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2011/7/7 9:29:53 作者：浮云 來源：1
又加息了！
這次央行領(lǐng)先一籌。相比較而言，國家統(tǒng)計(jì)局遲遲未發(fā)布的上半年CPI，而央行對于市場預(yù)期立即作出反應(yīng)。中國人民銀行決定，自2011年7月7日起上調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率。金融機(jī)構(gòu)一年期存貸款基準(zhǔn)利率分別上調(diào)0.25個(gè)百分點(diǎn)，其他各檔次存貸款基準(zhǔn)利率相應(yīng)調(diào)整。
不管是處于對抗CPI的壓力，還是處于回籠市場資金，可以確定的是，貨幣當(dāng)局已經(jīng)將貨幣杠桿的調(diào)整作為年內(nèi)抗擊通脹的有效手段。第一領(lǐng)導(dǎo)力中心發(fā)現(xiàn)，豬肉價(jià)格上漲已然成為眾矢之的，全國人大將個(gè)稅起征點(diǎn)確定為3500元還是不能滿足大眾所需，而借助黃金白銀的投資分散通脹風(fēng)險(xiǎn)的努力十分有限，越來越多的消費(fèi)者感覺到：錢的購買力正在貶值，與其在放在銀行等著貶值，不如拿到市場置換成投資品保值升值。
于是，市場上的所有產(chǎn)品都進(jìn)入到價(jià)格上漲的快軌道，而決定價(jià)格上漲的動(dòng)力，早已經(jīng)不是功能性的供需關(guān)系，而是投資性的供需關(guān)系：投資的人多了，價(jià)格自然就高。
對于企業(yè)而言，似乎不能像消費(fèi)者那樣用簡單的投資來抵御風(fēng)險(xiǎn)（除非是所處投資行業(yè)本身）。第一領(lǐng)導(dǎo)力中心發(fā)現(xiàn)，面對原材料上漲、人工成本上漲、CPI上漲的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)采取單純的產(chǎn)品漲價(jià)方式并不能化解通脹壓力本身，競爭對手環(huán)伺四周，你稍微的漲價(jià)舉動(dòng)就有可能給對手以可乘之機(jī)，除了漲價(jià)以外，到底有什么方式幫助中小企業(yè)抵御通脹壓力？
方法一：用流通速度拼成本提升。如果提升資金周轉(zhuǎn)率和產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，降低包括庫存在內(nèi)的占用現(xiàn)金流較大的存量，那么最大的好處是，在維持價(jià)格不變的情況下，增加流通與終端銷售速度，這里的方法包括促銷、小包裝、新產(chǎn)品上市、老客戶優(yōu)惠等等方法，總之必須要將產(chǎn)品銷售的流通速度提上來，才可能較好的抑制成本的上漲速度。
方法二：用人力效率拼通脹之痛。在人、財(cái)、物這三個(gè)企業(yè)經(jīng)營的要素中，按照馬克思的觀點(diǎn)，只有人才可能會(huì)產(chǎn)生剩余價(jià)值，而財(cái)和物本身是不創(chuàng)造價(jià)值的。如果是這樣，對付企業(yè)成本高企的方法之一就是，如何提升人力資源效率與效能，增加人的單位產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)頂倆、一個(gè)頂三”的結(jié)果。第一領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)現(xiàn)，這里的方法包括針對性的技能與管理培訓(xùn)、能驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的利益分配機(jī)制、將非熟練員工打造為熟練員工等等。核心還是需要提升人力資源的使用效率，提高單位產(chǎn)出，繼而才能真正的對抗通脹之痛。
方法三：用減少浪費(fèi)拼資源流失。減少浪費(fèi)曾經(jīng)是豐田生產(chǎn)方式之魂，這里的“減少浪費(fèi)”不僅包括看得見的浪費(fèi)（諸如原材料、產(chǎn)品合格率等），還包括看不見的浪費(fèi)（工序、流程等），在減少浪費(fèi)的過程中，大多數(shù)中小企業(yè)往往只會(huì)處理前者，而忽略后者，其實(shí)真相是，當(dāng)你在“看不見”的浪費(fèi)上多做一些，最后的收獲一定是你的，
方法四：用心態(tài)打造拼外部環(huán)境。面對內(nèi)憂外患，企業(yè)家最苦惱的除了業(yè)績增長，還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是，以什么樣的心態(tài)來處理內(nèi)外部事務(wù)。第一領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)現(xiàn)，外部的誘惑很多，外部的機(jī)會(huì)也很多，但大多數(shù)情況下，“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，用積極主動(dòng)的心態(tài)來凝聚團(tuán)隊(duì)，這要比純粹用技能搞定員工來的更有人情味一些。
方法五：用團(tuán)隊(duì)打造拼激烈競爭。盡人事，聽天命。這句話最恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)了中小企業(yè)在危機(jī)到來時(shí)的真實(shí)處境。我們沒有大企業(yè)的規(guī)模，也沒有外資企業(yè)的完善機(jī)制，我們有的更多的是人、是團(tuán)隊(duì)。而提到打造團(tuán)隊(duì)，人們往往會(huì)大談“執(zhí)行力”。其實(shí)，這些年來，人們最執(zhí)行力的最大誤讀是：認(rèn)為老板只要向員工要結(jié)果就可以?？梢栽絹碓蕉嗟钠髽I(yè)家認(rèn)識(shí)到：我們要結(jié)果，我們更要完成結(jié)果的過程，而這個(gè)過程恰恰是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)打造團(tuán)隊(duì)的最好方式。
（未完，待續(xù)）
