當(dāng)前共有13資訊
- 怎么得來績(jī)效工資 工資問題人人關(guān)心2012/5/14
- 【提要】工資問題你是人人關(guān)心的問題，怎樣發(fā)工資，工資如何發(fā)，是每一個(gè)人都要關(guān)心的問題。最近，國(guó)務(wù)院、衛(wèi)生部陸續(xù)出臺(tái)一些與醫(yī)改相配套的政策，媒體的采訪不少，而且很多我根本就是丈二和尚摸不著頭腦，既沒有具體的實(shí)施方案，也沒有使之可操作的配套措施。 比如，基本藥物目錄制度的實(shí)施，本來就用藥而言是很容易實(shí)現(xiàn)的，但是若要同[詳細(xì)]
- 從基層員工到高績(jī)效經(jīng)理的七個(gè)階梯2012/3/3
- 從基層員工到高績(jī)效經(jīng)理的七個(gè)階梯當(dāng)前，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力壓力越來越大，如果不能持續(xù)學(xué)習(xí)提升，隨時(shí)都有被淘汰的可能。當(dāng)然，也有很多人，不能沉下心來把一件事情做到，遇到困難，就退縮，就想逃避，遇到不順心的事情就想換工作。還有一些人，不能很好地平衡工資與工作意義的關(guān)系，眼里只看到錢，給多少錢干多少活的打工心態(tài)非常嚴(yán)重。他們經(jīng)常拿自己[詳細(xì)]
- 耐人尋味的績(jī)效管理法寶2011/12/5
- 主人帶著貓去屋子里抓老鼠，貓終于看到了一只老鼠，一直追趕它，追了很久仍沒抓到。后來老鼠一拐彎，不知道跑到什么地方去了。主人看到這種情景，譏笑貓道：“大的反而抓不住小的?”。貓回答說，“你不知道我們的兩個(gè)的‘跑’是完全不同的嗎?我僅僅是為了一頓飯而跑，而它卻是為性命而跑啊!&r[詳細(xì)]
- 中、高等職業(yè)教育發(fā)展納入政府績(jī)效考核2011/9/20
- 據(jù)教育部網(wǎng)站消息，近日，教育部發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)中等和高等職業(yè)教育協(xié)調(diào)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，意見提出，要健全職業(yè)教育督導(dǎo)評(píng)估機(jī)制，以督查經(jīng)費(fèi)投入、辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)和教學(xué)質(zhì)量為主，加強(qiáng)督政、督學(xué)，把中等和高等職業(yè)教育協(xié)調(diào)發(fā)展納入政府工作績(jī)效考核。意見稱，當(dāng)前職業(yè)教育仍然是我國(guó)教育事業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，中等和高等職業(yè)教育在專業(yè)、課程與教材體[詳細(xì)]
- 績(jī)效治理存在的六大致命傷2011/8/31
- 起源于20世紀(jì)70年代美國(guó)的績(jī)效治理，以其縝密的體系、柔美的流程以及持續(xù)改進(jìn)的良性輪回吸引了無數(shù)海內(nèi)治理者的眼球。然而不幸的是，這劑靈丹妙藥不僅沒有根治中國(guó)企業(yè)人力資源治理中的疑難雜癥，相反卻被國(guó)人定下了種種罪狀。一些嘗試過績(jī)效治理的企業(yè)以為，績(jī)效治理如同雞肋，既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，又不得人心。那么，其癥結(jié)畢竟是我們?nèi)×吮I版的&l[詳細(xì)]
- 影響績(jī)效的關(guān)鍵因素——態(tài)度2011/8/27
- 能力和經(jīng)驗(yàn)高，創(chuàng)造的績(jī)效也會(huì)高。這是很多人資部門在進(jìn)行招聘時(shí)遵循的規(guī)則。但如果深入研究發(fā)現(xiàn)，實(shí)際情況并非如此。高能力、低績(jī)效的例子屢見不鮮。其中，態(tài)度成為影響績(jī)效的關(guān)鍵因素。在冰山理論中將員工的素質(zhì)可以分為顯性和隱形兩部分，其中顯性部分只占據(jù)很小的比例，其中包括知識(shí)、技能等。而大部分則是隱性的、不易被察覺的能力，例如職[詳細(xì)]
- 東西方人力資源績(jī)效觀的差異2011/8/20
- 現(xiàn)在，多數(shù)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理已不陌生，或多或少都有一些體會(huì)和思考。同時(shí)，也都感到績(jī)效管理很難，想說愛你不容易。為什么績(jī)效管理難?因?yàn)榭?jī)效就是成績(jī)和效果，因?yàn)榭?jī)效管理就是激發(fā)每個(gè)人的績(jī)效動(dòng)機(jī)，要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨，當(dāng)然不容易。績(jī)效管理是個(gè)大題目，是個(gè)系統(tǒng)工程，比如績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效控制、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效溝通，需要[詳細(xì)]
- 績(jī)效管理，應(yīng)該從設(shè)計(jì)考核表格開始2011/8/20
- “專家”就是有“專業(yè)”的“大家”，什么是“專業(yè)”?什么是“大家”?專業(yè)自好理解，從字面上應(yīng)是具有主攻方向而非四面開花，若從實(shí)踐上來講，理解為以此為謀生的一技之長(zhǎng)較宜;大家不是指人多，而是指擁有的東西(此處指知識(shí)為宜)多且有深度，如彼得[詳細(xì)]
- 績(jī)效管理的1-2-3法則2011/7/4
- 管理如何促進(jìn)企業(yè)取得更好的績(jī)效，是困擾企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的一大難題。我們花了兩年多時(shí)間，對(duì)5000余名職業(yè)經(jīng)理人(80%是人力資源干部，20%的是其它管理人員)做了一次開放式調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，最困擾他們的管理問題中，前三位的是：第一、績(jī)效考評(píng);第二、制定性薪酬方案;第三、各部門經(jīng)理不做績(jī)效管理，也不重視人力資源管理，認(rèn)為人力資源管[詳細(xì)]
- 看別人做的好不好 不如自己把事做好2011/7/1
- 說到績(jī)效考核，自然就會(huì)說到由誰(shuí)來考核。我歷來主張員工本人參與，直接主管評(píng)定，可以量化的數(shù)據(jù)由信息部門或統(tǒng)計(jì)部門提供。正如產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是評(píng)定出來的一樣，工作績(jī)效也是做出來的，而不是評(píng)定出來的。我們與其花太多時(shí)間去評(píng)定已經(jīng)完成的工作，還不如節(jié)省時(shí)間多做點(diǎn)本職工作來得更加實(shí)在。之所以這樣安排，是基于我的員工觀和管[詳細(xì)]
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