2012/5/4 10:55:19 作者：sc001 來源：1
細分領域市場是個很好的創業機會，自己根本沒有競爭對手，大公司又不屑于小眾市場。于是，一些夾縫中壯大的互聯網企業悄悄滋潤，果殼網就是其中之一。
果殼網非常講究科學邏輯，但它自己的誕生卻有些“荒誕”。那一天，創始人姬十三正洗著澡，突然間一個想法電光火石間擦過，從此“果殼網”的名字便誕生了。“沒有任何科學依據。”姬十三笑著說道。
切入口：創建科技社區
然而，找準科普這個切入口，姬十三則想了好久好久。“在國內，理工農背景出身的人群比文科多得多，但他們在媒體的聲音不太大，在互聯網不夠活躍。”姬十三想著只要能把這群人抓出來，果殼網就會有市場。
果殼網的內容主要來自兩塊，一個是用戶生成，一個是自主原創，后者所占的比例要大得多。用戶可以瀏覽自己喜愛的內容(主題站)，參與相關話題討論(小組)，關注感興趣的科普作家(果殼達人)，今年3月14日，果殼網又推出一種社會化問答形式——果殼問答。
目前，果殼網的方向仍處于探索之中：不用考慮盈利，但必須做好社區。“做社區是不可能把太多精力放在盈利上。”果殼是一個分享的網站，用戶都愿意分享自己的內容，“豆瓣在里面做文藝，我們就讓理工科用戶釋放出聲音。”姬十三表示。
為了創造社區氛圍，果殼網線上線下同時發力。在線下，果殼網發起了一個名為“萬友青年會”的活動，每個年輕人會有7分鐘的時間，來分享自己的興趣和愛好，已經成功舉辦過10期。“這是我們營造社區氛圍一個線下的實現。”
核心區：內容控制取勝
事態并未超乎想象，果殼網的用戶一直在增長，目前達到了幾十萬的規模。“國內用戶素質比較低，所以要去抓高端用戶，就會變得非常小眾。”姬十三對這個數字感到滿意，盡管，與一些大型互聯網公司相比，它顯得有點微不足道。
用戶發展起來后，姬十三并沒有急著“堆圍墻”，想著怎么防范對手的涉足。換句話說，他不怕競爭，也不怕抄襲。“傳統企業都把精力轉向互聯網、IT、數碼，科學這個領域還極少有人介入。”他毫不遲疑地下了結論，“要想抄襲，比較難。”
科學領域競爭的高門檻，集中體現在內容控制上。“它對操盤者、編輯有著更高的要求，必須擁有良好的學科積淀，并且擅長挖掘學科領域的寫作者，做到這一點并不容易。”姬十三認為，這是果殼網的核心競爭力。
依靠內容突圍，這是一個優勢，同時也是一個劣勢。內容的高度敏感性，讓果殼網小眾化特征愈來愈明顯。“內容有質疑，我們就會撤掉。許多大家所喜愛的內容(比如說星座)，我們沒辦法呈現。”“內容潔癖”一直在影響著果殼網的擴展性。
小眾化：優勢也是劣勢
但這堵“墻”能不能禁住對手，或許還得從長計議。如今，互聯網寡頭肆虐，淘寶、百度、騰訊……它們的手掌一下來，瞬間能把小公司拍扁。“小團隊要把小東西做大，機會是越來越少。”姬十三有點擔心，盡管果殼網一直在朝這個方向突圍。
他認為，培養用戶黏性，擴充潛在用戶，關鍵在于一些“小東西”。“產品慢慢打磨，細節上優化，推薦用戶更加喜歡的內容，更加便捷的使用方法。”姬十三表示，這就是未來果殼網黏住用戶的殺手锏。
果殼網內容貼近生活，話題極具趣味性，但內容的充實成了一個大問題。以主題站里的“性情”為例，文章為322篇，更新速度為幾天一篇，筆者瀏覽全部內容，僅花了約2小時。科普并不是一個高高在上的概念，但果殼目前涉足的，確實是一個非常小眾的市場。
更何況，滿足知識需求的路徑還有很多，比如說維基百科。“科學領域的創業也是為了滿足知識需求。”i黑馬聯合發起人龍真表示，“其實，果殼網關鍵在于這個范兒，這點確實很難模仿。但如果從需求本身出發，一旦新的知識分享路徑被探索，果殼網就會變得很危險。”實習生王方
果殼網
●成立時間：
2010年11月
●所在地區：
北京
●公司人數：
75人
●經營狀況：
收入來源為廣告、商業品牌合作。
●簡介：
果殼網是一個科技版豆瓣，里面提供了大量貼近生活的泛科技話題，用戶能夠在其中閱讀、分享、交流、提問。
