我們可以看見(jiàn)在大街小巷中都有著形形色色的店鋪，店鋪經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有相識(shí)，也有不同，但是我們很容易發(fā)現(xiàn)，在同一條街道中，相似的店鋪一些可以非常久的時(shí)間，有的沒(méi)多長(zhǎng)時(shí)間就關(guān)門大吉了，這可能是因?yàn)閷?duì)店鋪的管理不正確的，作為店鋪開設(shè)者，一店之長(zhǎng)在日常對(duì)店鋪的管理是有著一定的要求的，那么身為店長(zhǎng)需要做什么呢？

責(zé)任感

店長(zhǎng)作為一店之長(zhǎng)，就相當(dāng)于一個(gè)大家庭的家長(zhǎng)一樣，需要承擔(dān)起整個(gè)家庭的重?fù)?dān)與責(zé)任。所以要自覺(jué)的為店鋪服務(wù)，以身作則，從而帶動(dòng)其他員工服務(wù)店鋪。一個(gè)沒(méi)有責(zé)任感的店長(zhǎng)不是一個(gè)好店長(zhǎng)，對(duì)店鋪的發(fā)展可是沒(méi)有什么好處的，所以做為店長(zhǎng)你一定要足夠的責(zé)任感。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)

店長(zhǎng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)者，但這不意味著店長(zhǎng)能隨意指示，店長(zhǎng)要能夠快速的融入團(tuán)隊(duì)中，做的是不斷地協(xié)調(diào)，磨合團(tuán)隊(duì)?！蔼?dú)木難支”“眾人拾柴火焰高”的道理相信大家都是了解的。一個(gè)合格的店長(zhǎng)是融入到店員全體中，引導(dǎo)店員按照自己的規(guī)劃率的完成任務(wù)，只有和融入員工中，才能與員工一起維護(hù)店鋪。

果斷與當(dāng)擔(dān)

在對(duì)日常對(duì)店鋪的管理中，店長(zhǎng)需要對(duì)一些問(wèn)題作出快速判斷從而作出正確的決定。如果店長(zhǎng)不夠果斷和敢于擔(dān)當(dāng)，那么就會(huì)很容易讓員工變得做事拖拉，一旦犯錯(cuò)也會(huì)相互推諉，甚至于你身為店長(zhǎng)的威信也會(huì)受損，對(duì)店鋪的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)是非常有傷害的。

店長(zhǎng)需要做到這些，才能與員工一起將店鋪經(jīng)營(yíng)下去，店鋪在可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下去。如果你想要開一家屬于自己的店鋪，并且想要能夠在市場(chǎng)上穩(wěn)步的發(fā)展需求，那么就請(qǐng)你好好參考上述的內(nèi)容，它對(duì)你管理店鋪和發(fā)展市場(chǎng)是有幫助的。