當前共有185資訊
- 如何看待員工的主動性 怎樣提高員工的積極性2012/7/26
- 怎樣提高員工的積極性?企業(yè)經(jīng)營者和管理者在實踐中常常感嘆：為什么我們的員工工作主動性總是很差，沒有主動的溝通，沒有主動的反饋，沒有主動的承擔責任，更談不上主動的創(chuàng)新。這種情況在一些民營企業(yè)尤其常見，前段時間還聽一為HR的朋友在抱怨，他是某私企的人力資源負責人，公司連工人300多人，銷售額3個億左右，在業(yè)類小有名氣。朋友說他們[詳細]
- 人為什么要自我管理 人要怎樣進行自我管理2012/7/26
- 世界上沒有一個人不想過好日子，過好日子的前提是什么?過好日子的前提是物質(zhì)基礎。怎樣實現(xiàn)物質(zhì)基礎以滿足必要的需求呢?人只有通過努力使自己的潛能得到最大程度的發(fā)揮，把自身的各種資源最大化地利用，獲得最大的利益，這是過好日子的基礎。但實際生活中并不是每個人都能夠很容易獲得這些東西，因此人就必須進行自我管理。人要怎樣進行自我管理[詳細]
- 聯(lián)想楊元慶自掏腰包兩千萬嘉獎一線基層員工2012/7/19
- 本月初，大量聯(lián)想集團基層員工意外獲得一筆近2000元的“元慶特別獎”。記者昨日獨家從聯(lián)想集團獲悉，集團CEO兼董事長楊元慶從自己的獎金中拿出300萬美元(約合人民幣1910萬元)，獎勵近1萬名基層員工。楊元慶發(fā)錢獲好評“6月底的時候，我突然接到公司的郵件通知，獲得近2000元的‘元慶特別獎’。”昨日，聯(lián)想集團呼叫中心接線員張靜告訴記者，獲得[詳細]
- 美十大最受員工喜愛科技公司 蘋果居第四 2012/6/30
- 北京時間6月30日消息，據(jù)國外媒體報道，美國科技博客網(wǎng)站Business Insider周四評出了最受員工喜愛的10大美國科技公司，其中Facebook居首，谷歌和蘋果分別位居第三和第四。Business Insider這項評價數(shù)據(jù)來源，主要來自美國企業(yè)員工評論網(wǎng)站Glassdoor.com。在該網(wǎng)站上，各企業(yè)員工能夠以匿名方式發(fā)表對自己在所在公司的看法，其中主要涉及兩項指標[詳細]
- 餐飲企業(yè)如何培訓新老員工2012/6/12
- 在知識經(jīng)濟時代，人們已經(jīng)充分意識到培訓的重要性,尤其是在人員流動率最大的餐飲行業(yè)。人員培訓通常以提高自身的能力素質(zhì)，從而能獲得更高的收入或更大的發(fā)展空間。企業(yè)培訓，通常是因為同樣理解培訓是提高員工素質(zhì)和技能的有效手段，是提升公司競爭實力的不二選擇。餐飲創(chuàng)業(yè)是個不錯的選擇。但作為大多數(shù)餐飲的管理者在開展培訓的過程中卻面臨[詳細]
- 職場生活中教你如何開發(fā)人脈資源2012/6/8
- 人際關系一直都是一門學問，有好的人脈關系對自己有很大的幫助。這些人脈要靠我們自己積累，善于發(fā)現(xiàn)身邊的貴人。在公司里要珍惜和上司和同事之間的相處機會。一、貴人就在身邊，關鍵是要用心去找。在美國，有一句流行語：“一個人能否成功，不在于你知道什么(what you know)，而是在于你認識誰(whom you know)。”在當前十倍速知識經(jīng)濟時代，人[詳細]
- 經(jīng)理人做哪些工作來管理企業(yè)2012/6/7
- 一個企業(yè)管理必須要有目標，制定一個目標，圍著目標共同前進。作為經(jīng)理人，要做哪些事情來把公司管理好呢?德魯克說經(jīng)理人就是“負責知識的應用與績效表現(xiàn)的人”，那么他究竟需要做些什么?如何做才會有效呢?在我的著作《管理未來：卓有成效的德魯克》里，我詳細記錄了這一答案，德魯克指出經(jīng)理人該做的核心的五大工作列舉如下。1.設定目標為什么[詳細]
- 各種各樣的老板都有自己的特征2012/6/6
- 這人有毛病不正常吧，我們有時候會經(jīng)常這樣說別人，尤其對于領導的心思，員工很難捉摸的透。領導一般要在員工面前樹立權(quán)威，保持自己的形象，老板不正常的特征有哪些呢?可能會孤立無援，可是我還是要說“不正常”這個詞可能比“正常”能夠描述更多的人。如果說到CEO和企業(yè)的高管的話，這幾乎是可以確定的事。你看，領導不正常的情況比你想象的要[詳細]
- 怎樣成為一位合格的CEO2012/6/5
- 作為一個首席執(zhí)行官CEO，我們應該做哪些事情呢?你會不會在想，我今天要干哪些事情，企業(yè)現(xiàn)在剛發(fā)展，我要怎么做。一個合格的CEO應該大概花他30%的時間在和客戶在一起，這對于一個企業(yè)的CEO來說很重要。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期有很多的事情需要做，CEO幾乎要負責所有的事情，但是怎樣才能高效的安排我的時間還是時常讓我感到困擾。我十分迫切地想見到其[詳細]
- 管理者如何開會？開會并一定就是管理2012/6/5
- 公司開會這已經(jīng)司空見慣，每周有固定會議，每個月也有會議，年底也有年會，會議的確有必要開，但怎么開會，開會的目的如何達到這是很關鍵的。管理者要實現(xiàn)管理，開會肯定是必須的，管理是開會，但是開會不一定是管理。管理就是開會，但開會不一定是管理。下面是我們經(jīng)常見到的一些會議場景，想必你也似曾相識。1、公司的月度銷售例會上，各地分[詳細]
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