2012/3/31 9:26:59 作者：sc001 來源：1
“簡直是無稽之談，倒閉這回事，我都不想再講。”面對一度傳得沸沸揚揚的“謠言”，趕集網副總裁王連濤依舊很氣憤，他甚至不理解一個做了7年的公司，每天面對千萬級用戶量，收入一直在增長，且剛剛結束一輪融資的公司何談倒閉。
上周開始，不斷有消息傳出趕集網因資金緊缺、虧損不斷，大幅裁員，或將在近期面臨倒閉，隨之而來的事實是趕集網副總裁陳旭、產品負責人霍亮等高管離職。面對這場“被倒閉”傳聞，就連一向低調、甚少發言的CEO楊浩涌都惱火起來，在此之前，有關趕集網的負面言論，他從未回應，這次卻親自澄清：趕集網是不是一個好公司要兩三年后見分曉，并表示今年對螞蟻短租的1000萬美元的支持不變，過億元的廣告投放不變。
緣何“被倒閉”
自2011年春節趕集網大規模投放廣告后，外界對趕集網的質疑聲音就接連不斷，且主要集中在：燒錢，不專注，不盈利。
面對趕集目前一直處于虧本運營的事實，有專家分析：“趕集網在運營上存在風險，其最初的主要盈利點是房地產中介的傭金，而去年受地產‘寒冬’的影響，趕集的傭金及收入整體都在下降，而此時的趕集卻選擇了擴張，不僅廣告投資已過億，又陸續上線了團購和目前大力投入的短租平臺，尋找新的利潤增長點。”
電子商務觀察員魯振旺在微博上亦發出“擔憂”：“去年四季度一個投資界人士給我趕集網報表，基本屬于掙一塊花2.5塊，看著驚心，當時資金已經難以支撐兩個季度。”
面對外界的猜測，楊浩涌隨即公布2011年趕集網全年營收4000萬美金，比2010年增長4倍。他再三解釋，分類信息的主要盈利模式不可能是房地產中介傭金，而趕集網經歷了七年的發展，早已不是單一盈利模式，招聘、租房、二手房、本地生活服務、二手車、O2O團購、短租業務，都是其盈利渠道。
回顧趕集的發展歷程，分類信息網站熱如同今日的團購熱，最紅火時國內有過2000多家，而趕集作為最后勝出的三家網站之一，其真正的快速發展，是在2009年資本進入之后。
借力于接踵而來的兩輪融資，趕集在2009年到2010年間，業績增長了10多倍，且憑借快速的業績增長成績，受到投資圈歡迎，楊浩涌曾表示，當時拿到的投資意向書最少有8個，他最終選擇了紅杉資本和今日資本。
目前外界所質疑的，所謂趕集燒投資人的錢做線下廣告等一系列大動作，正是在今日資本徐新等投資人的指導幫助下做的。而這則姚晨牽著小毛驢的廣告也為趕集快速提高了知名度。趕集曾委托第三方做調研，發現在投放廣告之后，流量相比之前增長了3倍以上。正是大規模的廣告投放，使得趕集不斷遭受“瘋狂燒錢”的質疑。
讓王連濤不能接受的是：“為什么要用‘燒錢’這個詞。”趕集網市場總監白如冰認為，廣告效果對趕集的品牌認知度、流量方面提升很大，這種效果不能用花幾塊錢才掙1塊錢的簡單數字類比來衡量。
而外界對趕集的業務質疑，則劍指王連濤直接負責的電商業務上。王連濤稱，趕集早在去年就一直在做電商化的嘗試，3月份推出趕集團購;7月份推出婚戀交友;11月份推出趕集懸賞和螞蟻短租;12月份內測試驗性質的社交產品瓜子網，都是陸續根據用戶需求和市場變化推進的。“趕集目前嘗試的所有新項目，都是基于趕集網巨大的用戶群，圍繞著趕集的本地和生活概念，并非盲目投資。”王連濤強調。
事實上，去年在做團購業務時，趕集內部就判斷團購很難成為一個賺錢的生意。但明知很難盈利，為何還要做?
按照王連濤的解釋，基于趕集的用戶需求及競爭激烈的市場環境等一系列客觀因素，使得趕集不得不選擇先進軍團購。而在做到目前已達到幾千萬的市場份額時，面對巨大的市場競爭壓力，加之又陷入贏利和人員成本的困境，這時趕集被逼重新思考，同樣的資源是否應該放到更合適的業務上。
也許趕集一開始就判斷出這是一條“死胡同”，隨即便開始籌備“短租”業務，這也成為目前外界關注的焦點。盡管短租市場在美國已被證明是一個成功的O2O模式，趕集能否借助現有的優勢平臺發力于短租，暫時還難下定論。作為趕集在去年下半年重金打造的有獨立的賬號系統和域名的螞蟻短租業務，目前剛進入培育期，不僅面臨用戶點評數量不足等客觀問題，還有外界所擔憂的“一旦資金斷裂，趕集還能撐多久?”
王連濤隨即否認資金鏈的不健康問題，他透露，最新的一輪融資已于去年年底敲定，將從互聯網業內頂級PE獲得5000萬美元的融資，至少能保證公司3年的運營。
表面看來，電子商務、社區、無線，都是互聯網發展的趨勢，而趕集網只是適應這種趨勢，在原有業務的基礎上不斷去做嘗試。但無法否認的事實是，在團購市場，趕集并非專門做團購的網站，很難在市場脫穎而出，這使得趕集開始判斷大規模地投入單一經營的團購業務是否有意義，更重要的反思在于趕集能否把業務梳理得更清楚。
重新整合
無論是目前不到200人的裁員，還是對團購和短租的重新整合，對趕集而言，都是一次新的挑戰。去年，對團購的大規模投入，也讓趕集逐漸清醒。王連濤直言，去年是趕集高速發展的一年，這必然會帶來一些問題，比如人員高速擴充，業務重心不合理。而一年下來，也讓趕集意識到必須及時做一些業務上的調整。
為此，趕集把原來團購的業務和短租的業務并成一個新的電商平臺。在此平臺，趕集希望做一個更大膽的電商化嘗試。事實上，趕集的最大目標在于把傳統的分類信息網站和電商平臺結合地更為密切，用戶并非簡單地在趕集上搜帖或者二手房源的信息，而是能夠提供更多的平臺，比如各類用戶交易，能直接在趕集網完成。一個簡單的例子是，原有的短租是發帖形式，現在會逐漸轉化為信息格式化，把擔保交易放進去，這樣也能確保有售后保障的電商平臺，提高用戶體驗。
而短租和團購合并，王連濤坦言并非是外界所質疑的放棄團購，只是會收縮戰線，控制運作成本，但不排除和大的團購平臺合作，進行優勢互補。
王連濤稱，公司已對團購業務定位為“維持一定規模，加強精細化運營，提升盈利能力”，同時，團購業務關閉了一些性價比低的廣告推廣入口，市場推廣資金也降為此前的60%~70%。雖然短租和團購整合在一起，但今年重點是做好短租平臺。且二者整合后，大的平臺還是在電商化的板塊下運營。
目前趕集已將螞蟻短租業務的重要級別提升至戰略地位，并將螞蟻短租定義為趕集網的第二次創業，承擔趕集網業務發展新方向。“對于未來螞蟻短租的業務側重，大概方向就是趕集網在團購洗牌的背景下轉移重心，算是一種低頭吧。”王連濤笑稱，目前所負責的電商平臺擔負著把趕集原有資源和模式都電商化的使命。
與眾多電子商務網站一樣，目前國內包括趕集網等分類信息網站并沒有找到核心的盈利模式，主要還是靠廣告投放來獲得更多的流量和知名度，最終都是希望通過用戶收費和交易收費來盈利，其模式就是用錢把更多用戶網羅過來，促成消費獲取廣告費或者交易傭金。但目前眾多電商網站還是以概念為主，多數仍屬于高投入階段。
“確實發現市場競爭太激烈了，趕集需要確定哪些生意是重點，哪些是非重點。”王連濤直言今年不會去盲目地做所謂的市場投入，高調打廣告，會踏踏實實把產品和運營做好。
盡管趕集在第七年，才開始做市場投放和品牌的推廣，但去年一年的飛速發展也讓王連濤開始反思：“如果品牌的推廣缺少產品的基礎和客戶的口碑，是沒有意義的，而簡單地做廣告是做不成品牌的，它只會讓你增加成本，不會變成真正意義上的品牌。”
