2011/8/20 15:14:45 作者：網(wǎng)風(fēng) 來源：0
對于剛創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，雖然不能夠急于賺錢或盈利，但是創(chuàng)業(yè)的最終目的就是為了帶來經(jīng)濟效益，所以在很大程度上，創(chuàng)業(yè)者在前期要抱著經(jīng)濟效益可能不會太好的打算，但是創(chuàng)業(yè)者也需要為項目日后的發(fā)展做出盡可能多的考慮，所以從這一點來說，創(chuàng)業(yè)者為尋求發(fā)展制定必要的戰(zhàn)略計劃顯得尤為重要!
何謂企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定呢?在當(dāng)前的國際經(jīng)濟模式當(dāng)中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定就是企業(yè)根據(jù)自有資源并且通過對各種資源的重新組合，加以利用，以達到創(chuàng)造市場價值的目的的商業(yè)行為。如今，在信息流量超大，通訊系統(tǒng)異常發(fā)達的環(huán)境下，給廣大的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)制訂正確的戰(zhàn)略帶來了前所未有的情報資源，同時也給他們帶來了難以選擇的局面。再加上市場激烈的競爭更是讓這些企業(yè)在戰(zhàn)略的制定上感到力不從心。在這種形式下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)該如何制定戰(zhàn)略呢?
首先，創(chuàng)業(yè)者要認識到，企業(yè)戰(zhàn)略的制定不是簡單的勾畫一個未來的藍圖，而是在一定的市場條件下，根據(jù)自有資源來找出企業(yè)發(fā)展的方向，帶領(lǐng)企業(yè)做正確的事，這才是根本。兵法有云：先算先勝，而后才求戰(zhàn)，可以不戰(zhàn)而屈人之兵。也就是說打仗必須先做預(yù)算，算好了并且有勝算之后再出擊，否則就寧可按兵不動。企業(yè)的戰(zhàn)略也是如此。那么我們創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點就是要突出專業(yè)化和核心專長，也就是我們耳熟能詳?shù)母偁巸?yōu)勢。
剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)由于財力、物力和人力等因素限制，不可能在多個行業(yè)都具有競爭優(yōu)勢。所以，這就要求這些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)做到“有所不為而后有為”，專注于專業(yè)化發(fā)展，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，突出核心專長，借此來培育企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。并且采用全面分析的方法來做計劃，無論這種做法在商界是多么盛行，它都不適合大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者必須迅速將創(chuàng)意付諸實施，否則就可能坐失良機。新創(chuàng)企業(yè)要想生存下來并贏利，就必須擁有把創(chuàng)造性構(gòu)想與一流的實施能力結(jié)合起來而形成的優(yōu)勢。因此，成功的創(chuàng)業(yè)者不會做過多的分析，而是采取迅速、廉價和及時的方法來做適度的分析。
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)制定戰(zhàn)略的時候還要注意市場的深化細分。很多企業(yè)在剛剛創(chuàng)建的時候，不知道自己的目標消費者是哪一個群體，甚至喊出這樣的口號：“要讓我們的產(chǎn)品進入中國的十三億家庭”。乍看上去，還覺得這家企業(yè)充滿雄心，斗志昂揚。仔細一思量，很明顯的，這家企業(yè)并沒有對市場進行深化細分或者根本不懂什么叫市場深化細分。如果一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)對于自身的定位沒有清晰的認識的話，那么在制定發(fā)展戰(zhàn)略上肯定會很盲目，這樣制定的戰(zhàn)略發(fā)展計劃不僅不會對企業(yè)的發(fā)展有大的幫助，反而在很大程度上會成為企業(yè)發(fā)展的障礙!
很多成功的企業(yè)，都是透過策略聯(lián)盟的戰(zhàn)略逐步走向成功的。可以說，對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，經(jīng)不起大的折騰，所以每走一步都需要謹慎小心。制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃是避免企業(yè)繞彎路、多走路的一個有效方法，當(dāng)然，在制定發(fā)展計劃的時候需要根據(jù)企業(yè)自身的定位和情況來合理采取戰(zhàn)略措施，促進企業(yè)的長遠發(fā)展!
