隨著就業壓力的增大，越來越多的大學生選擇了創業，如今大學生創業在這個創業熱潮時代并不讓人感到陌生，大學生創業成功的例子也是比比皆是，那么大學生在向職場經理人的轉變過程中又會遇到哪些問題呢。下面讓我們走近大學生創業者戶總的創業生活。

   戶總談他在開始創業的時候對節目主持人石菲講：“做這個網站，大概是我在2000年的，參加過全國創業計劃大賽，當時我們拿了一個金獎，那個時候就想創業，只不過是說，雖然我們拿了一個金獎，但是我們當時有一個很重要的問題沒有解決，我們是拿著別人的專利去做的，后來這個專利因為是別人的，不同意我們拿這個去進行創業了，他允許我們拿這個專利去參加大賽，但是我們拿這個金獎以后，他又不允許我們去創業”。

   很多人也想知道后來戶總的創業路是如何走下去的，他又是如何突破各種困難從一個普通學生做到一個總裁？“其實任何一次創業都會遇到很多困難，那一次經驗很欠缺，我是2001年從北大畢業，當時我們畢業的時候跟朋友聊天，我們畢業之后用3、4年的時間了解這個資源，了解這個企業怎么運轉，但是后來這個過程比這個要長，我們中間一直在做媒體，比如說我們在現在的這種號稱是VC、PE核心期刊投資合作，早的內容也是我做的，包括在號稱中國資本刊刊的《新財富》，還有《互聯終端》，整個周期比我們預想的長，我當時想我工作3、4年之后就開始創業，但是實際上這個過程大概有7年的時間。

   你看中國的媒體和美國是有很大不一樣的，這些人又會找這種一些真正干事的人，中國媒體有一個很奇怪的現象，一家媒體一個編輯部10個人的活，真正干活的是可能只有3個人，這3個人干活是多的，在利益分配當中又是小的，導致整個媒體激勵不足。比如說現在這個媒體，近有一個很集中的幾個事情，一個是財經這樣的，包括新浪，包括經濟觀察報的總編輯和創業員也好，他們或多或少有的想在原有的體制內，帶領一撥出來另立門戶也好，在現在這一撥媒體之前也有，比如說我們當時在《新財富》也好，都發生過類似的事情，就是主編要求更多的激勵，或者是更大的權力和他們的付出相對應，其實末了的解決方式，都是自己離開，所以我們是看到那個時候，我們跟人家一種不太好的方式去做，還不如我們主動給自己做一個新的平臺。”

   “創業的風險很大，創業失敗率也很高，有統計企業在中國的生存力可能不到10%,其實一個較大的風險就是你的這種方向，如果你方向選錯的話，你末了你再怎么做都沒有辦法，而犯這個方向的錯誤其實特別多，尤其是對于剛畢業的學生來講的話，很多表面上是這種所謂的機會，但是你做了一段時間以后你會發現這不是機會。我們曾經在今年上半年的時候，我們作為一個大賽的評委，很多人一看，他認為是市場機會，在我們這兒根本不是，很多大學生理想中的市場，他認為是空白的市場實際上很多人在那兒玩，他認為一個好的解決方案，別人的解決方案比他更好。還有一個比較大的風險，合作伙伴的選擇，90%這種創業的失敗是因為創始人之間的內斗，這是比較普遍的現象，可能跟文化有關系在美國大部分創業成功，像搜狐、像google或者微軟也好，兩三個合伙人中國大部分的企業都是一個老大，帶著一幫小弟，這是跟文化有關的。

   創始人之間的這種斗爭的話，也是我們觀察的比較多的，或者不和諧，不合作，因為創業的話，在早期創業，大部分的股份分配是這樣的，基本上的原則是根據你未來對這項事業可能的事項確定的股份。這個事情是不是朝著你原來的期望發現。第二他對這項事業的貢獻是不是真的有他當初承諾的那么多。”

   通過讀完上述的創業故事，告訴了我們這樣一個創業哲理，挫折和苦難在創業過程中是在所難免的，我們能不斷堅持信心，抵御挫折困難就一定能創造屬于自己的財富。實現人生的較大輝煌事業。