開網吧還是賺錢的，看您如何開了。就像現在其它的行業一樣，有賺的也有賠的，是什么原因呢，主要在創新方面，要有與眾不同的地方。網吧也不例外，現在網吧要有新意，個性，如果還像以前那樣，大眾化，估計是沒多少賺的了。

在投資網吧前，要對周邊區域進行調查分析，根據商業結構，顧客組成，消費行為，消費能力作出恰當評估。作出項目立項分析后，廣泛的征求親友或是其他咨詢機構的建議，再決定自己投資與否和投資額度的大小。

網吧“開工”前合理的選址、裝修的預算等一系列準備工作，都是網吧成功運營的開始。

項目分析

分析的內容：

1、考察周邊人口數量，明確顧客層次，找準經營定位(堅持在變化中考察,在變化的形勢中考察)

網吧與傳統行業一樣，人流密集、居民眾多的地點是非常好的地方。因此，在決定選擇一個地方之前，我們對該地方的人口數量、組成結構、文化素質、收入概況等進行詳細的信息收集、分析。顧客層次決定網吧經營定位，客源的密集程度決定網吧的規模。一般而言，網吧可以按100臺/1萬人口電腦的規模進行規模配置，但要注意人口的組成與附近競爭對手的情況。顧客層次決定網吧的定位，如果該地區高收入人群比較多，則網吧裝修、電腦配置等均比較高。如果以低收入人群為主，則網吧的定位可以相對低一些。

2、分析競爭對手，制訂合理策略

在選擇地址之前詳細考察附近網吧情況，做到知己知彼。并根據競爭對手的情況進行網吧定位，制訂合理策略。

同時根據相關要求測算投入和成本，制定收回投資周期

(1)設備投入：包含了電腦設備和網絡設備

(2)裝修投入：包含室內裝修以及各種布線

(3)各項支出：包含房租、電費、人工成本、各項管理費用、低質易耗、宣傳費用

(4)設備折舊率：按三年折舊計算，每年折舊率為30%，三年后電腦折舊后實際價格為500-800元左右

(5)營收及利潤：每月的營業收入沖抵以上費用后，就是其毛利潤。其成本回收計算方式有兩種，一是不包含設備折舊，簡單的用投入除以毛利潤，得出收回周期;另外則是考慮設備折舊情況，減去折舊后，再用投入除以實際利潤。前者計算方式一般用在私人網吧，后者一般用在大型網吧和一些連鎖網吧公司里。

3、風險預估

(1)經營性風險

(2)政策性風險

規模策略

網上經常有人詢問，網吧規模的定義是怎樣的。網吧的規模策略和后面的裝修要求，以及經營思路是息息相關的。下面我們根據地域和投資額度，對網吧的規模做了相對的定義：

一般在一級城市(省會城市)：100-150臺的網吧為小型網吧，投資額在50-70萬左右;150-250臺的網吧為中型網吧，投資額在80-150萬左右;250-300臺的網吧為大型網吧，投資額在180-200萬左右。

二級城市(地、市級城市)：50-60臺的網吧為小型網吧，投資額在20-30萬左右;60-80臺的網吧為中型網吧，投資額在35-40萬左右;80-150臺的網吧為大型網吧，投資額在50-60萬左右。

三級城市(縣、鎮級)：30-40臺的網吧為小型網吧，投資額在10-13萬左右;40-60臺的網吧為中型網吧，投資額在15-25萬左右;60-100臺的網吧為大型網吧，投資額在30-40萬左右。

通過上面規模和投入的對比，我們不難發現，即使是同樣的規模，但地處不同級別的城市，因為周邊環境的差別，它的投資額度也不一樣的。

事實上，一個網吧的規模怎么樣去策劃設計，多大的網吧才適合我們的需要。一個網吧的規模是有的，當到了一定的程度，不僅不能增加收入，反而會因成本的增高，降低營收。