隨著現(xiàn)代社會(huì)就業(yè)壓力的增加，就業(yè)成為現(xiàn)代一個(gè)難題，尤其是在銀行部門的事業(yè)，是許多人所追求的，銀行部門經(jīng)理更是很多人砸破頭都想爭取的一個(gè)職業(yè)，竟然干起養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)的事來，這讓很多人都一時(shí)間感到百思其解。請看下面這段內(nèi)容。

   農(nóng)民“洗腳上田”做生意，城里人下鄉(xiāng)搞種養(yǎng)，已經(jīng)不是什么新鮮事。本文主角周軍，只是下鄉(xiāng)養(yǎng)豬的城里人當(dāng)中的一位平凡人物，并無傳奇色彩。記者之所以采訪他，主要是驚訝于他轉(zhuǎn)行時(shí)作出的決斷，他對機(jī)會(huì)的分析和把握。周軍當(dāng)初的30萬元投入。

   今年38歲的周軍，1992年畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)系。2006年以前，一直在南寧市某銀行任職，“下?！鼻埃?jīng)當(dāng)過部門經(jīng)理。由于職業(yè)的關(guān)系，他一直比較注意家庭理財(cái)，讓手頭閑錢“生錢”?！拔以谝粋€(gè)特殊時(shí)間點(diǎn)，作了一個(gè)特殊選擇。”周軍說。曾經(jīng)想過很多投資渠道，比如辦個(gè)家政服務(wù)公司，但在2005年下半年，他終選擇了養(yǎng)豬。

   這在當(dāng)時(shí)是一件令多數(shù)人感到難以理解的事情，因?yàn)楫?dāng)時(shí)生豬行情處于相對低位。周軍向家人和朋友解釋道，央行開始實(shí)行人民幣匯率調(diào)整，人民幣會(huì)升值，人民幣升值意味著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)整體向好，因此將有大量的外資通過各種渠道進(jìn)入國內(nèi)市場尋求投資，如房市、股市都會(huì)上漲，終會(huì)導(dǎo)致生活必需品上揚(yáng)。自己手頭資金有限，但可以趁早做點(diǎn)實(shí)業(yè)?！梆B(yǎng)豬就像買股票，要在低位時(shí)介入?！敝苘娬f。雖然他關(guān)于人民幣升值和養(yǎng)豬的關(guān)系讓家里人聽得一頭霧水，但他所說的“養(yǎng)豬就像買股票”的話，家里人卻“聽懂了”。

   2006年，生豬行情跌到低谷，加上當(dāng)時(shí)生豬疫病流行，許多規(guī)模養(yǎng)豬場開始倒閉或轉(zhuǎn)手，散養(yǎng)戶也因?yàn)橘r本開始宰殺母豬。周軍卻在此時(shí)毅然從單位辭職，專職當(dāng)起了“豬司令”。周軍之所以辭職，除了一些個(gè)人原因外，重要的是，那個(gè)時(shí)候他投資入股的公司，通過并購進(jìn)入了擴(kuò)張時(shí)期。

   周軍說：“別人賠本轉(zhuǎn)手，我們在低位接下，這和勇氣沒有關(guān)系，因?yàn)槲覀儗ψ约旱募夹g(shù)有信心。”周軍認(rèn)為，這一切，很大程度上歸功于他的合作伙伴，南寧市珂嘉水產(chǎn)畜牧科技開發(fā)有限公司執(zhí)行董事林曉。林曉原來是一名科班出身的獸醫(yī)。“在和部分養(yǎng)豬場老板的交流中發(fā)現(xiàn)相當(dāng)多的豬場意識太淡薄”，令林曉萌生自己辦養(yǎng)豬場的念頭。

   2005年下半年，兩位投資理念相同的人走到了一起，并對自身優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了分析：，散養(yǎng)戶沒有資金、技術(shù)優(yōu)勢，不構(gòu)成競爭威脅；第二，和部分中小規(guī)模同行相比，他們有技術(shù)優(yōu)勢，具有國外管理理念；第三，自身缺點(diǎn)是沒有資金優(yōu)勢，只能從小規(guī)模做起，抓住機(jī)會(huì)，進(jìn)行并購擴(kuò)張。

   “消毒上舍得花錢，上就少花錢。規(guī)模養(yǎng)豬是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的活兒?！敝苘娬f。隨著企業(yè)的擴(kuò)張，周軍和林曉根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和防止需要，實(shí)行了分點(diǎn)管理，即讓母豬、肉豬和小豬各在一個(gè)場地。這樣一來，雖然成本增加了，但卻能夠很好的防止豬病。

   在企業(yè)管理上，周軍發(fā)揮了自己統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢，他和林曉共同設(shè)計(jì)一套管理方案，根據(jù)該方案，豬場每天投多少飼料，肉豬、小豬能增加多少體重，在電腦上一目了然。如果達(dá)不到要求，他們就會(huì)找原因，分析是飼料投放不足。

   “從某種意義上說，我們這兩個(gè)‘豬司令’不太稱職?！敝苘婇_玩笑說：“因?yàn)槲覀儙缀醪幌吗B(yǎng)豬場，全在辦公室指揮?！逼鋵?shí)，他們少下豬場的另一個(gè)原因也是從防止角度考慮？？盡量減少無關(guān)人員出入，防止交叉問題。

   由于具有過硬的技術(shù)和的管理理念，所以，周軍他們敢在生豬疫病流行時(shí)，接手別人的養(yǎng)豬場。因此，在不到3年時(shí)間里，他們控股的養(yǎng)豬場達(dá)到了3個(gè)，母豬數(shù)量增加到700頭，年出欄肉豬1萬頭。周軍當(dāng)初的30萬元投入。

   通過閱讀周軍的創(chuàng)業(yè)故事，他抉擇相信讓更多人明白了抉擇的重要性，選擇一條路就要果敢前進(jìn)，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中就要有這樣的氣魄。希望廣大有創(chuàng)業(yè)夢想的人生，抓住市場機(jī)遇，果斷抉擇，勇敢前進(jìn)，為自己的事業(yè)增添新的光彩。