創業是很多人改變人生的途徑，如今，選擇走這條路的人越來越多。對于創業者來說，選擇創業項目是一個十分重要的過程，畢竟它關系到你今后的奮斗。如何選擇創業項目？咱們今天就來聊聊這個話題。

　　如何選擇創業項目？咱們要注意以下幾點：

　　1、選擇項目是搞對象

　　創業的感覺可以同初戀相比，選擇項目的重要可以同搞對象相比。任何項目的本身，有一個懷胎、孕>育、出生、發育的過程，這是一個自然的過程，創業者對一個具體項目，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了創業的過程是人與項目長期相互融和的過程，也決定了選擇項目立足長遠。

　　2、選擇項目選自己

　　選擇項目需要四個字：“知己知彼”。知己，就是清醒地審視自己：優勢、強項、興趣、知識積累與結構，性格與心理特征等。知彼，是對社會未來發展趨勢的認識，穩定的、恒久的、潛在的需要。

　　3、選擇項目要花功夫

　　有一個人，當過一周時間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學畢業后從美國回到日本，選出了50個創業目標，用一年時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料，末了選擇了做軟件。既然選擇目標事關人生，就不可隨隨便便，要經過一個充分的論證過程。在這個過程中，要舍得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認真調查研究，尋找事實根據。

　　4、選擇項目要有特色

　　選擇的項目一定要有“根”。就是項目生命的根子、生存的權利、活下去的條件。可以表示成四句話：別人沒有的；先人發現的；與人不同的；強人之處的。

　　“別人沒有的”，可以是某種資源與某種需要的聯系，可以是某種公認資源的新商業價值。一個走親戚的人發現附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他進一步了解到附近有鐵路。于是他買下這塊下面有陶土的地，把土涼干磨成粉――賣起陶土來了。

　　再比如，“強人之處的”。一個項目中不論哪個方面，哪怕是一點：高人一籌、優人一檔就是根。比方說成本，誰能想到“世界500強”排名靠前的是一家叫沃爾瑪的零售企業。它能夠把管理費用控制在銷售額的2%。據說，他們總部的辦公室像卡車終點站的司機休息室，可見他們為降低成本而努力的背后是一種什么樣的精神。

　　我們在選擇創業項目時，要不斷提醒自己，什么樣的項目能讓自己脫穎而出，只有這樣才能讓自己在沙海中發出耀眼的金光！