在我們社會(huì)中有很多真理名言，例如很多人只關(guān)心你飛得高不高，很少有人關(guān)心你飛得累不累。在這里引用這句話來說明人們的眼光常常注視著別人的輝煌成功之處，卻很少去思考這背后的艱辛奮斗之路。下面我們就來講述昔日紅衛(wèi)兵小將劉永好是如何成為內(nèi)地首富的，他的創(chuàng)業(yè)之路又會(huì)有著什么樣的傳奇？我們一起去看看吧。

   20歲之前的劉永好沒有穿過一雙像樣的鞋子，沒有一件新衣服。1966年，作為年僅15歲的紅衛(wèi)兵小將，劉永好為了跟著老師去北京接受檢閱，特地挑了一件家里好的呢子衣服。衣服是父親1949年土改的時(shí)候在地?cái)偵腺I來的，據(jù)說還是英國(guó)進(jìn)口的毛料，在父親和三個(gè)哥哥手中輾轉(zhuǎn)了17年后到了劉永好的手中，早已看不出原來的顏色，樣式也改了不知道多少遍，劉永好把它當(dāng)成了寶貝。

   兩年后，17歲的劉永好插隊(duì)到了成都市郊的新津縣古家村，當(dāng)?shù)貨]水沒電、缺醫(yī)少藥，連一條完整的公路都沒有，老鄉(xiāng)們都認(rèn)為這里是一個(gè)“兔子都不拉屎”的地方。劉永好一天的工分是1角4分錢。

   許多年以后，劉永好在和好品牌大學(xué)的MBA座談時(shí)談到了這段經(jīng)歷：“我當(dāng)了四年零九個(gè)月的知青，我覺得非常榮幸，因?yàn)檫@段經(jīng)歷鍛煉了我的意志，鍛煉了我的心態(tài)，鍛煉了我的身體。在農(nóng)村能夠?qū)W到很多東西，使我了解了中國(guó)的農(nóng)民，了解了中國(guó)的市場(chǎng)，懂得了艱苦創(chuàng)業(yè)，我覺得這是非常重要的一課，是一定要上的。”

   20歲之前，他沒有穿過一雙像樣的鞋子，沒有一件新衣服。為了讓孩子過年的時(shí)候能夠吃上一點(diǎn)肉，他和三個(gè)哥哥一起被逼上了創(chuàng)業(yè)之路。養(yǎng)鵪鶉，他們做成了世界。改行做飼料，不管生意做得如何大，他始終小心翼翼地堅(jiān)守自己的主業(yè)。

   這位被稱作“內(nèi)地首富”的人有兩個(gè)特點(diǎn)：學(xué)習(xí)和。他喜歡吃麻婆豆腐和回鍋肉。待在成都，中午便會(huì)乖乖地回家吃妻子做的飯。平日里，他主要的工作餐是盒飯。除此之外，他還習(xí)慣和各部門基層員工在集團(tuán)餐廳共進(jìn)午餐。他吃飯速度很快，飯盒中不會(huì)剩下一粒米。

   他不喜歡穿西服，身上的T恤衫和休閑褲加起來不過幾十塊錢。他原來的座駕是一輛桑塔納，末了下屬實(shí)在看不過去，逼令他換了輛奔馳。每次坐飛機(jī)出行，他也只坐經(jīng)濟(jì)艙，當(dāng)然機(jī)票好是打折的。

   他的發(fā)型十幾年來沒變過，是那種花幾塊錢就可以理的自然式。十多年來，他一直去同一家理發(fā)館理發(fā)。他把自己比作不會(huì)喝酒、不會(huì)跳舞、不會(huì)打麻將、不會(huì)對(duì)和好品牌感興趣的“二百五”。

   他一天工作12個(gè)小時(shí)以上，生活的主色調(diào)就是學(xué)習(xí)。無論和誰交談，他都會(huì)拿出隨身攜帶的本子，碰到有用的便往上記。他沒有架子，從來不罵人，臉上帶著溫和的微笑，說話的時(shí)候他非常注意措辭，從不會(huì)讓人聽了感到不舒服。基層員工見了他不會(huì)感到有壓力。作為一代巨富，劉永好除了名氣之外，普通得實(shí)在不能再普通了。同樣不普通的還有他的學(xué)習(xí)能力和精神。

   “22年前，你們4兄弟湊了1000塊錢開始創(chuàng)業(yè)，如果用做投資，大概相當(dāng)于現(xiàn)在的10萬元。假如現(xiàn)在你的資產(chǎn)突然間一夜蒸發(fā)，你認(rèn)為你還能東山再起，再度成為中國(guó)首富嗎？”

   面對(duì)《人力資本》記者提出的這個(gè)問題，劉永好輕輕抿了抿嘴，沉吟片刻，然后挺直身子，直視著我們，一字一句地說：“其實(shí)，這20多年的磨練對(duì)于我來說，擁有了多少財(cái)富并不重要，重要的是，我擁有了創(chuàng)造這些財(cái)富的能力！假如我這個(gè)企業(yè)什么都沒有了，我的所有財(cái)富都消失了，但是我的自信還在，我的見識(shí)還在，我的這種經(jīng)歷和能力還在，我可以重頭再來。對(duì)于我來說，自信和勤奮是無價(jià)的。”

   說完，他攤開一個(gè)很大的筆記本，記下了這個(gè)問題，臉上露出敦厚的笑容。這是劉永好的習(xí)慣，無論和誰交談，身邊都不離一個(gè)本子一支筆，碰到有用的東西就往上記。

   在劉永好身上，有兩項(xiàng)特質(zhì)：，他非常非常地愛學(xué)習(xí)，只有好好學(xué)習(xí)、天天向上，方能不斷進(jìn)步，方能跟得上社會(huì)大環(huán)境和企業(yè)小環(huán)境的變化，有能力和知識(shí)面對(duì)來自外部和內(nèi)部的挑戰(zhàn)；第二，他非常，主業(yè)一直于農(nóng)業(yè)，并在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做深做廣。中國(guó)有9億農(nóng)民，他幫助農(nóng)民兄弟掙錢，然后再掙農(nóng)民的錢。這兩項(xiàng)特質(zhì)終成就了內(nèi)地首富。

   兩年后，17歲的劉永好插隊(duì)到了成都市郊的新津縣古家村，當(dāng)?shù)貨]水沒電、缺醫(yī)少藥，連一條完整的公路都沒有，老鄉(xiāng)們都認(rèn)為這里是一個(gè)“兔子都不拉屎”的地方。劉永好一天的工分是1角4分錢。

   許多年以后，劉永好在和好品牌大學(xué)的MBA座談時(shí)談到了這段經(jīng)歷：“我當(dāng)了四年零九個(gè)月的知青，我覺得非常榮幸，因?yàn)檫@段經(jīng)歷鍛煉了我的意志，鍛煉了我的心態(tài)，鍛煉了我的身體。在農(nóng)村能夠?qū)W到很多東西，使我了解了中國(guó)的農(nóng)民，了解了中國(guó)的市場(chǎng)，懂得了艱苦創(chuàng)業(yè)，我覺得這是非常重要的一課，是一定要上的。”

   1980年春節(jié)，二哥劉永行為了讓自己四歲的兒子能夠在過年的時(shí)候吃上一點(diǎn)肉，從大年初一到初七，在馬路邊擺了一個(gè)修理電視和收音機(jī)的地?cái)偂?

   如同一顆重磅炸 彈在兄弟們的心里炸開了花。劉氏四兄弟一商量：“既然能靠修理無線電掙那么多錢，我們是不是可以辦一家電子工廠呢？”

   中國(guó)歷來就不缺乏有想法的人，但是卻極度缺乏將想法付諸實(shí)踐的人。說干就干，這是劉氏兄弟一個(gè)很重要的特點(diǎn)。對(duì)于學(xué)計(jì)算機(jī)的老大劉永言、學(xué)機(jī)械的劉永好以及會(huì)修理家用電器的劉永行來說，生產(chǎn)電子產(chǎn)品并不是難事。很快，中國(guó)靠前臺(tái)國(guó)產(chǎn)音響，起了個(gè)名字叫“新意音響”。

   24年后，在向《人力資本》記者談及這檔子事時(shí)，劉永好仍然感到惋惜：“我們失去了一次機(jī)會(huì)，我們的音響只能成為了我所在學(xué)校校辦工廠的一個(gè)產(chǎn)品。

   音響雖然沒有做成，但是，創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)烈愿望卻被點(diǎn)燃了。當(dāng)“萬元戶”成了劉永好的新理想，那是1982年。做什么呢？搞音響投資大，何況還有那么多條條框框；而搞養(yǎng)殖業(yè)不需要很多投資，技術(shù)含量低，自己也熟悉，那就從養(yǎng)殖業(yè)開始做起。于是，在左鄰右舍鄙夷不屑的議論聲當(dāng)中，劉永好和兄弟們?cè)谧约业年柵_(tái)上養(yǎng)起了鵪鶉。

   鵪鶉越養(yǎng)越多，下的蛋也越來越多。每天下班回家，劉永好和二哥劉永行就騎著自行車沿街叫賣，偶爾碰到自己的學(xué)生，難免面子上有些掛不住，但錢包畢竟鼓了起來。劉永好兄弟們一商量，干脆去古家村辦一個(gè)良種場(chǎng)吧。

   這個(gè)沒有問題，劉永好也是這么想的。自家沒多少錢，吃了定心丸的兄弟們馬上向銀行申請(qǐng)貸款1000，結(jié)果當(dāng)頭便是一盆冷水，銀行不貸！1000對(duì)于銀行不算個(gè)大數(shù)，對(duì)于劉氏兄弟們卻不是個(gè)小數(shù)。

   四人變賣了手表、自行車等家中值錢的物件，湊起1000塊錢。許多年后，每當(dāng)過春節(jié)，劉永好就找個(gè)地方躲起來，不是躲債，而是躲是銀行。地方工行、農(nóng)行還有建行的老總都拼命想請(qǐng)劉永好吃飯，但劉永好已經(jīng)不再需要貸款了。

   三哥陳育新（劉永美）“停薪留職”，下鄉(xiāng)當(dāng)起了“育新良種場(chǎng)”的場(chǎng)長(zhǎng)。為了保險(xiǎn)起見，劉永好和大哥、二哥決定隨后再跟進(jìn)。“良種場(chǎng)”的主營(yíng)業(yè)務(wù)是孵小雞、養(yǎng)鵪鶉和培育蔬菜種。沒有孵化箱，他們到貨攤上收購(gòu)廢鋼材，然后到工廠租用工具自己來做。為了建廠房，劉永好從成都買回一拖拉機(jī)舊磚，由于道路狹窄，拖拉機(jī)無法進(jìn)村，舊磚被卸到了兩公里之外。劉永好帶頭，幾個(gè)農(nóng)民兄弟幫忙，手抱肩扛，愣是把一車磚給搬了回去。那一天是1983年的12月8日，非常冷的一天。當(dāng)我們重新向他提起這個(gè)日子的時(shí)候，劉永好顯得興奮異常：“你們好厲害啊，我差點(diǎn)都忘了！”

   有些事情容易忘記，有些事情卻很難忘。1983年底，兄弟們一盤點(diǎn)，這一年育新良種場(chǎng)孵雞5萬只，孵鵪鶉1萬只，并帶出了11個(gè)戶。哥幾個(gè)興奮異常。天有不測(cè)風(fēng)云，轉(zhuǎn)過年來，一場(chǎng)“滅頂之災(zāi)”驟然而至。

   1984年4月的一天，資陽縣的一個(gè)戶找到他們，一下子就下了10萬只小雞的訂單，這可是筆大買賣！被沖昏了頭的劉氏兄弟馬上借了一筆數(shù)額不少的錢，購(gòu)買了10萬只種蛋。但他們?nèi)f萬沒有想到的是，2萬只小雞孵出來交給這個(gè)戶之后不久，他們便聽說這個(gè)戶跑了。他們?nèi)プ房睿l(fā)現(xiàn)交給這個(gè)戶的2萬只小雞，一半在運(yùn)輸途中悶死了，一半在家里被大火燒死了，對(duì)方已經(jīng)是傾家蕩產(chǎn)。

   走投無路之下，兄弟們一碰頭，商量著究竟是從岷江的橋頭跳下去，還是隱姓埋名遠(yuǎn)遁新疆。那次會(huì)議，真有種“風(fēng)蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復(fù)還”的感覺。終，他們決定留下來，不逃、不躲，正視并解決這個(gè)問題。想來想去，既然農(nóng)民不要，就把種蛋和小雞賣給城里人。于是，兄弟四人連夜動(dòng)手編起了竹筐……

   劉永好帶著雞仔去農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)賣，一竹筐雞仔加一個(gè)瘦弱的人，撐死了也占不了多大地方。但農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上的商販們一個(gè)個(gè)都有自己的勢(shì)力范圍，彼此寸土不讓。劉永好初來乍到，想在他們的身邊安營(yíng)扎寨，門都沒有！磨蹭了一天，他也沒有找到安身之處。但是，雞仔是不能帶回去了，晚上向一位好心的大爺借了一個(gè)板凳，坐了一宿。

   人就是這樣，沒有逼到分上，誰都不知道自己的潛力有多大。當(dāng)你堅(jiān)持到不能再堅(jiān)持，執(zhí)著到不能再執(zhí)著的時(shí)候，事情也就成了。第二天，劉永好終于靠自己的誠(chéng)懇得到了一個(gè)地方。這一天，一竹筐的雞仔總算是賣完了。

   其他的兄弟和劉永好一樣，連著十幾天，每天都是凌晨四點(diǎn)就起床，風(fēng)雨無阻，蹬3個(gè)小時(shí)的自行車，趕到20公里以外的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，再用土喇叭扯起嗓子叫賣。連他們也沒有想到，雖然身上掉了十幾斤肉，下雨天里摔得跟泥猴一樣，但8萬只雞仔竟然全部賣完了！

   從受人尊敬的人民教師到被學(xué)生看不起的市場(chǎng)小販，劉永好經(jīng)歷了商業(yè)人生的次磨難，直接的結(jié)果是心理逐漸走向成熟。說好聽的，他的內(nèi)心從此變得堅(jiān)強(qiáng)起來；說不好聽的，他的臉皮從此變得厚起來。無論是內(nèi)心的堅(jiān)強(qiáng)還是臉皮的增厚，都是在那樣一個(gè)年代奮起成功的人所需的條件。

   創(chuàng)業(yè)初期的次危機(jī)雖然化解了過去，但是兄弟們的士氣卻大打了一個(gè)折扣，他們消沉了幾個(gè)月，業(yè)績(jī)也停滯不前。關(guān)鍵時(shí)候，還是老大劉永言的一席話起了作用：“我們一定要堅(jiān)持下去！”內(nèi)心的激情被重新點(diǎn)燃，他們重新鼓起斗志，決心將“小”鵪鶉養(yǎng)“大”，將這條路扎扎實(shí)實(shí)走下去。

   大學(xué)生出身，四兄弟各有所長(zhǎng)，抱團(tuán)養(yǎng)小小的鵪鶉，“高射炮打蚊子”的效果自然不一樣。無論學(xué)到什么嶄新的技術(shù)，哪怕聽起來是“天方夜譚”，他們也愿意嘗試。不久之后，他們開始用電子計(jì)算機(jī)調(diào)配飼料和育種選樣，并且摸索出一條經(jīng)濟(jì)實(shí)用的循環(huán)飼養(yǎng)法：用鵪鶉糞養(yǎng)豬、豬糞養(yǎng)魚、魚糞養(yǎng)鵪鶉，使得鵪鶉蛋的成本降低到和雞蛋差不多。

   到了1986年，育新良種場(chǎng)已經(jīng)年產(chǎn)鵪鶉15萬只，鵪鶉蛋不僅販賣到國(guó)內(nèi)城市，而且沖出亞洲走向了世界。劉永好則在這個(gè)過程當(dāng)中實(shí)實(shí)在在地顯露了他的銷售才能。

   “當(dāng)時(shí)所有的鵪鶉和蛋都是我賣出去的。”劉永好顯得十分得意，“一開始，我在成都青石橋開了一個(gè)鵪鶉蛋批發(fā)門市部，后來生意越做越大，我們又在成都較大的東風(fēng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開了一家奇大無比的店，每天都堆放著數(shù)十萬只蛋，近的是重慶、西安，遠(yuǎn)的是新疆、北京，還有老外的訂單。那時(shí)候，我們成了全國(guó)鵪鶉蛋批發(fā)中心，我們已經(jīng)把鵪鶉養(yǎng)到了所能達(dá)到的較大的目標(biāo)。

   俗話說“教會(huì)徒弟，餓死師父”。一向聰明過人的劉氏兄弟也有犯“糊涂”的時(shí)候，他們把自己養(yǎng)殖鵪鶉的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給了新津縣的養(yǎng)殖戶。1987年，新津縣的養(yǎng)殖戶作戰(zhàn)，使用劉氏兄弟的飼料和農(nóng)具，在孵化率、產(chǎn)蛋率和飼料轉(zhuǎn)換率三項(xiàng)指標(biāo)上都比劉氏兄弟高出2％到3％。在家禽養(yǎng)殖和家禽飼料方面，劉氏兄弟不愿意和身邊的農(nóng)民兄弟短兵相接，以免造成兩敗俱傷。這時(shí)候，他們想到了將產(chǎn)品升級(jí)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)豬飼料市場(chǎng)。

   正中下懷！1987年，希望飼料公司在古家村買了10畝地，投資了400萬元，建立了希望科學(xué)技術(shù)機(jī)構(gòu)和飼料廠，又投入400萬元作為科研經(jīng)費(fèi)，找了國(guó)內(nèi)外一批人士進(jìn)行研制開發(fā)，同時(shí)將10萬只鵪鶉全部宰殺。2年之后的1989年，“希望牌”1號(hào)乳豬全價(jià)顆粒飼料推出市場(chǎng)，擅長(zhǎng)銷售和市場(chǎng)推廣的劉永好開始將自己的銷售和廣告才能“玩”大。

   面對(duì)“希望”的不斷蠶食，“正大”急了。“正大”每噸降價(jià)20，“希望”也降了20：“正大”咬了咬牙，再降100！“希望”干脆降價(jià)120！一時(shí)間，“希望”牌飼料的銷量狂漲了三倍！劉永好的市場(chǎng)營(yíng)銷策略打得“正大”既沒有招架之功，又無還手之力。末了，“正大”主動(dòng)找到“希望”，雙方達(dá)成了協(xié)議——“希望”以成都市場(chǎng)為主，“正大”以成都之外的市場(chǎng)為主。這實(shí)際上宣告了“正大”退出了成都市場(chǎng)。

   “清官難斷家務(wù)事”，但在劉家沒有難斷的家務(wù)事。創(chuàng)業(yè)階段，劉氏兄弟很少有不可調(diào)和的分歧，偶而有幾次，母親大人在世的時(shí)候，終由她來決斷；老大劉永言說話比較有分量，兄弟們的性格都是尊重真理，有事坐下來談，誰有理聽誰的。劉家有四個(gè)媳婦和一個(gè)女兒，創(chuàng)業(yè)之初，四兄弟便開了一個(gè)“大男子主義和霸權(quán)主義味道十足”的會(huì)，一致通過了“讓各自媳婦回家看孩子，今后不得參政議政”的決策，劉家內(nèi)部沒有亂七八糟的事。家和萬事興，從這一點(diǎn)來看，劉家兄弟不贏都沒有道理。

   1992年，中國(guó)靠前個(gè)經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)——希望集團(tuán)，在希望飼料公司的基礎(chǔ)上成立了。集團(tuán)成立不久，按照兄弟四人的價(jià)值取向和各自特長(zhǎng)，劉氏產(chǎn)業(yè)被劃為三個(gè)領(lǐng)域：老大劉永言向科技領(lǐng)域進(jìn)軍；老三負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，并且開拓房地產(chǎn)；老二劉永行和老四劉永好一起到各地發(fā)展分公司，復(fù)制“新津模式”。產(chǎn)業(yè)明確之后，就該劃分產(chǎn)權(quán)。劉氏兄弟的分家實(shí)在“太不精彩”，兄弟四人絲毫沒有在“創(chuàng)業(yè)之初投資多少”和“創(chuàng)業(yè)之時(shí)作用大小”等方面斤斤計(jì)較，他們選擇了簡(jiǎn)單的方式——平均劃分資產(chǎn)，兄弟四人各占整個(gè)產(chǎn)業(yè)25％的股份。就這樣簡(jiǎn)單，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，而這正是成功的企業(yè)家和不夠成功的企業(yè)家非常不同的一個(gè)地方。

   劉永好和二哥劉永行在希望集團(tuán)的合作是不錯(cuò)的組合。劉永行擅長(zhǎng)內(nèi)部管理，劉永好擅長(zhǎng)對(duì)外公關(guān)與談判。1993年，次產(chǎn)權(quán)明晰之后，在5月份，僅用七天的時(shí)間，兄弟倆人便橫跨湖南、江西、湖北三省，簽下建立4個(gè)飼料場(chǎng)的協(xié)議。這一年共建立起10家飼料場(chǎng)。到了1994年底，希望集團(tuán)在各地的分公司已經(jīng)發(fā)展到27家。

   終，經(jīng)過董事會(huì)通過，從1995年4月13日開始，總部所有下屬分公司的資金與資產(chǎn)全部?jī)鼋Y(jié)，不允許公司間流動(dòng)，也不允許總部調(diào)撥。仍然是“資產(chǎn)平均分配”原則，全國(guó)27家分公司一分為二，劃為東北與西南兩個(gè)區(qū)域，劉永好坐鎮(zhèn)西南，劉永行掌控東北。1995年5月15日，劉永好和劉永行在董事會(huì)文件上正式簽字。文件正式規(guī)定：兩個(gè)片區(qū)禁止跨區(qū)域開拓，干部的互相流動(dòng)得到雙方的接受，董事會(huì)成今后的開支不得在集團(tuán)報(bào)銷。從此之后，創(chuàng)業(yè)期間產(chǎn)權(quán)模糊的劉氏兄弟在一夜之間劃分得清清楚楚：老大劉永言創(chuàng)立大陸希望公司，老二劉永行成立東方希望公司，老三劉永言建立華西希望公司，而老四劉永好成立南方希望公司。他們沒有忘記自己的妹妹劉永紅，也給了她一部分股份。這可以說是中國(guó)企業(yè)史上精彩不錯(cuò)的“親兄弟，明算賬”。

   對(duì)于分家，劉永好這樣評(píng)價(jià)：“我們兄妹幾個(gè)都較為優(yōu)秀，有創(chuàng)業(yè)激情，能吃苦耐勞，很多地方都值得互相學(xué)習(xí)。正是這種互補(bǔ)型的團(tuán)隊(duì)組合，了原始積累的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)時(shí)，我們考慮的是如何不倒下去。企業(yè)發(fā)展壯大了，面對(duì)著金錢和掌聲，看法就會(huì)不一致。兩次調(diào)整，是從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)過渡和規(guī)范，是謀求更大的發(fā)展。雖然是親兄弟，也不可能每件事情都磨合得很好，何況每個(gè)人都很能干。經(jīng)過兩次調(diào)整，有分有合，大家都發(fā)展得很好。合的部分是希望集團(tuán)，作為存量一直都沒有變，永行是董事長(zhǎng)，我是總裁。在公司新希望中，以我為主，大哥永言和三哥永美都有股份。實(shí)際上，我們分的只是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和地域。”

   每個(gè)人的一生都有許多改變的關(guān)鍵時(shí)刻和關(guān)鍵事件，我們把它稱作關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)我們問及劉永好的關(guān)鍵點(diǎn)是在什么時(shí)候？他回答說是在1993年。他說這一年命運(yùn)對(duì)他格外地垂青，他站上了一個(gè)更高、更寬、更廣的學(xué)習(xí)平臺(tái)。

   10月，作為來自企業(yè)界的惟一代表，他開始和全國(guó)的企業(yè)家成為了朋友。11月，他赴港參加第二屆世界華商大會(huì)，作為大陸初次派往這個(gè)國(guó)際盛會(huì)的代表，劉永好又開始和來自全球的企業(yè)家們交起了朋友。

   身份的變化，使劉永好的人生舞臺(tái)一下子擴(kuò)大了不知多少倍。這對(duì)于一向擅長(zhǎng)外交的劉永好來說，真的是如魚得水。在極短的時(shí)間之內(nèi)，他的身邊便匯集了大量的人脈資源，而這個(gè)條件卻不是每個(gè)企業(yè)家都能夠幸運(yùn)地遇到的，劉永好深知這一點(diǎn)。

   1999年5月起，劉永好用了一年的時(shí)間，動(dòng)用資金1.86億元，完成了對(duì)民生銀行一些股份的收購(gòu)，持股量達(dá)到1.38億股，成為占股比9.99％的大股東。與他同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的是東方集團(tuán)張宏偉、萬向集團(tuán)魯冠球，以及萬通集團(tuán)馮侖。

   關(guān)于民生銀行，其實(shí)還有一段趣話。當(dāng)年劉氏兄弟創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，銀行連1000塊錢都不肯貸給他們。于是有人戲言，“君子報(bào)仇，十年不晚”，10年之后，劉永好就要搗騰出一個(gè)民營(yíng)銀行和國(guó)有銀行搶飯碗。當(dāng)然，這只是說笑。但是，劉永好后來去瑞士達(dá)沃斯參加世界經(jīng)濟(jì)論壇，跟世界的企業(yè)討論的時(shí)候，有一位企業(yè)家給了劉永好一個(gè)忠告：一定要注意，銀行的錢不好用，銀行就是在你不缺錢的時(shí)候給你錢，缺錢的時(shí)候使勁把你往崖下推的那個(gè)人。劉永好當(dāng)時(shí)的感覺是“于我心有戚戚焉”。實(shí)際上，就連自己占大股的民生銀行，劉永好也沒有貸過一分錢的款。

   資源掌控在自己手中而不去運(yùn)用，這是無形的浪費(fèi)。利用自己手中的資源為所欲為，那又成了冒險(xiǎn)。審時(shí)度勢(shì)，正確地運(yùn)用手中的資源，這才是英明的人應(yīng)該做的事。對(duì)于劉永好來說，左手握著資源，右手捏著企業(yè)資源，不該做的事情，他一件都不做，該做的事情，再困難也要做下去，這才是中國(guó)企業(yè)界缺乏的“大智慧”。

   和他同期的企業(yè)幸存的不多了，劉永好成功的根本原因是什么？劉永好沒有正面回答，顧左右而言他，說了下邊這段耐人尋味的話：“80年代中期，我就開始出席一些國(guó)內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)。到了90年代出席這些活動(dòng)時(shí)，已經(jīng)有了一些變化。現(xiàn)在再出席企業(yè)家們的活動(dòng)，變化就非常大了。是什么呢？原來跟我們一起開會(huì)的朋友越來越少了。到哪里去了呢？有很多原因，有的不干了，有的倒閉了，有的被抓了。現(xiàn)在看看在一起開會(huì)的企業(yè)家，原來的已經(jīng)不多了。前幾天，我見到萬向集團(tuán)的魯冠球，我非常尊敬他，也很佩服他，他見到我也非常地高興。他比我們還要早，腳踏實(shí)地從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做起，后來轉(zhuǎn)為民營(yíng)，現(xiàn)在他們的企業(yè)在管理和技術(shù)方面已經(jīng)非常化。我們聊了半天，也感慨了半天，我們兩個(gè)人非常有同感：我們那個(gè)年代走過來的企業(yè)家，不多了……”

   “做企業(yè)，就好像綜藝節(jié)目中的孤島生存游戲。有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在獨(dú)木舟上行走，沒有踩好，倒下去了；有些人關(guān)鍵時(shí)候跑不動(dòng)，被老虎、獅子吃了。總之，競(jìng)爭(zhēng)就是這樣的，適者生存的游戲規(guī)則是明確的，所以應(yīng)該有這樣的思想準(zhǔn)備。倒下去也沒有什么可惜，因?yàn)樗雷约簣?jiān)持不了。現(xiàn)實(shí)社會(huì)中有很多例子，從獨(dú)木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻過來非常地難。”

   “任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)有一個(gè)生命的周期，不可能想象出一個(gè)企業(yè)的生命周期是1萬年。到現(xiàn)在世界上好的企業(yè)不過幾，不得了了！因?yàn)樽兓罅耍敲次覀円龅木褪窃谟邢薜臅r(shí)間里盡可能做得好一些，做得時(shí)間更長(zhǎng)一些。怎么樣我們的公司生命周期更長(zhǎng)一些呢？那就需要我們這一批人前赴后繼地去努力。”

   故事中的劉永紅的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷宛如一本勵(lì)志創(chuàng)業(yè)著作，其中坎坷跌宕的創(chuàng)業(yè)過程讓人讀來蕩氣回腸，聽起來久久回味，思考起來意味無窮。希望你能從中汲取他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，結(jié)合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想。