娃哈哈相信大家都知道，是一個(gè)勞動(dòng)就可以創(chuàng)造市場的時(shí)代，是一個(gè)能夠靠自己的努力實(shí)現(xiàn)人生意義的時(shí)代，是一個(gè)偉大的時(shí)代。我們一起品味娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后傳奇創(chuàng)富故事吧。

   他動(dòng)情地說：“我要感謝黨的改革開放政策，正是這個(gè)時(shí)代給我們提供了做點(diǎn)事情的機(jī)遇，正是這些政策給我們提供了一個(gè)創(chuàng)造市場的平臺。”的確，宗慶后是一個(gè)與眾不同的新首富，一個(gè)賣水賣成的首富，一個(gè)奉行要富大家一起富的首富，一個(gè)過著“苦行僧”式生活的首富。

   在這個(gè)充滿娛樂精神、各種新聞層出不窮的年代，中國新首富是誰可能已經(jīng)不太引人注目。然而，宗慶后這個(gè)靠賣水賣出來的“首富”，這個(gè)從傳統(tǒng)快速消費(fèi)品行業(yè)走出來的“首富”，還是吸引了媒體、國人的眼球。據(jù)資料，中國鋼鐵企業(yè)的，總資產(chǎn)達(dá)2000億元的寶鋼，全年的利潤也不過72個(gè)億。要知道，這是靠賣一元、兩元的飲料賺來的利潤啊。

   賣水賣出來的首富，他的賣水經(jīng)歷開始于23年前，不過那時(shí)候，他賣的是：冰棍、汽水。創(chuàng)業(yè)初期的條件十分艱苦，可以說是白手起家。宗慶后從校辦企業(yè)辦公室，借了14萬元錢，也不敢全部用完，只用了幾萬元錢，簡單地粉刷了一下墻壁，買了幾張簡易的辦公桌椅，就開張了。

   作為校辦企業(yè)經(jīng)銷部，要為學(xué)校做好服務(wù)。所以任何時(shí)候，接到學(xué)校電話，不管是刮風(fēng)下雨還是烈日酷暑，宗慶后都會(huì)馬上蹬上三輪車，走街串巷把冰棍送到學(xué)校去。“一根冰棍4分錢，賣一根只賺幾厘錢。”宗慶后至今記憶猶新。利潤雖然微薄，但宗慶后堅(jiān)信付出總有回報(bào)。隨著時(shí)間的推移，宗慶后的業(yè)務(wù)范圍也越來越廣，開始為人家代加工產(chǎn)品。到年底一算賬，居然有了十幾萬元的進(jìn)賬。

   沒有自己的產(chǎn)品，終究不是長遠(yuǎn)之計(jì)。第二年，宗慶后與人合作，成功開發(fā)了屬于自己的產(chǎn)品——娃哈哈兒童營養(yǎng)液。沒想到投放市場后一炮打響，訂單雪片般的飛來，產(chǎn)品供不應(yīng)求。到1991年的時(shí)候，娃哈哈的銷售已經(jīng)過億。1991年，宗慶后以8000萬元的代價(jià)有償兼并了資不抵債的杭州罐頭食品廠，并將工人與退休工人全都留了下來。為了讓兼并的工人有活干，宗慶后開發(fā)出娃哈哈果奶。之后，宗慶后又從國外引進(jìn)生產(chǎn)線，生產(chǎn)純凈水、碳酸飲料、茶、果汁飲料等100多個(gè)品種的產(chǎn)品。

   縱觀近十年來榜單，從事實(shí)業(yè)的少之又少，更多的是從事金融資本運(yùn)作、房地產(chǎn)等行業(yè)的，這也說明制造業(yè)是辛苦的，回報(bào)也是比較低的。那是什么信念，使宗慶后甘愿當(dāng)制造業(yè)的“守望者”？他認(rèn)為，搞虛擬經(jīng)濟(jì)來錢雖然快，實(shí)業(yè)才是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的根本，真正創(chuàng)造市場的也只能靠實(shí)業(yè)。因此，就是比人家要辛苦一些，對國家和社會(huì)有利，宗慶后都心甘情愿。

   的確，當(dāng)一遇的國際金融危機(jī)來襲時(shí)，很多財(cái)富一夜之間縮水，有的甚至到了破產(chǎn)的境地。在這樣的大背景下，不差錢的宗慶后可以一下子拿出60多億元，拉起近百條生產(chǎn)線，抓住了危機(jī)中的機(jī)遇。他說：“我對中國經(jīng)濟(jì)有信心，同時(shí)也有責(zé)任為保增產(chǎn)、保就業(yè)盡力。”是與他的勤奮相連的。他每天工作時(shí)間一般在16小時(shí)以上，23年來從未改變過。

   一年中，他有200多天在市場奔走、考察，用腳丈量土地，因此有“中國勤奮的企業(yè)家”的美譽(yù)。沒有勤奮，只有更勤奮。時(shí)至今日，貴為“首富”的他，仍身體力行、事必躬親，每天審閱文件到深夜，平均兩三天就撰寫一份銷售通報(bào)發(fā)給各地市場。就連中國人注重的春節(jié)，也照樣能在廠區(qū)、辦公樓里見到他忙碌的身影；每個(gè)月，他都要召集全國各地的部廠長商量戰(zhàn)略決策，往往要探討到深夜；每天，清泰街總部那幢并不起眼的六層小樓里，他沒有出差，他的辦公室總是末了一個(gè)熄燈。或許是出身窮苦、又有著15年的上山下鄉(xiāng)經(jīng)歷，使宗慶后身上有一種特有的吃苦與勤奮精神。正是依靠這種特有的基因，使他通過賣一瓶一瓶的水賣成了一個(gè)與眾不同的新首富。

   凡是了解他的人，在談到他的成功時(shí)，都會(huì)有相同的感嘆——“遲早的事，在意料之中，也在情理之中，這么勤奮、用心的人，做什么都會(huì)成功。”

   讓一部分人和一部分地區(qū)先富起來，先富幫后富走向共同富裕的道理，這是改革開放的總設(shè)計(jì)師所作的英明決策。如果只有東部地區(qū)的富裕，只有少部分人的富裕，而更多的地區(qū)、更多的人仍陷貧窮，那么我們的國家就實(shí)現(xiàn)不了繁榮富強(qiáng)。只有大家一起富裕起來。宗慶后為此而作出了長期的努力。涪陵公司是娃哈哈在外地設(shè)立的家公司。川東涪陵交通不便、氣候潮濕、各種工作生活條件都無法讓人滿意，據(jù)說那時(shí)組建工作班子居然派不出人來，原因是無人肯去那個(gè)窮鄉(xiāng)僻壤。

   宗慶后耐心地做員工的工作：對口支援三峽庫區(qū)是國家的號召，涪陵的老百姓為了三峽工程已經(jīng)做了很大犧牲，再說我們能夠先一步發(fā)展起來也是得益于國家政策，現(xiàn)在國家要求我們支援庫區(qū)，我們有責(zé)任去幫助他們。

   末了是他自己帶領(lǐng)著二十多個(gè)人，在那里一干就是一個(gè)多月……在他的身體力行下，涪陵公司很快就成為重慶當(dāng)?shù)氐闹е髽I(yè)。產(chǎn)值、利稅連年增長的同時(shí)，還為庫區(qū)移民蓋起了新房，員工生活得到很大改善。面對一些媒體的鏡頭，一位員工用他濃重的川音說：我們以前住的是幾十平米的破舊小房，現(xiàn)在住的是一百多平米的新房；我們以前一年的收入只有幾百元，現(xiàn)在是幾萬元，娃哈哈來了之后，我們的生活發(fā)生了較大的變化。

   涪陵公司取得成功之后，宗慶后并沒有停步，支援幫扶的步伐反而越邁越大。西部地區(qū)、革命老區(qū)、貧困落后地區(qū)、民族地區(qū)、東北老工業(yè)基地都是他支援、幫扶的對象。迄今，他已經(jīng)在這些地方共投資53.84億元，建起了57家分公司。憑著品牌、資金、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，娃哈哈創(chuàng)辦的外地公司建一個(gè)、贏一片，不僅解決了大量就業(yè)、增加了當(dāng)?shù)氐亩愘M(fèi)收入，更帶動(dòng)了運(yùn)輸、包裝、水電等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成了拉動(dòng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展的“火車頭”，帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)銷商和供應(yīng)商則是得益于娃哈哈發(fā)展而走向富裕的又一個(gè)群體。

   不少經(jīng)銷商在開始做娃哈哈生意的時(shí)候都不過是一個(gè)不起眼的臨街小店，而如今都成長為很有規(guī)模、氣派的貿(mào)易公司了，來自東北的洪超英就是其中的一個(gè)典型。談起自己的變化，她說：以前自己的店資產(chǎn)只有十幾萬元，還是貸款來的，而現(xiàn)在的資產(chǎn)已達(dá)到上千萬元，這一切都是娃哈哈給她帶來的。

   她充滿感激地說：“宗慶后老板就是我的老板”。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民，在我國的現(xiàn)代化道路上有著特殊的分量。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)農(nóng)業(yè)大國，沒有農(nóng)民的收入提高，沒有廣大農(nóng)村的小康就無所謂“共同富裕”。

   作為一個(gè)食品飲料企業(yè)，娃哈哈與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民有著廣泛而深刻的聯(lián)系。在現(xiàn)有的3萬名左右員工中，大約80%以上都來自農(nóng)村。有的地方，一個(gè)村中就有好多人在娃哈哈打工，他們不少人因?yàn)樵谕薰ぷ鞫淖兞松睿械脑诔鞘兄邪擦思遥械脑诶霞医ㄆ鹆似恋男⊙蠓浚^上了殷實(shí)的日子。娃哈哈主營產(chǎn)品中，茶飲料、果汁飲料、乳及乳飲料、八寶粥、方便面等均是以農(nóng)產(chǎn)品為主要原料深加工而成，所以每年都要采購大量的各類農(nóng)副產(chǎn)品。二十多年來，采購茶葉、白糖、糯米、鮮奶等各類農(nóng)副產(chǎn)品230億元，直接和間接解決了130余萬農(nóng)村人口的就業(yè)問題，不少農(nóng)民跟著娃哈哈的發(fā)展不斷調(diào)整農(nóng)作物結(jié)構(gòu)，通過種“放心糧”走上了致富發(fā)展之路。

   自從1987年娃哈哈成立以來，全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入僅增長7倍。而娃哈哈員工的平均整整翻了幾十倍，增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國平均水平。在BP機(jī)還是新鮮玩意時(shí)，娃哈哈職工就掛起了“蛐蛐兒”，再到后來，大哥大、手機(jī)、手提電腦……娃哈哈員工總是站在時(shí)代潮流的端，先享受到物質(zhì)成果。

   而在房價(jià)水漲船高的今天，“居者有其屋”是許多人可望而不可及的奢望，娃哈哈分配住房1300多套，解決了大多數(shù)員工的住房問題，實(shí)現(xiàn)了“戶均一套房、人均一間房、功能配套、設(shè)備齊全”小康社會(huì)的住房標(biāo)準(zhǔn)。越來越多的員工還開上了私家車，過上了小康的生活。“共同富裕”在國家是一個(gè)政策目標(biāo)，而在宗慶后則是一種自覺的責(zé)任。

   一貫來，老百姓對富豪生活的理解往往是：“腳盆嵌瑪瑙，檀香劈柴燒，山珍海味吃不了，拿去喂狗喂貓。”在當(dāng)前大陸，也確實(shí)有這么一群富豪，熱衷揮金如土、享樂。

   而作為大陸新首富的宗慶后，經(jīng)歷過上山下鄉(xiāng)艱苦煎熬的他，中年創(chuàng)業(yè)、白手起家，與一般人相比，對財(cái)富的來之不易有著更為深刻的認(rèn)識。雖然坐擁上百億資產(chǎn)，卻依然維持著他一貫的作風(fēng)：簡單生活、節(jié)儉辦公。就在隨著生活水平的不斷提高，很多人開始追求品質(zhì)生活的同時(shí)，宗慶后的生活卻談不上“品質(zhì)”。除了特殊場合，他總喜歡套件茄克，腳上一雙有點(diǎn)舊的布鞋。混在小攤小販里，別人不說，誰都看不出他就是娃哈哈的老總。前不久出差，他花了19.5元買了套內(nèi)衣，還開玩笑說，穿我身上，人家都以為上千的，質(zhì)量好就可以了。

   整天忙于工作的他，對吃也沒什么要求，很便宜的豆腐乳、咸菜便是他的愛。在公司的日子，一日三餐幾乎都在公司食堂解決。和員工一起吃飯，大家議論說哪個(gè)菜淡了、哪個(gè)菜咸了，他就親自跑到廚房“指導(dǎo)”：“你看這個(gè)菜，這個(gè)多放點(diǎn)鹽，這個(gè)少放點(diǎn)。”在外面經(jīng)常隨便吃個(gè)盒飯，便開始工作。

   在極少的業(yè)余時(shí)間里，他也不熱衷于企業(yè)家們鐘情的運(yùn)動(dòng)，更新?lián)Q代頻繁的電子產(chǎn)品從來都與他“絕緣”。他現(xiàn)在用的手機(jī)，不是那種的商務(wù)智能手機(jī)，而是很普通的那類，他認(rèn)為能接電話，1000的也就足夠了。他的辦公室則顯得很特別，前面辦公，后面便是臥室，他常常會(huì)因?yàn)榧影嗤砹硕换丶遥退谵k公室，說這樣方便工作。如果說他有什么個(gè)人嗜好的話，那么就是喜歡喝茶。

   有一次，把他拖到了西湖邊，坐著喝茶。節(jié)目完成后，他忽然大有感觸：“原來坐在這里喝茶挺舒服的。”下屬建議說，要不下回多到湖邊辦辦公，邊看文件邊喝茶？想想這的確是件美事，但說過之后就全忘了，他總是說：“還不到享受的時(shí)候啊。”俗話說煙酒不分家，但是嗜煙如命的宗慶后卻滴酒不沾。在每年的經(jīng)銷商大會(huì)上，他同樣是以飲料代酒，“我們是做飲料的，怎么能喝酒呢？”他常常以此言來抵擋客戶們的熱情喝酒邀請。

   相比員工的生活質(zhì)量，他總笑著說：“我還沒我員工好。”跟了他十幾年的下屬告訴記者，“現(xiàn)在他腰不好了，原來出差坐飛機(jī)都要求坐經(jīng)濟(jì)艙。”作為社會(huì)的中國大富豪，按宗慶后自己的估算，每年的消費(fèi)不會(huì)過于5萬元。對此，宗慶后說得多的一句話就是：“苦慣了。”他還這樣對記者說：“我小時(shí)候都是有一頓沒一頓的。后來做生意也吃過不少苦，錢都是自己一點(diǎn)一滴辛苦掙出來的，但真的不太會(huì)享受。”與之相呼應(yīng)，娃哈哈也是一個(gè)以“省錢”出名的企業(yè)。

   2009年，娃哈哈已經(jīng)擁有員工近3萬，在全國29個(gè)省市建有58個(gè)基地近150家分公司。和這些顯赫的數(shù)字相比，娃哈哈的總部大樓顯得異常“寒磣”，一個(gè)6層的小樓，大門并不氣派，上面只有“娃哈哈”三個(gè)字。很難想象全國飲料業(yè)的老大，中國大陸首富，竟然是在這里辦公。老員工說，其實(shí)這還是后來重修的，剛開始的時(shí)候“樓更破”。

   宗慶后的辦公室不大，只有簡單的裝潢，與其他企業(yè)的老總辦公室比起來，只能算是“寒舍”一間。另外，娃哈哈在員工中倡導(dǎo)節(jié)約每一滴水、每一度電；通報(bào)、指示都在廢紙背面書寫。在幾年前，部門50以上的報(bào)銷都要宗慶后親自簽字。一個(gè)年產(chǎn)值上億的分廠，連買個(gè)電瓶車都要他簽字同意。據(jù)一位員工回憶，有一次公司刷墻，那個(gè)時(shí)候的每平米只有1毛多錢，宗慶后還自己拿著尺子，一個(gè)柱子一個(gè)柱子地量過去。……

   在這個(gè)算得上中國節(jié)儉的企業(yè)家的熏陶和影響下，所有娃哈哈人都將節(jié)儉作為了自己的做事準(zhǔn)則。不斷技改為的是減輕瓶子的重量，設(shè)備改造為的是減少能耗，廢物利用為的是節(jié)約辦公成本。作為的宗慶后經(jīng)常告誡員工：“娃哈哈作為飲料企業(yè)，一瓶水只掙幾分錢。

   一分一厘，當(dāng)思來之不易。”古詩說，成由勤儉敗由奢。從某種角度上而言，宗慶后是節(jié)省出來的中國大陸首富。也正因?yàn)槎霉?jié)約，他才從賣冰棍、校簿的校辦企業(yè)經(jīng)理，成為全國較大飲料行業(yè)的；他的企業(yè)才能渡過一個(gè)個(gè)難關(guān)，從無到有、由小變大。富裕，是人類的共同追求；共同富裕，則是我國和諧社會(huì)的要求。宗慶后，這個(gè)與眾不同的新首富，正用自己的辛勤創(chuàng)造市場，帶領(lǐng)更多的人走向小康社會(huì)。

   馬克斯·韋伯認(rèn)為，成熟社會(huì)的標(biāo)志是，人們從物質(zhì)的追逐中脫離出來，開始去發(fā)掘生命中另外一些抽象的、形而上的價(jià)值。

   而宗慶后追求的就是這樣的價(jià)值，這正如他所說的：“至于我個(gè)人，像我們這輩的人，都是經(jīng)過艱苦奮斗才有今天的一點(diǎn)成績，而且我這一輩子就創(chuàng)造了娃哈哈這一個(gè)事業(yè)，我總是希望娃哈哈能夠越來越好，能夠帶給更多的老百姓幸福和健康。幾十年高強(qiáng)度的工作下來，你說累肯定是累的，但是很多也已經(jīng)成習(xí)慣了。現(xiàn)在我肩負(fù)的不僅僅是娃哈哈3萬名員工的生活。

   所以，一刻都不敢松懈。”可見，宗慶后做企業(yè)的動(dòng)機(jī)，不是為了個(gè)人更好的生活，而是為了用自己的市場，去創(chuàng)造更多社會(huì)財(cái)富，用自己的力量，去溫暖整個(gè)社會(huì)。所以，宗慶后不僅僅是中國大陸首富，更是中國值得推崇的企業(yè)家，在他的感召下，越來越多的企業(yè)家會(huì)更務(wù)實(shí)地做企業(yè)、做品牌。只有這樣的中國企業(yè)家多了，中國經(jīng)濟(jì)才會(huì)發(fā)展得更好，國家才會(huì)變強(qiáng)，人們的生活才能越來越美好。

   通過材料的敘述我們知道了，漆宗慶后和很多創(chuàng)業(yè)者一樣，并不是靠著一朝一夕就能獲得創(chuàng)業(yè)成功的，他也是憑著自己一步步的辛勤努力才能收獲今天如此豐碩的成果！希望廣大的創(chuàng)業(yè)者不要急于求成，要一步步的辛勤努力才能獲得事業(yè)上的成功，成就輝煌的人生價(jià)值。