一：創業以人為本！

自始至終，人都是創業中重要的因素。不管是創始人，也就是你自己；還是合伙人，就是你要找的伙伴，都要經過嚴格審核。不是可以幫你分擔資金就可以，也不是可以幫你出謀劃策就可以，更不是和你談得來就可以。創業要想成功，人是重要的！作為創始人，如果你負擔不起自己負責的工作，將會導致整個團隊癱瘓或者公司直接死掉。作為合伙人，如果不干實事，光打嘴炮，遇到點問題就撂挑子走人，將會使創業項目中止。

二：擦亮眼睛，警惕投資！

說創業路上，要經歷九九八十一難并不為過，而這第 一難，便是投資項目的選擇！餐飲、服裝、美容、家居、建材、裝飾、保健、酒店、汽車、環保、金融，各種項目看起來都很賺錢，但究竟哪個適合你？卻很難說！有些人喜歡人云亦云，看別人做什么項目賺錢，我就去做，結果別人賺到錢，自己卻沒賺到錢。有時候，致力于“人無我有”的產品或服務，或許能巧占市場肓點！

三：生存才是硬道理！

白手起家的創業故事很多，也因此吸引了很多想創業的有志青年。但實事求是地說，要想在創業這條路上長期奔跑，就像汽車要想跑的起來，就得加油。因為創業這條路很長，別指望跑幾步就能沖刺到終點，那是不可能的。更別說一分錢不用花無本經營就能數錢數到手抽筋的，有其中的陰謀。所以，開始創業以后，優先考慮的一定是生存問題。解決了生存問題，大家吃的飽飯，才能跑起來，吃不起飯，末了只能是堅持時間長短的問題。

四：團隊建設是靈魂！

這里和第 一點不同，以人為本說的是創業主體，而這里指的是創業團隊。剛開始起步的時候，可能你一兩個人就可以開始創業了，但時間長了業務增多，招人則成了，也就是團隊建設問題。因此這個問題提前準備，如果到急需用人的時候卻又招不到人， 通常大家都是不惜一切代價招人，不管能干活的不能干活的，先招進來在說，業務發展要緊。遇到這種情況，就會陷入重大危機中。因為一個團隊如果南轅北轍，心猿意馬，遇到一點事情就不能堅持，那這個創業也會以失敗而告終。

創業路上會遇到各種各樣的問題，以上四個問題也是95%以上的創業者99%會遇到的問題，如果解決好了，想不賺錢都難！

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