如何經營小本創業項目？小本創業擺正心態的十法
作為創業者，應該有放眼全局，掌控全局的能力，但也要有發現細節，從細節中去改進的才華。細節決定成敗，商場更是如此。瞬息萬變的市場因為它的變化讓人神往，也因為它的快速改變而讓人望而卻步。從前期的市場考察、項目調研，到發展中的市場推廣、技術革新，直至后來的贏收模式、股權分割，在這個過程中要求創業者注意到每一個可能的細節。以下是[創業網：http://m.indonesia-mmm.net/]小編為大家整理的小本創業擺正心態的十法。
1．找準定位，目標明確
創業者要找準自己的定位和企業的定位，是打算做一個能維持生計的買賣，還是要做一個關注社會利益，為群體謀福利的企業；是打算做一個默默無聞的生意人，還是要做一個高尚的、的企業家。如果你是想像前者那樣過下去，那就顧好眼前利益，繼續維持買賣就行；如果想要達成后者，那就不能做任何違心的事情，不坑人不犯法，盡可能把企業維持下去。
2．堅持原則，靜待回報
真正的企業家不急于贏利，公司能維持，就一定要堅持長遠的打算。堅持下去，大概在十到十五年之后，你就可能得到幾倍于付出的回報。因為當同類公司在以資金的多寡、規模的大小列出排行榜的同時，也有一些綜合評議的排行榜，它們更看重企業的誠信素質、社會形象、名譽聲望等。財富排行榜是排給有獵奇心理的大眾看的，而投資者和政府拿來做投資參考的則是綜合評議的排行榜。這些綜合評議需要用十到十五年的時間去累積和沉淀，才能煥發出令人信服的力量，所以在開始的時候一定要堅持企業的良心和誠信的基本原則。關注長遠的目標，大概在十年以后，企業會進入良性的運作，到那時會獲得利潤和聲望的雙豐收。
3．發揚優勢，以小勝大
企業的發展歷史折射了這樣一個真理：規模大并非一定強，規模小并非就是弱。盡管傳統經濟理論認為企業的發展越大越好，但是在知識化的今天，企業對生存機會的甄別、信息獵取、協調資源的能力增強，其組織規模也隨之調整，小企業逐漸煥發出更加旺盛的生命力。在美國，小企業占企業總數的99％；在小企業中，80％是雇員人數在9人以下的微型企業。在歐洲，小企業占企業總數的99．9％，而微型企業又占小企業總數的90％。
技術的日新月異和技術由發明到轉化為成果的進程縮短。企業只需要雇用很少的職員就能夠進行生產。規模不再是企業競爭力的單一表征?？焖龠m應市場變化、快速將技術轉化為生產成果的“快者生存”才是企業生存的法則。所以小公司比起大公司反而有更強的生存能力，能夠更靈活地根據市場調整自己的經營策略，所以可以利用其快速、敏捷捕捉市場機會的優勢，實現競爭方式由“大魚吃小魚”到“快魚吃慢魚”的轉變。長遠來看，這樣的生產模式會更加有生命力。
4．堅信自我，走向成功
從小企業發展到大型企業，其過程很可能要花去相當．長的時間。不能否認一部分人會借助某些機遇，迅速崛起。但是大多數創業者還是在創業路上“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。要想熬過黎明前的黑暗，就一定要堅信自己的能力和才干，堅信自己能夠成功。沒有信心的創業者連自己都說服不了，又怎么能夠說服其他的投資人和客戶呢?自信是成功創業者身上閃光的特質，就算他處境困厄，衣著破爛，他仍像塊蒙灰的金子一樣，遮掩不住閃閃的金光。
5．著眼全局．不忘細節
作為創業者，應該有放眼全局，掌控全局的能力，但也要有發現細節，從細節中去改進的才華。細節決定成敗，商場更是如此。瞬息萬變的市場因為它的變化讓人神往，也因為它的快速改變而讓人望而卻步。從前期的市場考察、項目調研，到發展中的市場推廣、技術革新，直至后來的贏收模式、股權分割，在這個過程中要求創業者注意到每一個可能的細節。細節還體現在這個過程中的方方面面，產品的細節、用戶關系細節、團隊管理細節，無處不在的注意點要求創業者學會全盤的看待問題，更要細節的重視問題。
6．謙虛學習，多加積累
不要和別人競爭現在的基數大小，那是我們無法更改的。但是我們可以通過積累，讓自己在時間中時時進步。積累自己的資源，積累自身的社會價值，積累自己的資金用度，積累自己不斷戰勝困難挫折的心理。面對強勁的對手時不害怕，要通過積累，在成長中戰勝對手。特別是小企業在商場競爭中難免吃虧，不要因為自己遭受損失而感到沮喪，而是要感激自己又學到了寶貴的一課。懷著謙虛的心態，不斷積累經驗，相信創業者就不會在同一塊石頭上摔倒兩次。路也會越走越寬。
7．資源拓展，以小搏大
書到用時方恨少，所以從一開始做項目的時候就需要積累資源。等到了需要的時候再去臨時抱佛腳，那是徒勞的。開始的時候，可以給自己制定資源拓展表，表的一方是自己現在有什么、我做什么，表的另一方是我在發展中的每一步需要什么、下一步是什么。你和這個人哪怕是一面之緣，比你在需要的時候去找他好得多，這就是中國的現實。武裝自己的資源，用自己的小資源不斷換取更大的資源，以小搏大。
8．提升修養，三省吾身
人難的是面對自己，需要的也是從自身上發現錯誤，并且改正。尤其是在創業過程中，一定要帶頭發現錯誤，從自身開始，杜絕錯誤的根源。作為一個項目的核心人物，不要讓自己成為“管家婆”式的核心，事無巨細都要自己拍板。人總是有限的個體，不能承接方面。當團隊或者項目出現問題的時候，我們先問問自己，在放松或交流中找到事情的癥結和解決點。
9．享受過程，把握樂趣
大多數踏上創業這條路的人，是因為覺得這條路上充滿趣味。所以要享受創業帶給自己的快樂。從心田里盛開的花朵才是我們持久的動力。讓自己快樂，讓身邊的人快樂，讓你所想服務的人快樂，在這樣和諧的環境下，企業才能蒸蒸日上。好的心態是成功的墊腳石，一定要好好把握。
10．著眼長遠，尋求雙贏
有遠見的企業在和其他企業合作的時候，不拘泥于眼前利益。既要考慮到本單位、本部門的利益，也要顧及同行業的利益。不能貪婪地吃獨食，要說服自己，放眼長遠利益，也要善于用言語及行動說服他人，大家都著眼長遠，努力將蛋糕做好做大，以便收獲更加美好的明天。
例如某政府部門在組織推進一個IT項目時，單位領導在軟件上原本不愿意投入，但軟件企業就多方收集資料，反復向單位領導介紹軟件投資的必要性，終得到領導的認可。在做好本單位領導工作的同時，該軟件項目的負責人同時做起了企業領導的工作，力陳本企業在行業中的地位與示范作用，希望企業領導能夠重視這個政府部門，將其列為“標桿客戶”。終，軟件企業爭取到了一個相對合理的軟件開發及服務價格。雙方精誠合作，該項目順利推進，甲乙雙方均有所得。后來，該軟件企業以此客戶業務需求為藍本，開發完善了一系列實用軟件產品，在該行業贏得了一批客戶。
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