2012/4/24 8:36:44 作者：sc001 來源：1
“改革開放到今天，經濟上中國確實有了長足的發展，但是政治改革相對滯后，腐敗加劇，兩極分化加劇，而且也沒有分析慘痛教訓的文化革命，所以在中國有不同的思潮，不同的角度的情況出現了，而民營企業家階層是改革開放的積極推動者，也是實現者，同時也在改革中最大的受益者。”
“柳傳志說一人一票萬劫不復，所以受到了千夫所指，對我進行了批判，批判的觀點一個是因為像我不懂得政治，應該閉嘴不要亂說，所以我從來沒有在這樣的論壇上高談闊論，也不想影響別人，但是我們確實是關心，因為不但關系到中國的發展，也關系到中國的自己的企業。”
“也許我沒有能力以天下為己任，但我必須以企業與員工為己任。尊重員工，是本分中的本分。”——柳傳志
柳傳志回應“一人一票”論：我沒有能力以天下為己任
4月22日消息，聯想控股董事長柳傳志在“2012年綠公司年會”上自嘲回應“一人一票，萬劫不復”的言論，稱自己受到了“千夫所指”。
在一場為期12天的訪美旅行中，柳傳志在接受采訪時表示，“我們如果現在就一人一票，大家肯定贊成高福利、分財產。還保護什么私人財產，先分完再保護，完全有這種可能。它會一下把中國拉入萬劫不復的場景。”引發熱議。
柳傳志稱，自己發表這個言論后受到了網友的批評。
“批判的觀點一個是因為像我不懂得政治，應該閉嘴不要亂說，所以我從來沒有在這樣的論壇上高談闊論，也不想影響別人，但是我們確實是關心，因為不但關系到中國的發展，也關系到中國自己的企業。”
柳傳志當天的演講主題為“種好自己的一畝三分地”，“我自己親身經歷過一些暴力性的場所，我很厭惡。”他認為能做的事情，就是努力辦好企業，多繳稅，多提供就業機會，誠信經商。
“我的原則是沒有能力以天下為已任的，但是我和我的同事必須為聯想的工作負責任。”他表示。
以下為文字實錄
柳傳志：尊敬的阮書記、唐市長，各位領導、各位朋友，剛才許教授是站在一個經濟學家的觀點上，關心國家的大事，關心整個世界的大事，我現在講的“耕好一畝三分地”是我自己的口號，因為在湖北武漢，省市的領導特別強調企業家老大，對企業家高度的重視，但是我們自己是誰，什么是我自己的本分，所以就出了這么一個題目，就是耕好自己的一畝三分地。
首先我想說我自己為什么這樣做，改革開放到今天，經濟上中國確實有了長足的發展，但是政治改革相對滯后，腐敗加劇，兩極分化加劇，而且也沒有分析慘痛教訓的文化革命，所以在中國有不同的思潮，不同的角度的情況出現了，而我們民營企業家階層是改革開放的積極推動者，也是實現者，應該說是三個代表中生產力發展的代表，同時我們也在改革中最大的受益者。基于這些，我自己個人的觀點是，雖然我關心政治，關心國家大事，事業大事，我說這些是因為上次在網上有人發微博說，柳傳志說一人一票萬劫不復，所以受到了千夫所指，對我進行了批判，批判的觀點一個是因為像我不懂得政治，應該閉嘴不要亂說，所以我從來沒有在這樣的論壇上高談闊論，也不想影響別人，但是我們確實是關心，因為不但關心到中國的發展，也關心到中國的自己的企業。
我們感覺到步推進社會的改革，經濟的改革，會形成不同的經濟階層，使得社會難以穩定，昨天晚上在電視臺里，李先生的非常好，他說在三個聞名中，制度文明、精神文明，物質文明，首先制度文明，才能產生精神文明、物質文明。沒有制度的文明是難以維系的，我對這個話有切身的感受，所以我們希望而且相信執政黨有能力解決這些問題，另外我們應該積極的提出意見和建議。
此外我想改革開放以來，我和同事努力耕作，所以把聯想做成了一個“壇壇罐罐”，由于我自己親身經歷過一些暴力性的場所，我很厭惡。基于這一點，為了中國的改革開放，我覺得我們做企業的，像我能做的事情，努力把自己的企業辦好，同時辦好企業，實現多啊交稅，多提供就業機會，另外就是誠信經商，崇尚政治風氣，中國企業家俱樂部，這也是我們共同的宗旨，我們不僅把自己的企業做好，還要誠信經商，這個里面仇富心里很嚴重，這個原因很復雜，我們是真正的擴勞動，靠自己的辛勤耕耘才取得了今天的財富，但是我們不要再此進行其他的刺激性的行為，比如說某些企業家有一種非常過分和浮躁的行為，某一些浪費行為引起了全國的關注等等。
我們除了認真的研究企業的管理與規律，發展這樣的人才以外，像剛才的王健林講的話，他主要都是講的是企業基本的規律，我就不多講了，我就講講在文化中，核心價值觀里的以人為本的核心價值觀。
以人為本的核心價值觀的核心意義是，把企業員工的追求，和企業的長期發展能夠融合到一起。如何融合到一起?企業的員工實際上是不同的，有普通的、基層的員工，他們希望過好的生活，企業做大了，能夠生活更好了，把更多的時間投入到自己的家庭中去，這種員工是一種，我們希望他們有責任心好好的工作。另外就是中層的員工，還有積極向上奔的員工，他們除了有責任心以外，還要給他們提供更大的舞臺等等。
這里放了有4副照片(如圖)，這是我當時當聯想集團的董事長的時候，在09年左右有一次大的虧損，那時我到歐洲去的時候，講了企業的發展和員工一起，我講了聯想老的歷史狀況。大家看了其中一張，就是1988年的時候，那個時候中國的物價飛漲，我剛辦企業不久，當時很怕自己的員工餓了，就請自己的員工在山東聊城辦了一個養豬場，希望自己的員工能夠自己吃上肉，后來這個事情過去了。這個是聯想的員工，他們真正享受了所里的待遇，就是境著工齡、年齡來分別的，而我們走進了社會以后，就有陸續社會的青年進入到了聯想里，他們沒有房子可住，在這樣的情況下，我們在92年把房子建好，就是由員工首期付款，然后企業擔保，使得有72名年輕的員工住進了自己的住房。第三張圖就是退休的骨干人才，對有追求，有能力的人，使得他們有更大的發展空間和舞臺。到了2000年以后，我們又有一些骨干進入到了聯想，這些都是由于我們自己對人才，特別給他們有一個好的舞臺和空間。一個企業有沒有主人是非常重要的，比如說再一次論壇上，有人說，為什么中國出不了三星這樣的企業，我覺得這個真的是體制問題，因為對三星這樣來講，就是要對一些材料和基礎性的科研這些方面，要有大的投入，要沉下心身來做，要經過很多年才能有對電腦手機里的芯片材料，顯示器的拼版財來才能做的好，而一般的民營企業是沒有這個底氣的。在中國大的國營企業是有底氣的，但是由于制度的問題，他們的領導人會不停的更換，領導人是否會下決心，沉下心來做五年、十年的事，這是一個體制的問題，因此跟這個企業有沒有主人是有關系的，讓人才有空間，有保證，形成真正的主人，才能要深入企業里去。
我覺得這些說明了我們在辦企業的時候，股東利益絕對是重要的，對社會和客戶的利益是放在前面的，同時我們把員工的利益也放在一個很高的地位，保證員工的利益決不是為了調動員工的積極性，而是本身是一種經濟體，在聯想員工是有將年金的，就是公司配比10%—20%的獎金放在一起，逐年存在一起，等他退休的時候，能夠有一筆退休金，這樣我們的員工就可以過很好的生活，如果這個員工在5年以后辭職離開聯想，他會覺得聯想是一個很好的組織，而且我們對基層員工每年首先給他們漲工資，根據物價的浮動，另外加以上調，對骨干員工的薪酬，是和業績直接掛鉤的，整個公司內部的空氣也是濕潤的。
