世界萬物是不斷的變化的，你相信這個世界是可以出現(xiàn)的嗎？你相信，這個世界是可以創(chuàng)造，包括你自己，哪怕你現(xiàn)在落寞不堪，你依然還有創(chuàng)造的機會，你心頭的那團奮斗之火未熄滅，一切都會有可能。我們一起看看下面這個創(chuàng)業(yè)故事，或許故事的主人公會告訴你什么是創(chuàng)造。

   李興浩曾是賣冰棍的農(nóng)民，后來以18億身家登上富豪榜，他掙的每一分錢都由汗水凝結(jié)。他把言而有信視作做人為商的較高信條，依靠誠信贏得人心，他將自己的公司拉出生死邊緣，繼而推向世界的舞臺。他并不為“過冬”焦慮，反而感到興奮。“等到下一輪經(jīng)濟周期，我們可能已經(jīng)變成這個行業(yè)的。”

   1982年，近而立之年的農(nóng)民李興浩決定離開已經(jīng)耕耘十年的土地去賣冰棍。當時，這種四五分錢一根的生意在他看來已是“收益”。如今，這個佛山商人的主業(yè)是“微利”的空調(diào)制造，但卻早已有了足夠的身家，登上中國任何一份關(guān)于富豪財富的排名榜。和很多粵商一樣，“有錢就滾大”是他的生意經(jīng)。幸運的是，他也有著幾乎與生俱來的商業(yè)嗅覺。走街串巷的冰棍生意讓李興浩發(fā)現(xiàn)了不少商機。因為發(fā)現(xiàn)了不少工廠需要布碎擦機器，李興浩就大批收購布碎加工，在一次次的推銷之后，他的50斤布碎終于賣給一家機器廠，為他帶來75元收入。

   李興浩的原始積累似乎不會停止。“當我發(fā)現(xiàn)一個收益的事情，我就會毫不猶豫地轉(zhuǎn)過去。”李興浩說，進入空調(diào)行業(yè)，同樣是隨機而動。“進空調(diào)行業(yè)之前，我開了間海鮮酒樓，酒樓空調(diào)常壞，一個月下來，維修費就上1000 元。后來，我就干脆請一個師傅來工作。”很快，李興浩發(fā)現(xiàn)，維修電器比賣海鮮收益。1989年，他注冊了興隆制冷設備維修中心，并組織伙伴們上廣州下海南，四處吆喝興隆的名號。兩年后，公司成了全國較大的制冷維修中心，業(yè)務做到了整個廣東。“順著自己的生意鏈，我與一個臺灣老板各出600萬元合資建廠，終進入了空調(diào)制造這一領域。”

   在投產(chǎn)的第三天，李興浩就碰上了史上空調(diào)價格大戰(zhàn)，這場大戰(zhàn)引發(fā)的問題，幾乎將新生的志高空調(diào)“扼殺”在襁褓之中。1993年，中國的空調(diào)行業(yè)即將結(jié)束收益時代，越來越多的進入者和由此加劇的市場競爭悄然改變著行業(yè)的生存環(huán)境。“那一年，科龍1p分體式空調(diào)降價1000 元，所以，我要求自己的空調(diào)也向下調(diào)價，賣2980 元，可一臺空調(diào)的原材料價格就已經(jīng)達到了3600 元。”然而，“賠本兒甩賣”卻并沒有為志高換來市場。

   1996年，由于不認同李興浩的做法，合作伙伴終決定撤資。“當時，技術(shù)部、車間、營銷主任都跑了。”合資方甚至對外宣稱志高空調(diào)已經(jīng)破產(chǎn)，致使志高空調(diào)的賬戶被佛山市人民法院查封，而第二天就是志高空調(diào)發(fā)工資的日子。李興浩陷入了數(shù)百人的企業(yè)在一夜之間空空如也。

   所幸由于信用好，李興浩獲得供應商的支持。李興浩特意選擇在廣東的溫泉勝地清遠召開供應商會議，“我說，我今天連開會的錢都沒有，但是我的目標是造出世界上好的空調(diào)。”李興浩說自己是想告訴供應商，就像溫泉一樣，志高要開采才有價值，如果開發(fā)好了，將源源不斷的給他們回報。會后，他給供貨商開了張欠款800萬元的白條，這張當錢用的紙條，先后在3個供應商手中流通，末了在1998年又回到李興浩手中，成為一個融資傳奇。

   如今，回憶起這段歷史，李興浩已經(jīng)沒有了當年的怨氣。“我應該感謝這位合伙人，感謝他投資給我，幫助我走上了空調(diào)行業(yè)；第二感謝他離我而去，讓我能夠放開手腳按自己的思路發(fā)展；第三感謝他用這么復雜殘酷的事來鍛煉了我的心智，讓我具有更加完善的意志力去面對未來的任何困難。”

   李興浩說，無論遇到什么困難，自己“造世界上好的空調(diào)”和“打造較大的制冷基地”的目標從來沒有改變過。也正是因為這個“狂妄”的想法，他在創(chuàng)辦志高時將志高logo的英文字母定為“chigo”，“意思就是‘中國，加油’。”李興浩至今仍為自己的這種全球化視野驕傲。

   志高的發(fā)展史充滿了帶有遠交近攻意味的開放。早在1995年，志高就與日本三菱壓縮機開始合作，日本三菱前任總經(jīng)理原明參觀志高時曾為李興浩寫下“空調(diào)學志高”的賀詞。隨后，志高又與韓國現(xiàn)代聯(lián)姻，雙方聯(lián)合經(jīng)營現(xiàn)代空調(diào)，與德國威能集團簽訂長期戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議。到2007年12月，志高已經(jīng)與日本三菱、韓國現(xiàn)代、德國威能、美國杜邦等企業(yè)聯(lián)合成立全球“空調(diào)品質(zhì)聯(lián)盟”，成功地對全球空調(diào)產(chǎn)業(yè)資源進行了有效整合。

   然而，真正將志高送上中國第四大空調(diào)商寶座的還是空調(diào)出口。1999年，志高空調(diào)出口挪威，這深深觸動了李興浩。那個時候，李興浩號召全公司尋找會講英語的人，能夠拉來國外的單，生意做不做得成，一律獎勵。做成一單就重獎，做成五單就升任部長。如今，志高已經(jīng)在多個注冊標注。

   去年年底，志高的生產(chǎn)線因為與土耳其一家電集團簽訂的2億元人民幣的出口訂單而高速運轉(zhuǎn)，“這批空調(diào)將在09年3月份之前全部交貨。”李興浩說。2008年，盡管金融海嘯導致全國空調(diào)市場出口都不景氣，但志高卻保持著出口銷量增長50%以上的業(yè)績。前不久，李興浩還登上了中央新聞頻道推出的“直面危機”特別專題，成了中國出口企業(yè)的風范。對此，李興浩的解釋是，“做生意就好比打仗一樣，勝利的都是有準備的，失敗的都是因為沒有準備好。”

   在目前空調(diào)陣營中，美的、格力和海爾均為資本濃厚的公司，僅有志高尚未進入資本市場。但是，李興浩并不為“過冬”焦慮，反而感到興奮。“危機，危機，在我看來，越是有危險就越有機會！”李興浩說，估計到明年年初，中國空調(diào)企業(yè)就將可能迎來近十年來嚴峻的局面。而出于規(guī)避風險的長遠考慮，志高早在躋身出口行列之初，就一邊努力占據(jù)北美、歐洲等大市場，一邊培育中東、非洲等市場，幫助這些市場中的中小客戶慢慢成長。“等到下一輪經(jīng)濟周期時，我們就可能變成這個行業(yè)的了。”

   26年的財富變遷讓李興浩的身份也多了起來。現(xiàn)在除了“董事長”、“總經(jīng)理”，他的簡歷上還排列著“人大代表”、“常務理事”、“客座教授”等頭銜，不過，他樂于向人們“炫耀”的，卻是一個小得不能再小的職務：佛山市南海區(qū)里水鎮(zhèn)豐崗村村民小組長。李興浩對這個村民們無記名投票產(chǎn)生的選擇很看重，為了兌現(xiàn)競選承諾，讓村里實現(xiàn)了“三通一平”，還興建敬老院、文化室、幼兒園等，對村民全部免費開放。自1995年起，李興浩就開始給他生長的周邊地區(qū)的老人們發(fā)放生活津貼。

   “志高每年都會拿出一部分錢來做公益事業(yè)，這和我的財富觀有關(guān)。”李興浩告訴記者，自己一直認為企業(yè)賺錢要靠三部分，一是技術(shù)，二是人脈，三就是美譽度。“也要花給這三方面：一部分用于更新廠房設備，一部分用于員工福利，還有一部分就要回饋給社會。”

   如果談起更長遠的人生規(guī)劃，李興浩則希望自己能夠被人們稱為“中國新時代的紅色資本家”，志高要與合作者一同取得陽光下的財富。“我覺得賺到錢，能做自己想做的事，就是快樂！現(xiàn)在幫助別人就是我想做的事，我做了，別人能說我李興浩一個‘好’，我就快樂了。”

   上述材料告訴我們，在人生的旅途中困難挫折是人一生難免要經(jīng)歷的，我們耐得住性去創(chuàng)造，不放棄去拼搏，那么總會眷顧我們的，也會為你打造屬于你的財富天空。