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2011/4/21 16:06:44 作者：搜創(chuàng)編輯 來源：0
外企是你夢寐以求的地方，不過在這里待了足夠長時(shí)間后，你覺得這條路可以走到底嗎？
你擠出地鐵，打卡進(jìn)門，朝九晚五，還加著班。可能是因?yàn)楣ぷ?年或7年的一次跳槽，也可能是公司經(jīng)歷的某場并購，突然你的名片就換上了一個(gè)新的Logo。但對(duì)你而言，專業(yè)能力的逐步提升以及對(duì)模式化流程的熟稔，讓你很快就適應(yīng)了。
高層的商務(wù)寫字樓和帶咖啡機(jī)的茶水間早已不再像十多年前那么稀罕，隨著跨國公司在中國的大規(guī)模擴(kuò)張，越來越多的公司人正在被打上“外企人”的烙印。
接著，就是職位級(jí)別被HR部門一次次上調(diào)，終于可以不用打卡、也不拿加班工資，各類權(quán)限被提高，不過總是有“直接報(bào)告”的那位上司，并常常要遷就時(shí)差在下班后與外國同事開電話會(huì)議。你可能會(huì)想：這種每天起早貪黑的日子何時(shí)才能到頭？
要煩心的還不止這一點(diǎn)。隨著年齡的增長和建立了家庭，你不再像前幾年那樣精力充沛，但公司并不會(huì)因此減輕你的工作量；你所做的工作并不高深復(fù)雜，許多和你當(dāng)年一樣拼勁十足的年輕人或許擁有比你更新的知識(shí)結(jié)構(gòu)和更快的學(xué)習(xí)能力，雖然你已榮列資深，但對(duì)于人事經(jīng)理來說，那些年輕人意味著更低的薪資和更強(qiáng)的承受力。
一年多前天涯上一篇《人在外企，45歲以后漂向哪里？》的帖子道出了某種尷尬。當(dāng)然，作者所表述的一些狀態(tài)與現(xiàn)在許多外企人不完全相符。目前，即使是最早一批加入外企的中國本地員工，也都還沒有到傳統(tǒng)意義上可以退休的年紀(jì)，因而無法預(yù)估大批外企員工在公司崗位上正式告別職業(yè)生涯時(shí)，將從公司得到怎樣的“待遇”。
如果我們把45歲簡單理解為有20年左右的工作經(jīng)歷，那么公司人在這一階段差不多已經(jīng)觸及職業(yè)生涯的高峰，同時(shí)也面臨前有“天花板”后有“追兵”的局面。那之后的路，你有想過怎么走嗎？
01
沖不破的“玻璃天花板”？
“每個(gè)員工最終都會(huì)晉升到他所不勝任的職位。”管理學(xué)大師勞倫斯·彼得在1960年代提出“彼得原理”，認(rèn)為員工被提升到更高一級(jí)職位是因?yàn)橐呀?jīng)完全勝任原有的職位。
但在50年后，這條結(jié)論難以放之四海而皆準(zhǔn)。在帖子中，作者用一幢5層樓的居民類比了外企中各個(gè)職位層級(jí)的雇員，從5樓到1樓依次是：跨國公司注冊(cè)國家的本國人、其它國家的外國人、東南亞華人、所謂外企的中國高管、一般中國本地雇員。
這樣的感受比較普遍：大部分服務(wù)于外企的中國雇員擔(dān)任的都是技術(shù)層面、執(zhí)行層面的職務(wù)，到了一定的職位后就再難高升。而在原帖作者的印象中，即使是“外企的中國高管”，也必須是那些有總部工作經(jīng)驗(yàn)的海歸，或者有政府關(guān)系及客戶背景的人。成為一家公司的高級(jí)管理層顯然需要很高的個(gè)人素質(zhì)，但帖子里說的多少反映一些公司在考察候選人時(shí)的共性條件。
點(diǎn)評(píng)跨國公司的全球化運(yùn)營決定了雇員背景多元化的特征。長期來看，“玻璃天花板”的現(xiàn)象可能因?yàn)楦喙緦喬珔^(qū)域總部設(shè)在中國而改變，但在短期內(nèi)這種情況難以避免。遇上天花板的公司人應(yīng)向職業(yè)顧問征求專業(yè)建議，從自己的性格角度做出分析，慎重決定去留問題。
02
外企人的行動(dòng)基因
跨國公司的組織架構(gòu)全面，能夠提供較為寬闊的職業(yè)平臺(tái)。公司人不僅在工作中可以得到較為充足的支持和資源，在和老板、同事以及客戶打交道的過程中，還可以形成相對(duì)寬闊的視野。另一方面，大公司考慮到商業(yè)成本，必然會(huì)制定出一系列章程，形成完整的管理體系，使其雇員具有良好的規(guī)范性。
但也正是由于這種全面的組織架構(gòu)和對(duì)規(guī)范的強(qiáng)調(diào)，造成長期在外企工作的人的“依賴性”—過分依賴流程、依賴標(biāo)準(zhǔn)，甚至依賴來自其它部門或者團(tuán)隊(duì)的支持，缺乏主動(dòng)、靈活解決問題的意愿和能力，冒險(xiǎn)性也逐步退化。
有些外企會(huì)在員工工作10年后與之簽訂“無固定期限合同”，指的是如果沒有特殊情況出現(xiàn)，公司和員工可以維持很長時(shí)間的勞動(dòng)合作關(guān)系，可以被看作是外企里的“鐵飯碗”，一般來說，科研、行政等相對(duì)需要穩(wěn)定的崗位會(huì)有這類合同。
點(diǎn)評(píng)如果按崗位屬性來看，在商務(wù)部門(通常是公司利潤來源)工作的公司人按照銷售技能，會(huì)逐步分化為資深銷售、行業(yè)專家和管理人員；而支持性部門中，如果從事財(cái)務(wù)以及培訓(xùn)、組織發(fā)展相關(guān)的人事工作，在一家公司長期留任會(huì)比較有利。
工作15至20年后的6種職場轉(zhuǎn)換路徑
顏莉萍(NicoleYan)
萬寶盛華人才尋訪與甄選事業(yè)部
高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理
1留在本公司擔(dān)任管理層
適合人群：業(yè)績出色、工作表現(xiàn)優(yōu)異、社交能力出眾
通常這類公司人已經(jīng)在外企中晉升為中高層經(jīng)理，此時(shí)，可以將成為某個(gè)區(qū)域或級(jí)別的總經(jīng)理作為職業(yè)發(fā)展方向，使自己到達(dá)一個(gè)更高同時(shí)也更穩(wěn)定的職業(yè)層面。對(duì)他們而言，需注意在各方面都持續(xù)保持自己的競爭優(yōu)勢。
2成為專業(yè)領(lǐng)域的咨詢顧問
適合人群：原本從事的工作“技術(shù)含量較高”
例如從HR發(fā)展成為專業(yè)培訓(xùn)師，或者資深I(lǐng)T發(fā)展為技術(shù)顧問，具有金融行業(yè)背景也有助于轉(zhuǎn)變成企業(yè)投資顧問等。好處是不用擔(dān)心年齡。對(duì)他們而言，積累自己的專業(yè)度和成熟度是關(guān)鍵。
3轉(zhuǎn)換崗位，退居職場二線
適合人群：想要將重心從工作逐步過渡到生活
例如原本在前線的銷售崗位工作，可以考慮轉(zhuǎn)為從事相關(guān)的培訓(xùn)，或參與一些項(xiàng)目制工作，多以執(zhí)行為主。對(duì)這類公司人而言，轉(zhuǎn)換崗位的目的是獲得更大的工作彈性，以及有利于調(diào)節(jié)工作生活平衡，可以把自己或者他人成功、失敗經(jīng)歷傳授、培訓(xùn)給公司資歷尚淺的同事。
4自行創(chuàng)業(yè)
適合人群：智商、情商、精力和資源都達(dá)到一定程度
這類人性格具有冒險(xiǎn)性，做事靈活，有很強(qiáng)的市場敏感度，并且能夠從戰(zhàn)略層面思考問題。通常他們?cè)谕馄笠呀?jīng)具有一定成就，因此對(duì)于放棄原有工作的損失和可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，需具備良好的心態(tài)。建議在40歲前就做好決定，之后則不要輕易嘗試。創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)選擇很重要，可以多留意好的項(xiàng)目、資源和合作伙伴。
5去民營企業(yè)工作
適合人群：依據(jù)個(gè)人情況
如果自己具有一定技術(shù)、銷售渠道或人力資源，并且希望再干一番事業(yè)卻缺乏創(chuàng)業(yè)資金和平臺(tái)，而對(duì)方企業(yè)本身又正好處于快速成長期，這時(shí)加入貢獻(xiàn)助推之力是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，未來企業(yè)壯大或上市后可以獲得不錯(cuò)的回報(bào)。如果是一個(gè)發(fā)展成熟的民營企業(yè)，公司人更多將以職業(yè)經(jīng)理人的身份加入，這時(shí)要考慮從自己的個(gè)性和行事風(fēng)格判斷，與對(duì)方企業(yè)的文化能否融洽，以及雙方的價(jià)值觀是否一致。
6轉(zhuǎn)化為投資人身份
適合人群：少數(shù)
能夠直接成為投資人的外企普通員工一般很少，但多年的職業(yè)生涯可能使其具有一定的專業(yè)知識(shí)及資本運(yùn)營能力，可以對(duì)自己的財(cái)富進(jìn)行有效規(guī)劃。也可以先行創(chuàng)業(yè)，獲得第一、第二桶金之后再轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y人身份。在此之前，則應(yīng)該多積累資歷、財(cái)力和閱歷。
