電器構成了現在生活的基本，家家戶戶都需要用到大量的電器，為現代的家居生活帶來更多不錯保障。因此，很多創(chuàng)業(yè)者們選擇開家用電器店，在開始的選址中，如何選址才能有更好的發(fā)展呢？

　　商圈是指以店面為中心，向四周擴展，構成的輻射范圍。按照輻射程度的不同，商圈一般由核心商圈、次級商圈、邊緣商圈構成。一般的選址程序是劃分商圈范圍和類型，然后再確定適合自身的商圈。家電專賣店選址也要遵循這樣的規(guī)律，但在具體的操作過程中要注意三個方面的特殊性：

　　商圈的成熟度。商圈由于其成熟度的不同也有不同的商圈類型，零售門店依據自身的特殊性做出選擇。例如，家樂福、沃爾瑪可以選址在一些不成熟的商圈，減少同業(yè)競爭，面對眾多的中、下層顧客，以自身的進入促進商圈的成熟。但由于家電屬于耐用消費品，消費者重復購買率不高，且性較強、影響力小，因此家電店不宜選址于非成熟商圈。

　　商圈的層次。商圈由于不同的成熟度決定了商圈的層次高低，大體可以分為生活性商圈、區(qū)域性商圈、綜合性商圈。盡管生活性商圈競爭程度較低，潛在顧客較多，但由于家電的特性決定了其耐用、價格高，性強，消費者在購買時不惜多跑路、貨比三家后才肯掏腰包。因此家電專賣店至少應該選址于區(qū)域性商圈或者綜合性商圈。

　　商圈的定位。現代城市建設強調統一規(guī)劃，多以形成特色商圈為主，何處發(fā)展餐飲業(yè)、何處發(fā)展IT業(yè)、何處發(fā)展商品零售業(yè)，具有明確的規(guī)劃。錯位選址、逆商圈定位而動，終的后果只能是無奈撤退。

　　餐飲行業(yè)的麥當勞店開到哪里，肯德基店就跟到哪里；家電零售業(yè)的國美店開在哪里，蘇寧店就開到哪里。這都說明行業(yè)聚集、相互借勢的重要性。家電專賣店由于品牌單一，產品單一，無法單獨形成競爭力，而巧妙借助對手增強自身的競爭力是一個重要的選址原則。理論上看，有國美店且有蘇寧店的地方，都是家電專賣店選址的重要考慮對象。然而不容忽視的是，相比于家電大賣場商品品類繁多、價格低廉等優(yōu)點，家電專賣店面臨著生存壓力，如何確立自身的特色，共享大賣場客流，是借勢區(qū)域選址成功的關鍵。

　　從商圈的選擇上分析，家電專賣店比較適宜開在成熟度較高、層次較高、同業(yè)競爭較強的商圈，這樣的商圈面臨寸土寸金問題。家電專賣店店面面積過大將會面臨租金成本昂貴的壓力，面積過小則會導致專賣形象受損，海報、招牌、易拉寶等廣告宣傳力量的減弱后果。因此，家電專賣店商圈選址和專賣店的形象之間尋找到一個不錯切入點。

　　好的開始是成功的一半，找到好的地方，能夠讓您的好生意事半功倍，找不到好的地方，很可能你就會因為這樣而付出更多的努力，很可能效果還不是特別理想，因此，在一開始的選址問題上，千萬不能馬虎！