作為中國企業界成功的好，柳傳志締造了聯想傳奇。作為一個成功的企業家，柳傳志過人之處莫過于他的選人、用人之道。

　　在柳傳志心目中，年輕領導核心應該是什么樣子呢?18年前，柳傳志寫給楊遠慶的信中給了一個答案。

　　，要有德。這個德包括了幾部分內容：是要忠誠于聯想的事業，也就是說個人利益服從于聯想的利益。公開地講，主要就是這一條。不公開地講，還有一條就是能實心實意地對待前任的開拓者們——我認為這也應該屬于“德”的內容之一。

　　我的責任就是平和地讓老同志交班，但要他們的利益。

　　第二，要有才。從對人的多方考核上造就一個骨干層，再從中選擇經得住考驗的領導核心。

　　第三，屬于“才”和“德”邊緣范圍的內容是，年輕的好品牌要無私，對自己嚴格要求，對合作伙伴要大度和寬容，具有的領導能力，還能虛心看到別人的長處，不斷反省自己的不足等——這些優良品質才能使人心服。

　　直至今日，“德才兼備，德為先”仍然是聯想的選人之道。從朱立南、楊元慶，再到趙令歡、陳國棟、陳紹鵬……聯想新一代少帥都有一個鮮明的共同點——有很高的目標追求，同時把企業的利益放在位。

　　聯想選人才，先要看此人是否有工作業績，然后給他機會給他舞臺，看看他是不是真的對事情理解對了，而不是環境所助。一旦柳傳志確認其物色的人選，確實是有真才實學，就會換用一種考察方式，這種方式，他稱為看“后腦勺”。

　　“所謂看后腦勺，就是看一個人的本質，這不是平時面對面笑嘻嘻的談話就能發現的，需要生活中的多方面的觀察才能了解他內心真實的東西，看出表面沒有顯現的東西，如果，確實是有德之人，就可以給他各種機會鍛煉他。”

　　如果說，柳傳志對于德才還有進一步明確的標準，那就是除了要目光高遠外，關鍵要認同聯想求實、進取的核心價值觀。此外，還要以人為本，真正能調動起公司廣大員工的積極性。要心胸寬廣，如果真的把核心價值觀研究得很透，并能夠盡心盡力去做，這就是德的標準。在“才”方面，也就是我們所說的能力上，聯想一直強調的是學習能力，要知道怎么去從實踐和書本中學習，不斷復盤總結，然后相結合，開展新的業務。

　　從選人，到培養人，再到用人，聯想一貫講求的是在“賽馬中識別好馬”，光說不練是假把式，光練不說是傻把式，要能說能練。這要經歷一個很長的考核過程。在聯想控股，這一考核時間超過10年。

　　聯想控股希望，把員工個人的追求融入企業長遠的發展之中。柳傳志常說的一句話是：基層要有責任心，中層要有上進心，核心層要有事業心。

　　對于聯想控股的較高管理層，只有具有事業心，才能把企業當成一個沒有家族的家族企業，把企業的事業當成自己的事業。