<p> 　　在這個個性張揚、共性奇缺的時代，許多公司企業(yè)的經(jīng)營者都在大聲疾呼：&ldquo;我們愈來愈迫切需要更多、更有效的團隊來提高我們的志氣。&rdquo;究竟團隊是什么，傳統(tǒng)的詮釋如五六十年代提出的&ldquo;集體主義&rdquo;，一個團隊就是一個集體，時髦的詮釋，就是一條工作鏈。</p> <p> &nbsp;</p> <p> 　　在公司兩年多的團隊培訓、訓練，讓我越來越感到，一支優(yōu)秀的團隊，對一個公司是多么的重要。有了團隊精神，再配合上默契，才能產(chǎn)生創(chuàng)新的力量、發(fā)展的力量。如果總是搞個人主義，處處抬高個人，貶低他人，勾心斗角、爭占上風，想當主角，內(nèi)耗不斷，就會造成角色異位。如果互相拆臺，不休地搞內(nèi)斗，那就會弄得成一盤散沙。所以需要培養(yǎng)良好的團隊精神。團隊由許多個體組成，所有個體在組織內(nèi)部都有固定的位置，這些位置互相銜接。團隊意識就是公司職員對本公司的認可程度，把公司利益放在位的意識，個人利益服從團隊利益的意識。</p> <p> &nbsp;</p> <p> 　　培養(yǎng)團隊精神，它一方面取決于組織者，另一方面也取決于勞動個體。作為團隊組織者，要營造一種氣氛，工作默契和所發(fā)揮的生產(chǎn)力，員工中間找到&ldquo;心有靈犀一點通&rdquo;的感覺。其次，消除不必要的工作界限，培養(yǎng)成員整體配合的協(xié)作精神。要在團隊中制定一些條規(guī)，使大家形成一種&ldquo;分工不分家&rdquo;，互相支持和努力的習慣。再次，不能忽視團隊中任何人，要讓每位成員都有自我發(fā)揮的空間，還要用心去破除個人主義、唯我才行、夜郎自大的心理，要樹立團隊集體主義觀念。要讓每位成員都學會包容、欣賞、尊重別人的個別差異性，使全體成員產(chǎn)生團結(jié)感，樹立共同目標，共創(chuàng)輝煌。</p> <p> &nbsp;</p> <p> 　　那么，作為員工勞動者個體來說，如何培養(yǎng)自己的團隊精神。，要認識到，團隊協(xié)作精神對個人的素質(zhì)有較高的要求。除了應具備優(yōu)秀的知識以外，還應該有優(yōu)秀的團隊合作意識和能力，這種意識和合作能力甚至比你的知識更加重要。其次，要認清自己的地位價值。無論你在公司充當什么角色，你的每一項工作與他人的工作都有一個接口，這就意味著你的工作需要他人的幫助和協(xié)作。要想得到他人的幫助，先要學會幫助他人。要認識到&ldquo;支持，是團隊合作的溫床&rdquo;，把對他人的求助與激勵視為好先的事，懂得取勝靠大家協(xié)調(diào)合作的道理。要學會欣賞別人，這是一種人格的修養(yǎng)，一種氣質(zhì)的提升，它有助于自己逐漸走向成熟，走向理性，走向成功;它對一個人的生存能力、協(xié)作能力、發(fā)展能力的提高，都具有十分重大的指導意義。就個人而言，有團隊意識和協(xié)作精神，就有了工作保障，公司和企業(yè)經(jīng)營者都重視這樣的人才，對這樣的人可以信任和放心。</p> <p> &nbsp;</p> <p> 　　有了團隊協(xié)作精神，再加上配合默契的凝聚力，就猶如猛虎添翼，所向披靡。愿鴻昌的所有同事齊心協(xié)力，&ldquo;心往一處想，勁往一處使&rdquo;，打造一支物業(yè)管理有前景的團隊，把鴻昌物業(yè)管理的水平推向一個新的臺階。</p>