2012/6/11 8:50:27 作者：創(chuàng)業(yè)社區(qū) 來源：創(chuàng)業(yè)社區(qū)
?????? 最糟糕的首席執(zhí)行官們最初總是先表現(xiàn)出其中的一種惡習，然后像滾雪球一樣愈演愈烈，慢慢地也養(yǎng)成了其他惡習。
惡習1：他們認為自己及其公司掌控著環(huán)境
在我上個月發(fā)表的文章后面，有些人問道：經(jīng)芬克斯坦的研究而被指為未來失敗原因的一些習慣，難道不是正面積極的嗎?比如這第一號習慣，有些人會問：如果企業(yè)掌門人覺得自己以及所在的公司能夠“支配”競爭對手，這難道不是件好事?充滿自信、渴望突破障礙——就像一支賽前斗志昂揚的橄欖球隊——難道不是好事
芬克斯坦的研究顯示，所有這七大惡習，如果只是略微沾染上一些，效果其實都是正面的。可是，如果發(fā)揮到了極致，負面作用就暴露無遺了。渡過盧比孔河(譯注：Rubicon，羅馬共和國時代，該河是意大利本土與高盧的分界線，帶兵渡過此河會被視為叛變，公元前49年，凱撒冒險渡河奪取了政權，此后“渡過盧比孔河”成為“跨越一定界限，再無退路”的代名詞)，自信就變成了自欺，那可要不得。最優(yōu)秀的領導人永遠都應對眼下的現(xiàn)實保持清晰的認識，哪怕他們?yōu)榱私M織的未來，正為著實現(xiàn)另一個愿景而努力。
那些受惡習1困擾的首席執(zhí)行官們患有“米達斯王綜合癥”，他們覺得自己有點石成金的神力，自認為進入任何行業(yè)都能取得成功——而不管自己或其公司在該領域是否有任何經(jīng)驗。他們覺得，自己過去一直都很成功，今后也能延續(xù)輝煌——不論行業(yè)形勢如何。如果某家公司開始過度擴張——通常是進行太多收購，以至于根本無法消化，那么可視為此種惡習的先兆。
惡習2：他們與企業(yè)密不可分，以至于在其個人利益和公司利益之間缺乏明確界線
首席執(zhí)行官們有時會模糊這一界限，分不清對自己個人有益的事情和對公司有益的事情。如果他們個人獲得了成功，就會推定這對公司也有好處。可是，在很多情況下，首席執(zhí)行官可能在自己感興趣的事情上投入過多時間或公司的資金，而無視這對公司本身沒有明顯好處的事實。他們推定，追求對自己有利的事情，肯定也對公司有利——或者至少對公司沒有壞處。
惡習3：他們自認為無所不知
如我先前所說，自信是件好事，傲慢則不然。
認為自己無所不知，因而總是覺得自己知道該怎么做的首席執(zhí)行官們，往往急于采取行動，最后落得個搬起石頭砸自己腳的下場，損害自己及公司的利益。這一惡習完全表現(xiàn)在高估自己的能力，在自己顯然沒有得出某個問題的答案，甚至根本不理解問題何在時，就膽敢放言知道怎么做。
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