沒有不錯(cuò)的人，只有接近不錯(cuò)的人，對于團(tuán)隊(duì)來說，一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)是可以接近不錯(cuò)的。叔本華曾經(jīng)說過“單個(gè)的人是軟弱無力的，就像是漂流的魯濱孫，只有和別人在一起，他才會(huì)完成許多事業(yè)。”F600創(chuàng)業(yè)網(wǎng)表示一個(gè)項(xiàng)目的建立或許會(huì)更多地依賴于創(chuàng)業(yè)者本身的，而這個(gè)項(xiàng)目是不是可以長久維系則要更多取決于創(chuàng)業(yè)者身邊的團(tuán)隊(duì)，一只好的團(tuán)隊(duì)會(huì)將項(xiàng)目做強(qiáng)做大的。

　　
　　那么問題出現(xiàn)了，究竟如何才可以建立一支好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢？簡單的說是創(chuàng)業(yè)者該選擇與什么樣的人合伙呢？在“雙創(chuàng)”環(huán)境下，大量的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是應(yīng)運(yùn)而生的。俗話說“以人為鏡可以明得失”，別人家團(tuán)隊(duì)的缺陷同樣可能在自己的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的，但是不知道的。
　　
　　你的團(tuán)隊(duì)可能存在的問題 并沒有老板
　　
　　可以在一起創(chuàng)業(yè)的伙伴要有一定的特長以及能力的，在打江山的時(shí)候速度是勢如破竹的，而守江山的時(shí)候遲早會(huì)出現(xiàn)由于各種分歧造成不相上下的焦灼局面。俗話說“一山不容二虎”，如果同樣強(qiáng)勢的人共同辦事，領(lǐng)導(dǎo)地位不明確結(jié)局終會(huì)分崩離析。
　　
　　好人物猶如數(shù)字1，如果有這個(gè)1站在前面會(huì)帶著創(chuàng)業(yè)伙伴的“0”們，那么它所實(shí)現(xiàn)的價(jià)值就是指數(shù)式增長的；即使沒有這個(gè)1，然而有再多的“0”們，結(jié)果只能是0，因此一個(gè)公司要有一個(gè)好品牌。
　　
　　中國式合伙
　　
　　對于80后與90后來說，耳邊會(huì)經(jīng)常的聽到創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞的，身邊也會(huì)有創(chuàng)業(yè)的朋友或者同學(xué)，他們基本上都會(huì)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人員大多數(shù)是老板的朋友、同學(xué)甚至親友，這種典型的“中國式合伙”，使工作中感性因素占據(jù)了顯著的位置。
　　
　　好品牌的決策，除了要考慮外部環(huán)境因素，同時(shí)要照顧每一個(gè)成員的想法，一個(gè)決策會(huì)議即使開長時(shí)間也沒有能出個(gè)結(jié)果。在目前大環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)需要及時(shí)抓住機(jī)遇的，要雷厲風(fēng)行的果斷，如果顧慮的太多或者沒有必要的顧慮，反而會(huì)成為一種羈絆。
　　
　　“門面”思想沉重
　　
　　初步創(chuàng)建公司無論在資金方面還是在規(guī)模方面，基本上是比較小的，這就決定公司每一個(gè)成員一定要承擔(dān)的起崗位的“一把手”的稱號，而許多的初創(chuàng)公司依然是門面思想尤其嚴(yán)重的，招聘一些高學(xué)歷、低能力的員工，對初創(chuàng)公司來說，有這樣的想法與做法來說是極其危險(xiǎn)的。
　　
　　才華各異的伙伴
　　
　　雖然沒有不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)，但是可以打造接近不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)，那么就要注重取長補(bǔ)短的。在一個(gè)好團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員是各有所長的，在一起辦公恰好是能夠相互補(bǔ)充，相得益彰的。
　　
　　相對來說，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員要有以下幾種類型：有強(qiáng)的創(chuàng)新意識的成員決定公司未來發(fā)展方向，有策劃能夠極強(qiáng)的成員，可以分析整個(gè)公司面臨的機(jī)遇以及風(fēng)險(xiǎn)；要有執(zhí)行力強(qiáng)的成員，負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行過程。
　　
　　我需要的合伙人是你 勝任的帶頭人
　　
　　“權(quán)威來自于人們內(nèi)心的信仰和真誠的擁護(hù)”，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中要有可以勝任的好品牌，好品牌的地位不僅僅是由資金、技術(shù)來決定，它源自成員發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的理念，使團(tuán)隊(duì)成員可以形成公共的目標(biāo)、語言，并逐步成為一種文化，一種基礎(chǔ)；在此引導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)進(jìn)而成為一個(gè)利益、命運(yùn)共同體。
　　
　　知己知彼的成員
　　
　　《孫子兵法》中說到知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，成員之間是非常熟悉的。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部每位成員應(yīng)該非常清醒地認(rèn)識到自身的長處和短板；同時(shí)對其他成員的優(yōu)劣也應(yīng)該非常清晰。這樣，團(tuán)隊(duì)需要配合時(shí)，才能避免因成員之間不熟悉，而帶來的各種不便甚至是沖突，從而提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與配合度。
　　
　　團(tuán)隊(duì)之間的互相了解并不等同于成員之間原本的同學(xué)或朋友關(guān)系，了解是建立在充分交流的基礎(chǔ)之上的。我們前面說到的熟識的朋友圈，并不見得彼此之間交流無障礙。彼此缺乏交流的“熟人”，歸根到底依然是相互陌生的，往往會(huì)在某些問題上糾結(jié)，直至無法調(diào)和，導(dǎo)致終不歡而散。因此，平時(shí)做好團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和聯(lián)系，是至關(guān)重要的。
　　
　　創(chuàng)業(yè)是不同于打工的，不是朝九晚五的工作，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要把這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)做個(gè)人的公司負(fù)責(zé)任的態(tài)度去經(jīng)營，打心底會(huì)愿意為公司付出自己的努力。
　　
　　你，是我要找的合伙人嗎？