牌建立了完善的企業(yè)形象識別系統(tǒng)、統(tǒng)一的產(chǎn)品陳列標準和價格系統(tǒng)，打造了完整的營銷、推廣、促銷方案，以及相應大的廣宣和執(zhí)行標準。降低了店柜對運營能力的要求，從而大大提升了經(jīng)營效率!

   九、 復制性強。可以復制才是真正好的模式，容易復制才是真正能夠做大做強的模式!炫美品牌簡單、快速的復制性決定了其強大的生命力、競爭力和廣闊的發(fā)展空間，也為一城多店、千城萬店的渠道目標打下了堅實的基礎。