當(dāng)前共有847資訊
- 企業(yè)如何得到真正的人才2012/2/14
- 教育界有一句流傳甚廣的話叫：沒有教不會的學(xué)生，只有教不會學(xué)生的老師。言下之意是，不管學(xué)生天資如何，只要因人施教，終究是可造之才。所以問題不在于是否有用，而在于怎么用。不由想起農(nóng)業(yè)企業(yè)家們經(jīng)常聽說的一句話，咱們主要是缺乏人才，更甚至，有的企業(yè)一下就把整個行業(yè)否定，說咱們是農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)行業(yè)的人素質(zhì)一般都很低。仔細(xì)想想，也是，[詳細(xì)]
- 諾西大裁員或讓土崩瓦解2012/2/14
- 2006年締結(jié)良緣的諾基亞西門子通信公司(以下簡稱諾西)，在磕磕絆絆中前行了五六年之后，開始了新一輪“陣痛”。不過很遺憾，這種“陣痛”，不是“臨產(chǎn)”的征兆，而是“流產(chǎn)”導(dǎo)致的身心巨痛。據(jù)國外媒體報道，諾西計劃到2013年底裁員1.7萬人，占其總員工數(shù)的約1/5-1/4[詳細(xì)]
- 提升競爭力講究三均衡2012/2/14
- 我個人理解均衡有三個方面。第一首先我們做企業(yè)的，心態(tài)確實(shí)要均衡，因?yàn)楝F(xiàn)在有很多身邊的企業(yè)朋友，像深圳的。前幾年，前十幾，二十年發(fā)展很快做制造，一個是積累一些財富，他突然發(fā)現(xiàn)到今天做制造非常難，各項(xiàng)成本非常非常高，我們的優(yōu)勢沒了。在這個時候大家選擇的可能是去做做投資，搞搞房地產(chǎn)。很多人是把廠房出租，不干了，設(shè)備賣了，工人[詳細(xì)]
- 中國企業(yè)為何做不大2012/2/14
- 中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)上升為世界經(jīng)濟(jì)，但是我國企業(yè)的競爭力卻仍然非常低下，甚至沒有全球性的大企業(yè)，這一點(diǎn)我們連印度都比不上。也就是說，雖然我國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位正在快速上升，但我國企業(yè)的競爭力卻并沒有隨之上升，相比我國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位的快速上升，企業(yè)競爭力明顯與其不相匹配。這兩者形成的巨大反差表明，我國經(jīng)濟(jì)僅僅是以市場[詳細(xì)]
- 商鞅變法成功的原因2012/2/14
- 公元前356年，正當(dāng)商鞅輔佐秦孝公醞釀變法時，舊貴族代表甘龍、杜摯起來反對變法。他們認(rèn)為利不百不變法，功不十不易器。“法古無過，循禮無邪。”商鞅針鋒相對地指出：“前世不同教，何古之法?帝王不相復(fù)，何禮之循?”“治世不一道，便國不法古，故湯武不循禮而王，夏殷不易禮而亡。反古者不可非[詳細(xì)]
- 李彥宏:黑馬是怎樣煉成的？2012/2/13
- 全球商業(yè)歷史,尤其是IT產(chǎn)業(yè)的歷史,基本上就是黑馬成長的歷史。很多企業(yè)是在不受人關(guān)注的時候成長起來的。黑馬不受關(guān)注是一件好事,這是一種奢侈,也是一種幸福。其實(shí)我非常羨慕大家。看到大家非常高興,大多數(shù)人比我年輕,進(jìn)來之后我感覺非常不一樣,整個會場的布置,一個一個桌子大家圍在一起,讓我想起一個什么詞呢?“戰(zhàn)士”。氣氛[詳細(xì)]
- 如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？2012/2/13
- 創(chuàng)業(yè)初期最需要一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的高階人才，可是這個時候往往沒有足夠的資本請到這些人，如何解決這樣的問題? 首先得分清楚什么是“高階人才”。在外企里拿著高工資的，一定就是高階人才嗎?其實(shí)不一定。有些外企在中國本身就很強(qiáng)勢，產(chǎn)品不愁市場，有些人僅是適合打順風(fēng)牌而已。很多職業(yè)經(jīng)理人空降到小公司反而失敗，為[詳細(xì)]
- 管理者如何做到知人善用？2012/2/13
- 知人善用，這個詞幾乎被很多管理者和標(biāo)榜管理的人視為座右銘，或者認(rèn)為是自己成功的點(diǎn)睛之筆。人們一般都這樣認(rèn)為知道別人的特點(diǎn)，用在合適位置。也就是這些年來人們常常說的，讓合適的人做合適的事。合適的事交給合適的人來做。后來進(jìn)而發(fā)展成了：正確的人，做正確的事，把事做正確云云。這些其實(shí)都是鬼扯!一個領(lǐng)導(dǎo)如果僅僅依靠這些就認(rèn)為是用[詳細(xì)]
- 影響領(lǐng)導(dǎo)力的八大因素2012/2/13
- 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，每個企業(yè)都追求利益最大化，決定利益最大化的核心之一是領(lǐng)導(dǎo)力。在很多情況下企業(yè)過度追求管理方法的改進(jìn)和完善，卻很少重視領(lǐng)導(dǎo)力的問題。舉個實(shí)踐中常見的例子，兩個人的管理知識不差上下，甲越干越有勁，工作效率很高，紅紅火火;乙在管理中導(dǎo)致員工士氣低落、積極性不高。其原因就是管理者的能力不同，而這種管理[詳細(xì)]
- 2012年如何為經(jīng)銷商規(guī)劃多店運(yùn)營2012/2/11
- 某縣某經(jīng)銷商小K，我稱之為老弟，他喊我鄭哥。由于這層關(guān)系，我們什么都會開聊。對于一線的經(jīng)銷商，我從來非常尊重他們與聲音，及時地分析他們的想法，再作出縣域門店的全局或階段性規(guī)劃。四年不到的時間，小K一口氣開出了“三個半”門店(有一個是拐角店，其優(yōu)良的口岸可以頂1。5個店，可以說好地段，“一址得萬金&a[詳細(xì)]
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