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2012/2/14 14:13:09 作者：wfq 來(lái)源：1
我個(gè)人理解均衡有三個(gè)方面。
第一首先我們做企業(yè)的，心態(tài)確實(shí)要均衡，因?yàn)楝F(xiàn)在有很多身邊的企業(yè)朋友，像深圳的。前幾年，前十幾，二十年發(fā)展很快做制造，一個(gè)是積累一些財(cái)富，他突然發(fā)現(xiàn)到今天做制造非常難，各項(xiàng)成本非常非常高，我們的優(yōu)勢(shì)沒(méi)了。在這個(gè)時(shí)候大家選擇的可能是去做做投資，搞搞房地產(chǎn)。很多人是把廠房出租，不干了，設(shè)備賣了，工人解聘了，把廠房做的很輕松，或者買一些商鋪出租覺(jué)得很輕松，身邊有很多人這樣子。做企業(yè)如果做成一個(gè)長(zhǎng)久的企業(yè)，首先心態(tài)要非常均衡，要能夠堅(jiān)持，我覺(jué)得這是第一個(gè)，做企業(yè)一定要堅(jiān)持。因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)還是有非常非常多機(jī)會(huì)，盡管很困難，這是第一。
第二、有大的和小的不均衡，有宏觀的不均衡，企業(yè)有微觀的不均衡。但是，首先企業(yè)這種小的，要解決這種不均衡的問(wèn)題，要服從于大的均衡。如果說(shuō)我們直接來(lái)講，比方說(shuō)國(guó)家發(fā)展了30年，改革開(kāi)放30年發(fā)展了，但是積累了很多問(wèn)題，分配的問(wèn)題，這不是說(shuō)好象我簡(jiǎn)單是一個(gè)增值問(wèn)題，確實(shí)也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，收入差距是比較大的。
現(xiàn)在國(guó)家要提高勞動(dòng)力，普通民眾的生活水平，比如說(shuō)我們深圳提出來(lái)2015年人均最低工資標(biāo)準(zhǔn)要到2500塊錢，今年又提15%，這是為了解決大的不均衡問(wèn)題，但企業(yè)也要必須適應(yīng)。在適應(yīng)的過(guò)程中，我們企業(yè)自己不均衡關(guān)鍵是找我們短板。所謂短板是競(jìng)爭(zhēng)來(lái)比較，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)比，哪一塊是弱點(diǎn)，我相信任何一個(gè)行業(yè)，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)最終一定會(huì)有勝出的，這個(gè)行業(yè)最終是走向一個(gè)相對(duì)比較均衡的競(jìng)爭(zhēng)格局，我們有一些產(chǎn)業(yè)形成寡頭競(jìng)爭(zhēng)，就是一種均等的產(chǎn)業(yè)格局。實(shí)際上我們今天很多產(chǎn)業(yè)都還沒(méi)有到這一步，就像我們所處的產(chǎn)業(yè)來(lái)講應(yīng)該還沒(méi)有到。所以，一定要取得均衡，適應(yīng)外部不均衡，這是第二種。
第三種從企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)身健體，現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)真正放在全球來(lái)看是一個(gè)比較好的小企業(yè)，當(dāng)然要提升自己的能力，包括未來(lái)10年外部環(huán)境變化如何提升最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，今天如何集中資源去提升競(jìng)爭(zhēng)力，這樣企業(yè)才能夠走向一個(gè)新的臺(tái)階。
我沒(méi)有這樣悲觀，我覺(jué)得電視機(jī)發(fā)展還會(huì)有，當(dāng)然大家看買電視，主要是我們要看內(nèi)容，要享受到那種服務(wù)。那么內(nèi)容和服務(wù)會(huì)隨著相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展會(huì)越來(lái)越豐富，電視的這些用戶他所需要和電腦用戶所需要是不一樣的。我們理解的像有幾種情況，一種是在電腦辦公需求，像手機(jī)，pad這是移動(dòng)的時(shí)候一種娛樂(lè)需求，但是家庭這種娛樂(lè)永遠(yuǎn)都不會(huì)停，而且隨著芯片發(fā)展速度越來(lái)越快，所有電視都具備，技術(shù)上講電腦能做的事都能做。所以，我覺(jué)得它的內(nèi)容和服務(wù)會(huì)有改變，但不會(huì)順應(yīng)時(shí)代。
明年我個(gè)人是不樂(lè)觀的，形勢(shì)肯定比今年要糟一點(diǎn)，這是我個(gè)人看法，肯定糟。但是，這是外部環(huán)境，作為我們做企業(yè)來(lái)講，這個(gè)環(huán)境我們沒(méi)有辦法去改變，但是我們只有把自己事情做好，如果做好了自己事情，我相信這個(gè)產(chǎn)業(yè)仍然存在一定潛力，所以這個(gè)企業(yè)的機(jī)會(huì)，就是我們常講的，這個(gè)企業(yè)不會(huì)成為一個(gè)夕陽(yáng)企業(yè)。我是做職業(yè)經(jīng)理人，不是創(chuàng)業(yè)者，我們看到企業(yè)要能夠持續(xù)發(fā)展，就像一個(gè)陀螺不停在轉(zhuǎn)，要么就有內(nèi)力，要么就有外力。
其實(shí)我們現(xiàn)在做企業(yè)遇到很大問(wèn)題，對(duì)我本人來(lái)講也是這樣一個(gè)問(wèn)題。如何去保持一個(gè)企業(yè)最終要走向職業(yè)經(jīng)理人的管理，我們創(chuàng)業(yè)家生命是有限的，企業(yè)可以是無(wú)限的，最終要走在一個(gè)比較合理的治理結(jié)構(gòu)，一定要尋找一種新的路徑，是保持企業(yè)這種動(dòng)力不會(huì)衰減，這確實(shí)是一個(gè)比較大的課題。我們一直在思考，像職業(yè)經(jīng)理人如何保持他富有企業(yè)家的激情，這種精神，如果說(shuō)這個(gè)問(wèn)題如果解決好，我相信企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也就有了動(dòng)力，那這個(gè)均衡陀螺就會(huì)不一樣了。
