在我們當今的社會不乏很多的創(chuàng)業(yè)成功人士，在我們閱讀一個成功者的故事的時候，會讓你與他走得更近，也會讓你在某種程度的交流中受益匪淺，對于創(chuàng)業(yè)者來說，平時多閱讀別人的創(chuàng)業(yè)經歷對自己的幫助將會很大，接下來我們就來看曲敬東的蛻變之路。

   再次見到曲敬東是在他的新辦公室，位于中關村理想國際大廈11層愛國者電子科技有限責任公司（以下簡稱愛國者電子）。記者按照約定時間早上9點到達時，曲敬東已結束半小時的工作會議。這個時間，很多上班族才剛開始辦公。

   與很多企業(yè)高管的辦公室不同，曲敬東的辦公室由一塊落地磨砂玻璃隔成了兩個部分，一邊是辦公桌，一邊是一個小型的會議室。這樣的設計是他交代的。有了這樣一間小會議室，我可以隨時和大家開會，省去了跑會議室的時間。同時，圓桌交流的形式，比我坐在辦公桌一邊對另一邊的員工交代事情的方式更有親和力。

   運營良好的企業(yè)歷來是看管理，從精細的管理中提率，達到舉重若輕的效果。這個細節(jié)是曲敬東在三星學到的。愛國者品牌創(chuàng)始人馮軍和元老高都沒有在國際化企業(yè)工作的經驗，曲敬東的加入無疑是為了彌補這一點，為愛國者存儲帶來國際企業(yè)管理理念和營銷經驗，將其帶上一個新的臺階。

   從三星大中華區(qū)營銷副總裁到愛國者電子科技總裁，曲敬東更忙了。在這間辦公室里，他平均每天工作12個小時，將大量精力投入培養(yǎng)新團隊、為公司制定新戰(zhàn)略。現在的工作強度肯定比原來大很多，因為我從職業(yè)經理人轉變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者。

   1988年，曲敬東在中關村開始了自己的職業(yè)生涯，在當時頗具規(guī)模的北方電腦負責銷售；22年之后，他再次回到了中關村，一個讓他熱血沸騰的寶地。回到中關村，我認為是一個，從這兒有新的開始。曲敬東感慨地說。

   在曲敬東的規(guī)劃中，自己的職業(yè)生涯分為三個階段，也就是三個十年。個十年是學習的十年，在不同公司，不同職位學習積累；第二個階段是發(fā)展階段，隨著職位、能力的提升，得到成長和發(fā)展；第三個階段是自我釋放的階段，將過去二十年的積累充分釋放。

   二十多年在聯想、三星等公司的學習與積累，曲敬東已準備好進入第三個十年，盡情釋放自己的才能。十年磨一劍，霜刀未曾試。如今，時機已成熟。這一次，他希望能按照自己的想法來管理和操控，較大化體現自己的價值。國際企業(yè)即使再大，也有天花板，只有創(chuàng)業(yè)的天空可以延伸。

   在曲敬東看來，這個合作的時代已賦予創(chuàng)業(yè)新的內涵，既可以是一切從零開始，也可以是通過合作的方式創(chuàng)業(yè)。一個企業(yè)要想做大、做到一定規(guī)模，需要人才、品牌和資本三個必要元素。愛國者存儲業(yè)務無疑具備了這些條件：愛國者擁有一個價值約108億元的品牌；與鼎暉合作，擁有了充足的資本；而在人才方面，我可以去搭建這樣的人才隊伍、管理團隊。有了這樣的組合之后，企業(yè)具備了未來發(fā)展壯大的條件。

   隨著曲敬東的上任，原愛國者存儲總裁、跟隨馮軍十年的高喆讓位，轉任華旗副董事長。而馮軍更是稱贊三人的組合是1+1+1111.這一切，無不顯示出曲敬東已經擁有了自己掌控的舞臺。我是跟愛國者電子一起創(chuàng)造未來的創(chuàng)業(yè)者，在未來十年把這個企業(yè)做大做強。對于這段新的征程，曲敬東信心十足。

   早在2009年某刊舉辦的創(chuàng)新營銷峰會上，當時代表三星出席的曲敬東在發(fā)言時表示，盡管他的助理準備了演講稿，百忙之中他還是忍不住抽空仔細修改、定奪。他事必躬親、嚴謹務實的性格從中可窺見一斑。

   接手愛國者存儲業(yè)務后，曲敬東親自為公司制定了未來全新的愿景、使命和價值觀，每一個字都由他推敲、每一個目標都經他深思熟慮。他明確提出，愛國者存儲要做國人喜愛的，受人尊重的，業(yè)界的國際化科技的企業(yè)。

   不同于華旗愛國者成為國際巨人的高遠目標，愛國者存儲科技的愿景更加務實做大家喜愛的產品、再通過創(chuàng)新贏得尊重；先做成國內、再慢慢成為國際。一定是適合我們，而且在當前來講對我們有價值的。曲敬東表示。

   同時，愛國者存儲科技已正式更名為愛國者電子科技有限責任公司。更名后的愛國者電子在堅持核心業(yè)務的同時，大力開拓教育電子和個人娛樂兩塊新興業(yè)務。

   從產品布局上來講，愛國者電子會鞏固發(fā)展原有的幾個核心業(yè)務，例如移動硬盤、U盤、錄音筆、數碼相框。同時進一步拓展技術和應用，大力推動云存儲技術產品和USB高速存儲傳輸方式。在移動硬盤和U盤領域，將呈現融合趨勢，一方面為產品添加隨身功能，另一方面U盤結合應用；在存儲領域，與應用更多的結合，推出新產品，例如帶有攝像功能的錄音設備、具備內容推送的數碼相框等；在移動互聯網領域，不局限在平板電腦、電子書等終端產品本身，同時會不斷儲備應用、服務，將其發(fā)展成為利潤增長的來源。

   在新業(yè)務發(fā)展上，愛國者電子科技將目標用戶定位在兩大領域教育和個人娛樂。將在教育行業(yè)，特別是在教育電子領域重點布局產品線：已為幼兒教育設計電子產品，同時與內容提供商合作實現產品電子化；在中小學推動多媒體教育，包括電子多媒體教室、中小學電子書包等。另一個重點開發(fā)的領域是隨身娛樂產品。2010年對新業(yè)務來說，會是起步和發(fā)展的一年。

   按照曲敬東的規(guī)劃，愛國者電子科技將實現3年上市、5年做到50億規(guī)模的目標。按照目前的發(fā)展速度，5年做到50億規(guī)模的目標，有可能會提前實現，今年就有望突破20億。

   在三星擔任營銷副總裁期間，曲敬東創(chuàng)造了2008年三星商用銷售業(yè)績比2007年增長,2009年業(yè)績再次大幅超越2008年的不斐成績。曲敬東將多年來積累的豐富營銷經驗帶到了愛國者電子，件事是建立市場部門。

   過去，愛國者存儲業(yè)務事業(yè)部有相應的市場人員負責推廣，各家自掃門前雪，新成立的市場部門會協調各事業(yè)部的市場營銷工作，提高團隊的工作效率、加強企業(yè)自身的能力，同時尋找廣告公司、活動策劃、公關公司等進行合作。

   另一個突出的變化是營銷預算持續(xù)上調。曲敬東非常肯定地說，2010年營銷預算將比2009年有大幅度的上升，而且未來每年都會不斷地提升。以前愛國者電子是以利潤為導向的企業(yè)，大家非常關注當期利潤，營銷投入相對較少。未來我們的策略是以規(guī)模增長帶動利潤增長，要實現規(guī)模增長就不斷有營銷投入。從今年開始隨著規(guī)模的擴大，我們會不斷增加營銷的投入，這樣才能實現每年50%以上的增長目標。

   為了實現這個目標，曲敬東設定了化的發(fā)展戰(zhàn)略，將其稱之為三駕馬車：包括客戶導向的研發(fā)產品體系、的市場推廣策略以及服務細分客戶的銷售體系。要提高市場推廣效果，首要前提是以客戶為導向，將更多的資源從渠道端轉移至貼近客戶的場所，在末端投放資源、貼近客戶。“了解、理解客戶需求，按照客戶的需求去定義產品，這樣推廣針對性較強。同時關注客戶偏向哪些媒體以及何種形式的溝通。根據需求選擇手段，提率。”

   據品牌評估機構的預估，愛國者品牌價值約108億元，現在已不需要過多的投入愛國者品牌建設，更重要的是從產品端入手，把品牌價值轉移到產品上，這才是成功的營銷。曲敬東說道。

   22年前與曲敬東一同在中關村打拼的這代人，大都已離開了這個地方，甚至離開了IT行業(yè)。這是一個瞬息萬變的領域、一個需要激情的行業(yè)。有數據顯示，從1995年2001年的6年時間里，中關村科技園規(guī)模較大的前20%企業(yè)中只有1/3生存下來，而活下來的企業(yè)中，只有1/5仍然居于前20%之列。

   “如果你沒有堅韌的特質，很難在這個行業(yè)有長線的發(fā)展。盡管已步入不惑之年，曲敬東身上激發(fā)出的滿腔工作熱情仍能帶動周圍每一個與他共事的人。按他自己的話來說，他有一顆年輕的心。”

   堅韌讓曲敬東一路高歌，而新平臺更是把他的創(chuàng)業(yè)熱情推到了一個新的高潮。作為愛國者電子的股東之一，曲敬東的理想是把一個中國的企業(yè)塑造成一個真正國際化的或者被大家接受的規(guī)模化企業(yè)，“不單單是未來做到100億、200億，而是更長遠的目標，為了這個目標我愿意投入、愿意付出更多。”

   故事中的曲敬東從職業(yè)經理人蛻變成一個公司的總裁，他堅韌向上的精神在他的人生路途中起著重要的用處，他的創(chuàng)業(yè)故事告訴我們，在人生的旅程中，人貴在有精神，創(chuàng)業(yè)者失啥也別失了精神，這樣才能獲得事業(yè)上的成功，成就你的致富夢想。