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當(dāng)前共有62資訊
- 人沒(méi)走茶已涼 五種不稱職的領(lǐng)導(dǎo)2012/5/14
- 【提要】：五種不稱職的領(lǐng)導(dǎo)包括：第一種是那些缺乏自我意識(shí)和自尊的冒充者;第二種是那些偏離自己原有價(jià)值觀的狡辯者;第三種是那些總是渴求贊美的名利狂;第四種是沒(méi)能成功地建立自己的個(gè)人支持網(wǎng)絡(luò)的孤獨(dú)者;第五種是那些無(wú)法建立完整生活的流星人。一、冒充者冒充者們往往都是通過(guò)玩弄各種手段在自己的組織中平步青云的。他們深諳升官發(fā)財(cái)?shù)拿卦E[詳細(xì)]
- 領(lǐng)導(dǎo)如何輕松駕馭下屬 領(lǐng)導(dǎo)要善于和員工溝通2012/5/14
- 【提要】：一個(gè)組織事業(yè)的成敗靠的是人，誰(shuí)有高素質(zhì)的人才，誰(shuí)就可以在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，你的任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，今天培養(yǎng)一個(gè)張三，明天考慮一下李四，這樣就本末倒置了。領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)應(yīng)該是建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，就是營(yíng)造一個(gè)“賽馬場(chǎng)”，通過(guò)人才機(jī)制來(lái)發(fā)現(xiàn)人才，產(chǎn)生人才。對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者建立[詳細(xì)]
- IT億萬(wàn)富豪給應(yīng)屆畢業(yè)生的10條忠告2012/5/14
- 【提要】：在畢業(yè)生們邁出象牙塔之時(shí)，他們應(yīng)該聽(tīng)從哪些人的建議?在走向獨(dú)立和自主的偉大征程中，他們?cè)撐∧男┙逃?xùn)?聽(tīng)一聽(tīng)各領(lǐng)域成功者們的建議或許不錯(cuò)，這些人 是富有遠(yuǎn)見(jiàn)的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們從無(wú)到有建立起自己的帝國(guó)，并都躋身世界最富有的人之列。 在畢業(yè)生們邁出象牙塔之時(shí)，他們應(yīng)該聽(tīng)從哪些人的建議?在走向獨(dú)立和自主的偉大征程中，他[詳細(xì)]
- 我遇到的最優(yōu)秀的和最垃圾的領(lǐng)導(dǎo)2012/5/7
- 我遇到的最優(yōu)秀的和最垃圾的領(lǐng)導(dǎo)就個(gè)人的工作經(jīng)歷而言，我不僅曾經(jīng)為優(yōu)秀的上級(jí)工作過(guò)，也為糟糕的領(lǐng)導(dǎo)服過(guò)務(wù)——并且從所有這些人身上都獲得過(guò)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。實(shí)際上，我所遇到最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都不能稱得上屬于領(lǐng)袖的范疇。在獲得升職機(jī)會(huì)的時(shí)間，他卻毫不猶豫地表示出拒絕。他認(rèn)為自己已經(jīng)找到了最適合的工作，因此所要做的就是繼[詳細(xì)]
- 領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)問(wèn)：弱化自己，強(qiáng)化下屬2012/4/7
- 人人都希望得到別人的重視和認(rèn)可。但作為領(lǐng)導(dǎo)，若只是一味地強(qiáng)調(diào)自己的重要，希望以此獲得下屬的尊敬，這就好比公雞炫耀自己的尾巴，未必能達(dá)到理想的效果。有的領(lǐng)導(dǎo)則恰恰相反，他們不需要刻意地去炫耀、表現(xiàn)，卻總能讓下屬感覺(jué)到自己很重要，并因此贏得下屬的尊重。在自己管轄的組織里，領(lǐng)導(dǎo)想凸顯自己的個(gè)性，展現(xiàn)獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)才華，贏得更多的[詳細(xì)]
- 影響領(lǐng)導(dǎo)力的八大因素2012/2/13
- 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，每個(gè)企業(yè)都追求利益最大化，決定利益最大化的核心之一是領(lǐng)導(dǎo)力。在很多情況下企業(yè)過(guò)度追求管理方法的改進(jìn)和完善，卻很少重視領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。舉個(gè)實(shí)踐中常見(jiàn)的例子，兩個(gè)人的管理知識(shí)不差上下，甲越干越有勁，工作效率很高，紅紅火火;乙在管理中導(dǎo)致員工士氣低落、積極性不高。其原因就是管理者的能力不同，而這種管理[詳細(xì)]
- 影響領(lǐng)導(dǎo)力的8大因素2012/2/11
- 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，每個(gè)企業(yè)都追求利益最大化，決定利益最大化的核心之一是領(lǐng)導(dǎo)力。在很多情況下企業(yè)過(guò)度追求管理方法的改進(jìn)和完善，卻很少重視領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。舉個(gè)實(shí)踐中常見(jiàn)的例子，兩個(gè)人的管理知識(shí)不差上下，甲越干越有勁，工作效率很高，紅紅火火;乙在管理中導(dǎo)致員工士氣低落、積極性不高。其原因就是管理者的能力不同，而這種管理[詳細(xì)]
- 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從失敗中研究如何成功2012/1/5
- 8年前，悉尼·芬克斯坦(Sydney Finkelstein)出版了《成功之母》一書。芬克斯坦是達(dá)特茅斯學(xué)院塔克商學(xué)院的斯蒂芬·羅斯管理學(xué)教授(the Steven Roth Professor)。芬克斯坦以50多家曾經(jīng)非常鼎盛的企業(yè)為對(duì)象，如安然公司、美國(guó)泰科(Tyco)、世通公司(WorldCom)、樂(lè)柏美公司(Rubbermaid)和施文公司(Schwinn)，研究它們?nèi)绾螐氐?a target='_blank' href='/a/F9DBDABA65040E3E.html' title=''>[詳細(xì)]
- 優(yōu)異老板是怎樣煉成的？2012/1/4
- 全球性的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)力中心(Center for Creative Leadership)根據(jù)其對(duì)三萬(wàn)多名管理者所進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果完成了一份研究報(bào)告。研究報(bào)告顯示，要想成為一名管理工作卓有成效的老板，有六件事必須成為工作重點(diǎn)。下文將列出這六個(gè)重點(diǎn)，并針對(duì)如何完成這些目標(biāo)提出我的建議。1. 及時(shí)提供反饋意見(jiàn)。要將關(guān)于工作的反饋以及時(shí)、公正的方式給[詳細(xì)]
- 2012你是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)嗎?2011/12/8
- 曾經(jīng)有個(gè)商業(yè)神話叫做“亞細(xì)亞”。當(dāng)年，發(fā)發(fā)展之迅速是無(wú)人能敵的。記得，發(fā)展最快的時(shí)候連總部的班組長(zhǎng)甚至總經(jīng)理家里的小保姆都外派做總經(jīng)理。結(jié)果，亞細(xì)亞沒(méi)輸在戰(zhàn)場(chǎng)上卻輸在了自己手里。選拔領(lǐng)導(dǎo)不能像買菜，看著那個(gè)漂亮，那個(gè)便宜就買那個(gè)。做領(lǐng)導(dǎo)不僅需要一定的專業(yè)知識(shí)而且需要一定的崗位素質(zhì)，最關(guān)鍵的是需要一種對(duì)[詳細(xì)]
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