當(dāng)前共有62資訊
- 科學(xué)發(fā)展干事創(chuàng)業(yè) “領(lǐng)導(dǎo)力”成了生產(chǎn)力2011/9/15
- 這是一組實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)：2010年與2006年相比，經(jīng)濟(jì)總量增長了1.1倍，人均生產(chǎn)總值超過1萬美元，地方財(cái)政收入增長了1.56倍，城市居民人均可支配收入增加了1萬元，農(nóng)村居民人均純收入增加了近4000元。這是一些實(shí)實(shí)在在的變化：4年拼搏、900天奮戰(zhàn)，大氣洋氣、清新靚麗、中西合璧、古今交融的獨(dú)特城市風(fēng)格基本形成，人民群眾生活環(huán)境極大改善，城[詳細(xì)]
- 企業(yè)管理者提高領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性2011/9/13
- 從上世紀(jì)末開始，隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和復(fù)興，使我國的企業(yè)迎來了大規(guī)模發(fā)展的大好空間。然而伴隨著眾多企業(yè)的發(fā)展與崛起，管理問題也逐漸顯現(xiàn)。很多剛成立的企業(yè)，企業(yè)管理層缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展越加不穩(wěn)定，甚至出現(xiàn)虧損情況。其實(shí)任何組織任何企業(yè)都會(huì)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來指引組織前進(jìn)路線。如何做好領(lǐng)導(dǎo)?這是當(dāng)今社會(huì)上任何一個(gè)組織都關(guān)[詳細(xì)]
- 忻榕：領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力2011/9/8
- 她是《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版的創(chuàng)刊主編、總策劃;她在美國獲管理學(xué)博士學(xué)位，先后任教于美國南加州大學(xué)、香港科技大學(xué)以及中歐國際工商學(xué)院;上百家大型企業(yè)邀請(qǐng)她答疑解惑，服務(wù)對(duì)象包括IBM、索尼、通用電氣等國際知名品牌;上百位企業(yè)領(lǐng)袖受過她的傳師布道，馬云、馮侖等眾多商界精英都是她的學(xué)生。她被別人貼上過多個(gè)標(biāo)簽：國際知名學(xué)者、美女教[詳細(xì)]
- 為什么美國的經(jīng)理是全球最好的經(jīng)理2011/8/26
- 雖然這個(gè)觀點(diǎn)并沒有形成廣泛共識(shí)，但是卻非常有趣：為什么美國的企業(yè)是世界上管理得最好的企業(yè)呢?這是哈佛商學(xué)院、倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院、麥肯錫公司和斯坦福大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行的一項(xiàng)研究得出的結(jié)論。這個(gè)研究小組在20個(gè)國家調(diào)查了超過1萬家企業(yè)在運(yùn)營管理、監(jiān)控、目標(biāo)和對(duì)人的管理各個(gè)方面的管理情況。調(diào)查的結(jié)果幫助建立了全球第一個(gè)管理實(shí)踐數(shù)據(jù)庫。調(diào)[詳細(xì)]
- 我們每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)自己的管理者2011/8/26
- 有些人認(rèn)為自己并未擔(dān)任主管職務(wù)，因此不必學(xué)習(xí)管理的觀念與方法;反過來說，也有人認(rèn)為自己不喜歡管理的工作，因此不希望擔(dān)任主管。但是，一個(gè)人不管是不是主管，是否都需要管理自己?是否都需要安排每天的行程與工作計(jì)畫?結(jié)了婚之后，是否需要與另一半相處?是否也需要管理自己的家庭、小孩?如此說來，工作、生活當(dāng)中隨時(shí)隨地都需要應(yīng)用到管理的[詳細(xì)]
- 領(lǐng)導(dǎo)怎樣從內(nèi)到外激勵(lì)員工2011/8/20
- 從職業(yè)人角度，作為生命連接的每一個(gè)階段，其過程總是希望些什么?需要點(diǎn)什么?要去做什么?說明是什么?若從謀生或職業(yè)角度來說，是指人力維持自己生計(jì)，同時(shí)，實(shí)施社會(huì)聯(lián)系和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的持續(xù)的活動(dòng)方式。包括為社會(huì)所需，也是人們的工作;從事某種工作的持續(xù)與穩(wěn)定;從職業(yè)與工作中獲得經(jīng)濟(jì)收入三個(gè)特點(diǎn)。從企業(yè)組織與人價(jià)值上衡量，運(yùn)用馬[詳細(xì)]
- 讓自己做個(gè)受下屬歡迎的領(lǐng)導(dǎo)2011/8/17
- 信念強(qiáng)的上司部下都希望有個(gè)信念強(qiáng)的上司。但有許多人雖具有信念，卻非發(fā)自內(nèi)心，而是來自模仿，象這種信念就易發(fā)生動(dòng)搖。上司的信念一旦漂浮不定，部下也會(huì)隨之動(dòng)搖，而無法安定工作。即有了信念，就應(yīng)決定工作目標(biāo)、制定工作方針與計(jì)劃，然后堅(jiān)決貫徹到底。有些主管人員假借“具有彈性”的美名，隨意改變方針，朝令夕改做事[詳細(xì)]
- 營銷中 管理你的注意力2011/8/17
- 在信息社會(huì)里，信息不再是稀缺資源，而注意力卻成為最為難得的十分稀缺的資源。注意力是由信息引導(dǎo)的，注意力經(jīng)濟(jì)營造了一種新的商業(yè)環(huán)境和商業(yè)關(guān)系，它改變了市場的觀念以及市場的價(jià)值分配。在這樣的環(huán)境下，商家更加注重公眾的注意力和注意力的保持。注意力的購買策略注意力資源是稀缺的，因而也是昂貴的。企業(yè)為購買消費(fèi)者的注意力要投入巨資[詳細(xì)]
- 領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)自己的下屬2011/8/13
- 一提起如何激勵(lì)下屬，不少經(jīng)理人特別是中層經(jīng)理人經(jīng)常抱怨說：“我一沒有給下屬提職晉升的權(quán)，二沒有給下屬加薪發(fā)賞的錢，你讓我怎么激勵(lì)下屬?光耍嘴皮子怎么行?”就在一些經(jīng)理人仍然抱著傳統(tǒng)激勵(lì)手段不放的時(shí)候，也有一些有作為的經(jīng)理人卻在實(shí)踐中，創(chuàng)造性地總結(jié)了不少行之有效的低成本甚至零成本的軟性激勵(lì)方法。1、不斷認(rèn)[詳細(xì)]
- 領(lǐng)導(dǎo)力的真諦2011/8/2
- 領(lǐng)導(dǎo)力的難點(diǎn)有二：第一，他知道自己是誰，他是什么樣的人;第二，他到底相信什么樣的價(jià)值觀Q：我是一家中型民營企業(yè)的老板，我的企業(yè)實(shí)施的是非常嚴(yán)格的考核，只要沒按時(shí)完成工作任務(wù)就扣分，減績效工資，但無論是干部，還是員工依然非常散漫。都說民營企業(yè)主沒有領(lǐng)導(dǎo)力，我現(xiàn)在也開始懷疑起我的領(lǐng)導(dǎo)力了，請(qǐng)問，你們?cè)趺蠢斫忸I(lǐng)導(dǎo)力?Gary Steel[詳細(xì)]
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