說到企業(yè)轉(zhuǎn)型，不自覺地聯(lián)想到在報告中提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”。如今的互聯(lián)網(wǎng)，在這個信息時代背景的襯托下，成了企業(yè)未來的選擇，我覺得互聯(lián)網(wǎng)時代將會深入到社會商業(yè)結(jié)構(gòu)的骨髓之中。

    馬云當年聽起來像是吹牛皮的大話，如今成為了現(xiàn)實，將電子商務引導上了前線。網(wǎng)店的出現(xiàn)直接威脅到了實體店的生存，標示出了向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型這一趨勢。

    對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型很明顯不是那么容易的事，從工業(yè)2.0到工業(yè)4.0的轉(zhuǎn)變，可以說是脫胎換骨，但是切勿生搬硬套，輕則辦不了事，重則會成為第二個蘇聯(lián)。

    下面給大家分享三個案例，或許能夠帶來啟發(fā)。

    案例一：哇哈哈，食品飲料行業(yè)也玩工業(yè)4.0

    作為以生產(chǎn)食品飲料的為主的哇哈哈，估計大家不會想到其“互聯(lián)網(wǎng)+”的表現(xiàn)方式，竟然也是工業(yè)4.0的內(nèi)容。與海爾及富士康類似，娃哈哈的生產(chǎn)車間的大部分生產(chǎn)設備都應用了工業(yè)機器人，并且所有機器人都是自主研發(fā)。哇哈哈先后研發(fā)了碼垛機器人、放吸管機器人、鉛酸電池裝配機器人、炸藥包裝機器人等。同時，開發(fā)了低慣量永磁同步伺服電機、永磁伺服直線電機、力矩電機、異步電機，并準備收購1-2家歐洲、日本的有機器人關鍵部件的生產(chǎn)廠家，在原有機械廠的基礎上發(fā)展裝備制造業(yè)，進入技術產(chǎn)業(yè)。

  工業(yè)機器人的大量應用，在將來也能實現(xiàn)海爾互聯(lián)工廠的那樣的定制生產(chǎn)模式。經(jīng)銷商下完訂單后，可以隨時跟蹤訂單的動向，而機器人在生產(chǎn)上的應用，會讓從營銷到生產(chǎn)的過程更為便捷與流暢。娃哈哈通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術改造，將生產(chǎn)計劃、物資供應、銷售發(fā)貨，包括對經(jīng)銷商、批發(fā)商的管理、設備遠程監(jiān)控、財務結(jié)算、車間管理、科研開發(fā)，全部嵌入信息化系統(tǒng)管理，地提高了工作效率。

    案例二：蒙牛，將“跨界”玩成轉(zhuǎn)型路徑

  與哇哈哈相比，蒙牛在融合“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級方賣弄，走的跨界的戰(zhàn)略級路線。在產(chǎn)品質(zhì)量及技術方面直接引進國際合作伙伴，整合了全球的技術、研發(fā)和管理經(jīng)驗。始終保持著與國際接軌，即能產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品的升級也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一部分。

  在產(chǎn)品質(zhì)量的同時，蒙牛在跨界營銷以及產(chǎn)品形式上做了大量嘗試。2014年，蒙牛與百度合作推出二維碼可視化追溯牛奶“精選牧場”，將牧場放到了“云端”。同年11月，蒙?？缃缗c滴滴戰(zhàn)略合作，嘗試了從戰(zhàn)略到渠道方面的資源較大化的無縫對接 。今年5月6日，蒙牛與自行車品牌捷安特簽訂了品牌、渠道、資源等多方面的戰(zhàn)略合作協(xié)議，并應用智能塑形牛奶M-PLUS的適配硬件產(chǎn)品智能體質(zhì)儀讓用戶獲悉身體狀況，通過云端推送量身定制的私教計劃和蛋白質(zhì)補給提醒到APP。除此，蒙牛的嶄新產(chǎn)品是與合作的定制性產(chǎn)品，不錯單品的互聯(lián)網(wǎng)思維應用在了其產(chǎn)品上。近期，蒙牛還與NBA、上海迪士尼度假區(qū)等簽訂了戰(zhàn)略合作，成為蒙牛在跨界戰(zhàn)略方面的重點布局。

    案例三：加多寶，以“罐子”串聯(lián)出“金彩生活圈”

 2015年4月30日，加多寶上線了“金罐加多寶2015淘金行動”，京東商城、滴滴打車等成批合作伙伴。10天之后的B輪微信發(fā)布會，百度外賣、微信電影票、民生銀行等都成為加盟加多寶“金彩生活圈”的第二批戰(zhàn)略合作品牌。加多寶正式對外公布了“全球招商”計劃，宣布開放加多寶數(shù)十億金罐的用戶流量資源，面向所有品牌尋求合作。

  簡單的說，加多寶的生活圈邏輯就是“因罐子而生”，消費者因口渴買加多寶，通過掃一掃進入互聯(lián)網(wǎng)生活圈，然后鏈接其他朋友，或完成其更便利的生活，從而改變消費者消費快消品時的孤立狀態(tài)，而讓每個罐子成了生活圈中的便利入口。這個量是的，加多寶所公布的數(shù)據(jù)，“淘金行動”上線十天。根據(jù)加多寶官方的解釋，金罐加多寶將圍繞美食、娛樂、運動、音樂四大主線，整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢，計劃每月圍繞一個主題為消費者提供心動福利，這樣，在未來即可以為用戶串聯(lián)起的生活方式。

    以上三個案例中的品牌大家都很熟悉，它們的做法雖不同，但都是在“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃出臺之前，就一直在不遺余力的探索互聯(lián)網(wǎng)化的方式了。順應時代趨勢，往互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢方向邁進。