2011/11/7 13:14:25 作者：花小落 來源：1
百事公司(PepsiCo)9月宣布，現任首席財務官英德拉•努伊(Indra Nooyi)今年10月將接替雷孟夫(Steve Reinemund)擔任首席執行官。市場對這一聲明的反應是一片贊嘆。努伊過去5年一直擔任百事的首席財務官，幫助引導了百事戰略上的重新定位，這一經歷似乎使她成了CEO職位的不二人選。
在政治正確的觀察家們極其關注的各項標準——同時也是職業懷疑論者以懷疑目光審視的標準中，這項任命的合格之處如此之多，以至于這條新聞最重要的一個方面都可能被忽視了。
是的，我注意到了：努伊是個女人，是《財富》(Fortune)500強企業中目前僅有的11位女性CEO之一。同樣沒逃過我眼睛的是：她是印度人，生于印度馬德拉斯(現在叫做晨奈)。50歲的她，正處在某些高管感到年齡歧視的風言風語就在耳邊的年紀。
在努伊受人歡迎的升職事件里，真正有意義的一點是，她走了一條日益常見的道路：從財務部門走向整個公司的權力巔峰。首席財務官或財務主管不再作為一名單純的“會計”而置諸事外，而是常常被視為“準代理首席執行官”，在各項重大決策中發揮著關鍵作用，其巨大影響力已超出資產負債表。各類企業，如美國西南航空(Southwest Airlines)、國際紙業(International Paper)、哈雷—戴維森(Harley Davidson)和哈里伯頓(Halliburton)等，都讓前任首席財務官出任了首席執行官一職。甲骨文(Oracle)的董事長杰夫•亨里(Jeff Henley)也曾是公司的首席財務官。《財務總監》雜志(CFO magazine)的數據顯示，截至去年10月，在《財富》500強企業中，近五分之一企業的首席執行官由前首席財務官提拔而來。
首席財務官角色重要性的提升，反映了投資界的速度、波動性和絕對實力。盡管董事會對季度報告的“苛求”始終感到不悅，但沒有哪位高管會對不能達到目標的后果抱有幻想。當新首席執行官職位出現空缺時，股東們會覺得，誰還能比過去幾年實現這些財務目標的人更合適呢?
首席財務官通常都具備了對不同市場上風險因素的敏銳觸覺。當事情出了紕漏的時候，他們總是在會議室里聽取解釋。他們熟悉全球業務如今具有的那種復雜性。“要成為好的首席執行官，你不見得非得當過首席財務官，”英國“四大”會計師事務所之一的負責人對我說，“但那會有所幫助。”
但這其中有什么弊端呢?顯然存在這樣一種危險：前任首席財務官會受到誘惑，繼續沿著財務操作的路線前進，過分沉迷于數字，對整個組織更廣泛的需求不夠敏感。任何一種狹隘的管理思路都會阻礙公司實現長久而持續的增長。
合并、資產處置和收購可能都是企業戰略的重要組成部分，但這不能代替研發新產品或員工投資(順便提一下，員工是人，而非不斷折舊的“資產”)。
然而，對于百事的新老板而言，這是個好消息。努伊有些像狐貍——這樣說并非要對她有何不敬。我是說，她是狐貍，而不是刺猬。按照古希臘軍旅詩人阿爾基洛科斯(Archilochus)公元前7世紀的定義：“狐貍知道很多事，但刺猬只知道一件大事。”
如今的商業領袖需要狐貍的敏捷和廣泛閱歷，而不是刺猬的自大。最好的首席財務官都明白這一點。去年仍任香港怡和集團(Jardine Matheson)財務董事的黎樂民(Norman Lyle)曾這樣解釋：“首席財務官必須應對模棱兩可的問題。事情不只是白與黑那樣簡單。要養成良好的業務判斷能力，意味著他們需要全面理解公司經營的業務。他們需要淵博的知識。再也不能有象牙塔了。首席財務官必須走出來，與人們交談。”
這與我父親30年來總在試圖告訴我的道理不謀而合：我應該“博覽眾行，但專攻一藝”。(我得自己承認，無論是哪方面，我都明顯存在不足，文字編輯就不用費心去注明這一點了。)
財務不應影響太大或過于夸大。正如微軟(Microsoft)前首席財務官約翰•康納斯(John Connors)所言：“當聽到某公司的一項戰略計劃是出于財務功能而制定的時候，我就知道不能買這家公司的股票。”GEC/Marconi前任首席財務官約翰•梅奧(John Mayo)上周在報紙上的笑臉也提醒我們，如果偉大遠景未能考慮現實情況，沒有經過合理判斷，即使是最受尊敬的財務官也可以讓事情變得非常糟糕。
同時有必要指出，1999年，《財務總監》雜志 “年度最具創意財務官”獎授予了安然(Enron)的安德魯•法斯托(Andrew Fastow)。順便提一下，法斯托不是一名注冊會計師，同樣遭丑聞打擊的Ahold前首席財務官米希爾•莫伊爾斯(Michiel Meurs)也不是。
眾所周知，一位優秀女性留下的空白，需要兩位男士才能填補。百事正是如此，英德拉•努伊之前的職責由兩位男同事承擔了起來。也許這一次市場一致樂觀的反應是有充分理由的。這是一位既懂得數字的含義，但也明白數字永遠不代表一切的首席財務官。
