<p> 　　，請讓我們來看看商業(yè)計劃書（Businessplan）的主要功能作用是什么？只有明確了核心目標，才能有的放矢，打擊！<br /> 　　商業(yè)計劃書（Businessplan）的核心功能：一是對已經(jīng)開展或即將開展的事業(yè)有一個的定位與安排，包括但不限于項目功能（產(chǎn)品）定位、客戶定位、市場區(qū)域定位、分銷渠道安排、戰(zhàn)略聯(lián)盟、事業(yè)步驟設(shè)計、現(xiàn)金流分析、融資結(jié)構(gòu)設(shè)計與安排、風險分析與規(guī)避等；第二個核心功能，就是吸引投資人關(guān)注和投資；第三個功能不是很急迫，但同樣重要，即在未來的運作過程中進行進程監(jiān)控與計劃調(diào)整。<br /> 　　以上目標中，滿足個目標重要，也核心，融資目標是目標的附屬目標，是水到渠成的事情。<br /> 　　那么，究竟應該如何來撰寫一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書呢？<br /> 　　，對你項目的核心功能價值進行深入剖析，所謂功能價值，如你發(fā)明了一種水稻，這種水稻含纖維素比例，而含糖量少，那恭喜你，全世界糖尿病患者、肥胖人群、所有女士女孩們都會愛上你，因為，這個主食他（她）可以吃飽，而攝糖量低于普通的米食。簡單講，項目有一個能滿足人們某種需要的核心功能價值，這是任何一個項目基本的東西。其它價值如：提高技術(shù)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)了一個幾十噸的金礦、現(xiàn)成的品牌價值、渠道價值等等；對這個功能價值的介紹要真實、清晰、準確，能有確實的證明更重要，不要夸夸其談，給人浮而不實的感覺，老實說，投資商忌諱的就是這種&ldquo;性格不成熟的項目發(fā)起人&rdquo;，你從文字上就知道其嚴重性了！<br /> 　　第二，對你同類的產(chǎn)品、模式等進行競爭分析。事業(yè)沒有競爭是少見的，有競爭不怕，那就創(chuàng)造優(yōu)勢，力爭好。那么，的仔細調(diào)研就非常重要，事實上，這個調(diào)研不僅對我們自己制定戰(zhàn)略、設(shè)計商業(yè)模式非常重要，同時，對投資人也極為重要，投資人有一個思維定勢，那就是從行業(yè)中尋找出頭或拔尖的機會，那他就要了解該行業(yè)，了解機會，了解你的項目能帶來什么樣的投資機會。一旦他看到了，并認為確有這樣一個的潛在機會存在，那么你就離融資成功近了一大步！<br /> 　　第三，設(shè)計商業(yè)模式。關(guān)于商業(yè)模式的設(shè)計，請參見本網(wǎng)站：商業(yè)計劃書主題下商業(yè)模式設(shè)計一節(jié)。記住，這是商業(yè)計劃書核心的階段和部分，前面的所有工作都是為此而服務的。簡單一句話，你如何從業(yè)務的層面、角度、環(huán)節(jié)去規(guī)劃、設(shè)計。<br /> 　　第四，團隊安排。有時我們是有了人才去安排事，但更多的時候是有了事才去&ldquo;獵&rdquo;人，我想我們的事業(yè)會兩方面齊頭并進，一方面，我們發(fā)起人具備什么樣的關(guān)鍵經(jīng)驗和核心能力，另一方面，我們要從朋友或其它企業(yè)&ldquo;挖掘&rdquo;我們所需要的人。團隊安排的要點在于：與項目成功關(guān)系的崗位一定要有合適的人。另外，對項目總需求人數(shù)有個估計，這樣才能知道總的運作費用需要多少。<br /> 　　第五，認真闡述營銷策略和可行手段。在商業(yè)計劃書中不需要你做出一份可直接用于操作的營銷計劃書，但在這里，你要清楚地告訴投資人有效的營銷策略、渠道、手段，既要節(jié)約，又要有效、。關(guān)于營銷方面的書很多，這里不再贅述。<br /> &nbsp;第六，現(xiàn)金流分析。對于新的事業(yè)，建議年按月或按季將資金使用和收入列出來（可用Excel表來做這項工作），每月有一個資金余額一項，這樣，你自己或投資人看起來就一目了然，免去了你痛苦的解釋。當然，能做好的前提，還是你對業(yè)務合理的預期，對投入較為準確的估計，而這些，將是你將來向投資人要錢或談判股權(quán)的焦點所在。<br /> &nbsp;我們的一切業(yè)務，終都將體現(xiàn)在資金流上，其實你不懂也不要緊，讓懂的人給你按月講解或解釋清楚就好，然后，你會覺得，呵，原來財務如此簡單！另外，因為你是股東，你也去懂一些基本的財務問題，為你的投資著想，建議你花三天時間學一下財務。<br /> 　　第七，融資方案策劃與融資結(jié)構(gòu)設(shè)計。這一點可能是大家比較困難的，倒不是做一個方案出來困難，而是難在設(shè)計出一個合理而又具有可操作性的方案。融資方案數(shù)十上百種，針對本項目設(shè)計一個或幾個什么樣的方案，每一個方案的融資結(jié)構(gòu)如何安排，是否能滿足相關(guān)投資人的投資回報和風險偏好要求等等，較難，建議你還是請教人士，實在找不到，就找我們吧：鼎博泰投資顧問。<br /> 　　第八，風險分析與風險規(guī)避。很多人認為這是例行公事，大錯特錯！任何投資都有風險，把錢存銀行沒風險嗎，有，銀行也會倒閉，銀行實際利率去掉通貨膨脹后可能是負的，等等。所以，你不要告訴我你的項目沒有任何風險，相對的，低風險可能也意味著低收益。針對一個具體的項目，重點要從政策法律、技術(shù)進步、競爭、執(zhí)行力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化趨勢等角度重點分析，并計劃出因應對策。這個對策能說服你自己嗎，若不能說服，重來！<br /> 　　第九，關(guān)于摘要。摘要很重要，商業(yè)計劃書大多會有幾十頁，而投資人每天會看數(shù)十份類似的項目，因此，一定要精心設(shè)計一份三頁以內(nèi)的摘要。核心就是要把我前面介紹的內(nèi)容揉成清晰、簡明的介紹。另外，我建議各位朋友好準備一份一目了然的融資PPT文件，其好處是，為投資人的眼睛著想，當然，終也為你自己著了想。</p>