2011/4/25 9:38:58 作者：網站主編 來源：0
1971年10月出生于廣東潮陽
1984年隨父母從海南遷至深圳。
1989年-1993年，就讀于深圳大學計算機專業。
1993年深大畢業，進入潤迅通信發展有限公司，從專注于尋呼軟件開發的軟件工程師一直做到開發部主管。
1998年，創辦騰訊計算機系統有限公司。
2009年當選中國經濟十年商業領袖。
2010年，福布斯富豪排行榜第249位，大陸富豪第6位。
2010年5月14日，“2010新財富500富人榜”，以334.2億元資產排名第5位。
當年相邀四位伙伴共同創業，由馬化騰出主要的啟動資金。有人想加錢、占更大的股份，馬化騰說不行，“根據我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份”。因為未來的潛力要和應有的股份匹配，不匹配就要出問題。什么問題拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就會發生。投資理財講師張雪奎對此很贊成，中國有句老話，就是：生意好做伙計難擱。團隊的利益問題、權利問題考慮在先就是打好地基。
不過，雖然主要資金由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。“要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面。”而同時，他自己又一定要出主要的資金，占大股。“如果馬化騰和李彥宏果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候肯定出問題，同樣完蛋”。
馬化騰有個朋友，跟兩個人合伙開了家公司。不過三個人都很強勢，意見不和，下面的人不知道聽誰的。最后收場很難看。當年創立騰訊之初，他就和四個伙伴約定清楚：各展所長、各管一攤：技術、業務、行政、和信息部門。因為都是多年同學，彼此特長都知根知底。
如此設計，使創始團隊能在維持張力的同時保持和諧。沒有人能夠獨斷，保證了意見不和、討論、甚至互相潑冷水的空間，但彼此多年同學，不好意思一不和就撕破臉不認人;被逼著去說明別人，就需要提煉、把問題想得更清楚。彼此定位不同，就從不同的角度來判斷，保證認識全面;最后馬化騰有一大股，該做決定的時候還是有一錘定音的能量。
這就是馬化騰，七年前就在為今后可能的陷阱籌謀。到今天，五位伙伴都留在騰訊，不離不棄。張雪奎認為馬化騰深深領悟了不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時的精髓。
2006年2月，有麥肯錫和高盛背景的空降兵劉熾平從馬化騰手中接過總裁的位置。“總裁就是作為CEO的繼承人，我們是這樣培養的。”34歲的馬化騰說出這句話的時候，不僅表明已開始為自己培養接班人，也意味著，當年與馬化騰攜手創業的四位伙伴將聽這位外來的空降兵所號令。
劉熾平早在2003年扶助騰訊上市的時候就跟馬化騰相熟，對騰訊情況“十分了解”。直至2005年初馬化騰把劉引入騰訊做首席戰略投資官，觀察了一整年，知其“懂的東西很細、問問題的技巧到位、得到多方認可”。之后，才給其總裁一職，并且還只主要負責市場和銷售，可謂步步籌謀。比如同樣是任命總裁，陳天橋就是一聲令下，唐駿一步到位，之前兩個人只有數面之交。在中國互聯網里，常常拿陳天橋來反襯馬化騰。一個“疾如風，侵略如火”，一個“徐如林，不動如山”。
到2005年的時候，還基本是幾個創始人各管一塊，但騰訊的業務變得多樣化也更專業化，不可能靠一個人掌管。馬化騰對伙伴們講，一定要培養出下一層接班人。“我們的責任是更多的支持接班人去做，更多在跨部門之間協調，更多的決策，具體的事情都是交給他們去做。”現在，公司有兩個CTO，一個創始人張志東，另一個是從微軟空降的熊明華。9人的核心高管團隊里有4人為外部空降。
“沒辦法”，馬化騰說。“因為有些專業知識，無論怎么補課，就是到不了那個級別。指望你的提高去迎合公司發展的風險太大，所以一定要請人來替換你的功能。”比如CFO曾振國，比如行政總裁網大為，要搞資本運作、要跟國際大公司合作就是要靠空降兵們積累很多年的專業知識能力。張雪奎認為，這里充分顯示馬化騰的胸懷和智慧。
現在，市場和銷售交給劉熾平，各條具體業務線交給各高層，馬化騰最大的功夫下在跟蹤前沿。每天晚上馬化騰都泡在網上，各大門戶的科技頻道，donews、techweb、chinalab這些國內的IT社區都去看看;以及國外的新興的服務，有意思的產品，要下載下來用一下;新上市的網絡游戲，也要進去玩一玩。
作為CEO，在騰訊內部，馬化騰也被叫做“首席體驗官”。一個新產品出來，他會首先以一個普通網民的身份第一次去感受，哪里不方便，哪個按鍵用起來別扭，哪里顏色刺眼，要對很多細節提出建議。用戶界面和人機交互的設計，也是他興趣所在。
每一位名人背后都有值得我們欣賞和借鑒的特殊經歷，今天的成功榮耀都包含著昨日的智慧和辛勞，張雪奎希望這些名人創業故事能讓不貪圖安逸工作的朋友勵志創業，爭取在有生之年創業成功。馬化騰和他的團隊就是你的榜樣，多少年后，定會有人將你們的經歷作為名人創業故事的典范了。
