<p> 　<strong>　創意驅動</strong></p> <p> 　　創意驅動是一個普遍意義上的概念，他需要與以下的各種驅動力共同發力，目的是更好的完成消費者對產品定位、賣點及形象的認知。創意驅動本質上是一種輔助工具。單純依靠創意建立品牌的度(消費者因為新鮮感愿意嘗試)短期內雖然能帶來較好的消費者接觸和銷售提升，但由于缺乏內在支撐(消費者心智中的位置)很可能成為曇花一現。</p> <p> 　　&ldquo;我們的產品就靠你的創意了&rdquo;，創意驅動因素一直以來被多數的本土企業所重視，然而缺少了定位及賣點驅動的支持，單純的創意本質上起不了多大作用。好勁道采用范偉作為代言人，利用消費者耳熟能詳的&ldquo;拐了&rdquo;做創意，&ldquo;骨湯加勁面，營養不忽悠&rdquo;忽悠了消費者，但產品本身的定位不明確，賣點區隔性不強，使得產品的銷售并沒有預期那么理想。</p> <p> 　　在明晰定位及賣點后，優秀的創意則能夠給產品廣告加分，BIRRAMORETTI啤酒用搞笑的創意告訴我們：白酒要和哥們一起喝，紅酒要喝女人一起喝，但是啤酒有時候要和電視機一起喝，尤其是電視里在直播球賽的時候。當然不是每一種啤酒都適合在電視機前面看球的時候喝，但是BirraMorettiZero肯定是。</p> <p> <strong>　　定位驅動</strong></p> <p> 　　定位是產品在行業立足壯大的重要前提。定位的根本目的是在消費者心智中建立固定的認知，使得消費者在的消費需求下能夠與的品牌產生關聯。定位驅動于賣點驅動，能夠在長時間內占據市場份額。如：寶潔旗下的海飛絲、飄柔等品牌通過不同的定位對行業進行細分，并占據細分品類的位置，國內如五谷道場方便面則通過&ldquo;非油炸面&rdquo;的定位細分與傳統油炸方便面劃江而治。定位驅動是取得市場的根本所在，是行業品牌能夠牢牢占據主導位置的秘訣，南孚電池定位&ldquo;耐用&rdquo;，在所有的廣告中都不斷的重復和強調聚能環的概念和耐用的特性，建立品牌的優勢從而占據了全國電池市場的半壁江山。而作為追趕者，與強大的競爭品牌正面競爭無疑是一種愚蠢的做法，尋找到競品薄弱的環節并以此建立自己的核心競爭優勢，不斷放大，才有可能后來居上占據有利位置。</p> <p> 　　<strong>賣點驅動</strong></p> <p> 　　賣點驅動源于羅塞?里夫斯(RosserReeves)在50年代USP理論。一個USP(的銷售主張)可能成為短時期內指導消費者購買的重要驅動。而隨著市場的發展，這一銷售主張可能被其他的主張所替代，也可能演變成為獨立的細分市場(細分品類)。農夫果園的&ldquo;喝前搖一搖&rdquo;、農夫山泉&ldquo;弱堿性水&rdquo;、九芝堂六味地黃丸&ldquo;不含糖&rdquo;都是典型的USP，通過消費者容易記憶又愿意嘗試的賣點來區隔于競爭品牌，尋找銷售的增長點。當USP具備足夠的延展性和容量，則可能演變為一個獨立的細分品類，如去屑洗發水初是作為洗發水產品的一個&ldquo;賣點&rdquo;，然而市場的反饋是消費者對&ldquo;去屑&rdquo;的需求很大，競爭者不斷加入，于是成就了一個新的細分品類。賣點的提煉可以從消費時間、地點、使用方式、技術指標、心理感受(續致信網上一頁內容)、創新概念等多方面進行區隔，給消費者購買產品的合理、新穎的理由。</p> <p> 　<strong>　形象驅動</strong></p> <p> 　　大衛&middot;奧格威的品牌形象論至今仍未傳媒界人士所津津樂道，他認為品牌形象是產品固有的，而是消費者聯系產品的質量、價格、歷史等，此觀念認為每一則廣告都應是對構成整個品牌的長期投資。</p> <p> 　　當行業處于成熟期，對消費者的教育需求不那么大，此時形象驅動及定位驅動更加重要;而當行業處于萌芽期，消費者對新品類認知模糊，此時需要依靠的賣點提供給消費者，以取代原有的購買習慣。</p> <p> 　　策略和創意兩個驅動因素有如人的肢體和衣裳，而定位、賣點及形象驅動則是促使品牌成功的靈魂所在。<span style="display: none">&nbsp;</span></p>