在我們身邊有許多不為人知的成功創(chuàng)業(yè)人士，誰也不敢相信昔日的保安掏糞工，竟變成今日的地產(chǎn)商，這其中的傳奇變化著實讓人感到驚奇；從一個苦命農(nóng)村娃，到晉身中國首富，許家印的成長經(jīng)歷又會擁有哪些呢？

   2009年11月5日，總部位于廣州的恒大地產(chǎn)在香港上市，當(dāng)天收盤市值705億港元，使其成為在港上市的較大內(nèi)地非國有企業(yè)，而擁有恒大地產(chǎn)近七成股份的許家印，身家升至480億港元（約合422億元人民幣），一躍成為中國首富。

   小時候，有位先生給許家印看相，一番端詳，得出結(jié)論：“孩子，你將來是要端金碗的啊！”2009年11月，記者到河南省周口市太康縣高賢鎮(zhèn)聚臺崗村許家印的老家探訪，發(fā)現(xiàn)許家印幼年其實很苦。

   許父16歲參軍入黨，做過抗日部隊騎兵連的連長，負(fù)傷后復(fù)員回家在村子里當(dāng)倉庫保管員，負(fù)責(zé)拿鑰匙、記工等事務(wù)，工作細(xì)心負(fù)責(zé)。許家印還不到1歲，母親匆匆撒手而去，許家印從此成了“半個孤兒”。當(dāng)年的豫東地區(qū)，極度貧窮，十年九澇，曾出現(xiàn)不少“乞丐村”。許家印幼年生活也非常貧苦，但他卻也能自得其樂。許家正房的北面墻壁上，至今仍掛著一幅許家印奶奶的素描畫，是家印用“方格法”一格格按比例畫出。許還愛好倒騰“科技”——小學(xué)時，他用塊鐵片做開關(guān)，把破電線、鐵絲連在一起，連到被丟棄的手電筒電池上，就能制作出一個照明的“小家電”。

   憑著一家人省吃儉用，許家印一直讀完了高中。當(dāng)時學(xué)校有半年時間學(xué)工學(xué)農(nóng)，急于“逃離”農(nóng)村的許家印，開始學(xué)習(xí)開拖拉機，他甚至還請村長喝酒，以謀得開拖拉機的崗位。

   許家印呆在農(nóng)村干了兩年農(nóng)活。因為文化程度高，他被重用協(xié)助生產(chǎn)隊隊長的工作，人家都不愿意干“掏大糞”這個活，他就要做表率。他還做過農(nóng)村里的保安，那時候叫“大隊治保員”。

   直到1977年，恢復(fù)高考才給了許家印把握自己命運的機會。因為時間倉促，準(zhǔn)備不充分，他沒有進入大學(xué)。次年，每周靠一筐地瓜、地瓜面餅，和一瓶子鹽當(dāng)口糧，許家印苦讀5個月，一米七六的個子瘦得只剩下90斤，終于如愿進入大學(xué)。在人口達1000萬的周口市，他的成績位列前三。

   許家印進入的是武漢鋼鐵學(xué)院（現(xiàn)武漢科技大學(xué)），是冶金系的“金屬材料及熱處理”。一心想逃離農(nóng)村的他尋思：畢業(yè)后不會再回到小山溝里去了——再差，也是個煉鋼工人吧。

   許家印回憶，大學(xué)期間差不多三分之二的時間他都用在班級活動和其他“準(zhǔn)社會活動”上了，他用別人不到三分之一的時間，保持了中上游的學(xué)習(xí)成績。許的老師倪國巨回憶說，他印象中的許家印“勤于學(xué)習(xí)，善于思考，長于宏觀，精于細(xì)節(jié)。”

   1982年，大學(xué)畢業(yè)的許家印被分配到河南舞陽鋼鐵廠，認(rèn)為舞陽是另一個“小山溝”的許家印，剛開始還很不情愿。許家印被安排一間很簡陋的小房子，次日就進入工作狀態(tài)。那時候車間一個爐子都沒開工，當(dāng)務(wù)之急是要把車間的工藝技術(shù)規(guī)程迅速建立起來，盡快投產(chǎn)。許被安排協(xié)助車間主任陸岳璋工作。他開始整天睡不著覺，天天鉆到鋼板縫里研究流程，后來竟總結(jié)出了幾百個問題。有些問題很細(xì)小，比如搶修設(shè)施的間隙，如果吃盒飯是在上面吃還是下面吃呢？問題看似瑣碎，卻會涉及安全。

   許當(dāng)時的管理概念很清楚：要用制度去管人。兩個月后，他主持制定出了“生產(chǎn)管理300條”，其中有一條是“150度考核法”——當(dāng)時，企業(yè)要求工人24小時三班倒，很多值夜班的工人會打盹，很容易出現(xiàn)安全事故。無奈之下，許家印提出一個細(xì)節(jié)考核辦法：當(dāng)坐在椅子里的值班人員身體打開的幅度150度，就定性為上班睡覺，要接受罰款。此法后來在廠里廣為流傳，許家印一炮打響，被人評價為“點子多”、“會管理”。許家印在舞鋼待了整整10年，“四面都是山，一直有離開闖蕩的想法。”

   1992年，許家印揣著一份三十幾頁紙的簡歷，在深圳的招聘市場奔波，剛開始半個月，這個舞鋼的處級干部，愣是沒找到工作。直到受人點播將簡歷縮短至兩頁，很快，有3家公司愿意聘任他做業(yè)務(wù)員。“簡歷事件”對許家印是次沖擊。

   在聘請許的中達公司，靠朋友貿(mào)易項目里的一單生意，許很快為公司賺10萬元的利潤。他由此也升任中達公司的辦公室主任。一晃1年過去，許建議中達老板跟舞鋼合作，在深圳注冊一家新的貿(mào)易公司，并由他出任這家新公司的老總。中達老板同意了。在中達旗下這家名為“全達”的新公司里，許任老總兼中達公司的辦公室主任。

   直到1993年，許家印已是深圳全達的老總，他還被迫跟妻子兩地分居。后來，看不過的中達老板說，公司出錢，你去租套房吧。于是，許家印就跟人合租了個兩室兩廳。合租的人住一間，許家印和太太以及2個兒子，還有岳母、父親、朋友，一共7口人住在剩下的廳室。房子里只有合租人的那間臥室有空調(diào)，許家印的兒子怕熱，夏天就躺在合租人門口的地上“沾沾冷氣”，口里嚷著“這里涼快”。

   鵬達在廣州搞了個房地產(chǎn)項目，名叫“珠島花園”。在當(dāng)時以大戶型為主流的廣州樓市，這個項目迅速成為廣州房地產(chǎn)市場的一匹黑馬，另辟蹊徑主打“小面積、低價格”策略，還未發(fā)售就出名市場，首期項目很快脫銷。整個項目的運作過程，已經(jīng)開始打上許家印的烙印——快點，快點，再快點——珠島花園項目需要的108個要蓋的公章，當(dāng)年全部搞定，而“當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售……”等“八個當(dāng)年”，更是創(chuàng)下了廣州房地產(chǎn)銷售的紀(jì)錄。而實際上，在珠島項目之前，許家印并沒有接觸過房地產(chǎn)。

   1997年5月1日，許家印與中達老板做了一次改變自己命運的深談。廣州鵬達珠島花園一個項目就為母公司中達凈賺2億多，而許家印的工資在當(dāng)時卻依舊很低，一個月才3000多元。待遇落差下，許家印選擇了創(chuàng)業(yè)，當(dāng)年，亞洲金融危機的風(fēng)**已然刮起，但憑借一個“快”字，恒大地產(chǎn)在廣州地產(chǎn)界崛起。

   早在2007年，許家印已經(jīng)有意識地儲備大量人才，提高樓盤品質(zhì)，囤積大量土地，當(dāng)時的恒大地產(chǎn)想跨越式發(fā)展，缺的只是錢。錢本來也不是問題，因為恒大上市的號角早已經(jīng)吹響。但到了2008年，受金融危機等影響，擴張中的恒大地產(chǎn)上市竟然意外擱淺。

   上市折戟的那段時間，許家印承認(rèn)：這是“天大的困難”。萬事俱備，東風(fēng)卻不來。原定計劃沒有實施，帶來了資金缺口的壓力。當(dāng)時，恒大向全國拓展的37個項目中有33個在建，都沒有達到恒大內(nèi)部的銷售標(biāo)準(zhǔn)。有人建議他賣工地或者土地……

   一切在堅守中過去。恒大迅速調(diào)整開發(fā)建設(shè)計劃，在2008年還不能開盤的，速度稍微壓一壓；財務(wù)管理上，錢要省著花。通過許家印的私交，他成功募集到5億多美金，這筆錢雖不富裕，但也夠用了。

   晉身“首富”之后，許家印的心態(tài)有何變遷。黃光裕等曾經(jīng)的富豪落馬后，面對這個“意外”頻發(fā)的富豪榜，許家印又是如何面對？

   如果一定讓他自己說“首富心態(tài)”之類的問題，他寧愿交待一些細(xì)節(jié)。“我沒有亂花錢的習(xí)慣，經(jīng)常在辦公室吃盒飯。經(jīng)常深更半夜開會，一開就是一個通宵，如果真餓了，就讓家里給我送個饅頭，或者捎個湯、面過來。”

   許家印與太太是在舞鋼工作期間認(rèn)識的，兩人感情篤定，是恒大集團的“模范夫妻”。許家印不許太太參與公司的管理，是因為他寄望恒大做一家現(xiàn)代公司，而非家族企業(yè)。

   許家印依然是一副拼命三郎的架勢。去年12月的一天，天津一個樓盤的全日式溫泉設(shè)計出爐，幾位日本設(shè)計人員向他報告工作，從夜里11點一直談到凌晨4點。那一刻，成富或者不是，真的沒有任何分別。

   材料中的許家印的頑強拼搏精神著實讓我們感知到創(chuàng)業(yè)成功所需要的力量，他以一個不斷奮進的精神成為眾多創(chuàng)業(yè)者的精神好。希望你能汲取他成功的經(jīng)驗，實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。