當(dāng)前共有847資訊
- 與人談判時(shí) 冷靜威脅有助于在談判中制勝2012/5/16
- 送你幾條與人談判時(shí)用得著的建議：要保持冷靜，以退出談判來威脅對方，此外，與男性講條件時(shí)要提高警惕。以上建議來自于幾項(xiàng)有關(guān)談判策略和道德行為的最新研究。Everett Collection最近發(fā)表在《應(yīng)用心理學(xué)雜志》(Journal of Applied Psychology)上的研究結(jié)果顯示，盡管憤怒和激烈的言辭可能在談判中讓對手無話可說，但以冷靜的言辭相威脅(尤其是[詳細(xì)]
- 馮侖說我其實(shí)只是一個(gè)生意人 不要把我們做的事情拔高2012/5/16
- 如今的馮侖已然不是當(dāng)年那個(gè)過著“游俠”生活的“江湖大哥”，53歲的他看上去深邃而厚重，在2012亞布力中國企業(yè)家論壇第十二屆年會(huì)上，馮侖發(fā)表演講，認(rèn)為房地產(chǎn)市場處于一種“偏癱”的狀態(tài)，他分析病因并給企業(yè)提出建議。言辭之間，“大哥”的風(fēng)范依然不減當(dāng)年，還顯[詳細(xì)]
- 泰康人壽CEO陳東升 從家國情懷到偉大公司2012/5/16
- 2月17日凌晨，泰康人壽董事長兼CEO陳東升站到了哈佛商學(xué)院的講堂上，面對全球的MBA精英群體，充滿激情地分享一個(gè)來自東方的民族保險(xiǎn)企業(yè)的成長故事。故事的主角，自然是他和泰康人壽。這次講演的意義在于：泰康成為第一個(gè)進(jìn)入哈佛案例庫的中國保險(xiǎn)品牌，陳也成為哈佛講堂上的“中國保險(xiǎn)第一人”。當(dāng)然，演講內(nèi)容，多為陳詞;過[詳細(xì)]
- YouTube創(chuàng)始人陳士駿 要過有趣的人生2012/5/16
- 如果你對YouTube這家世界最知名的視頻網(wǎng)站有所了解的話，或許你熟知它的創(chuàng)業(yè)故事：陳士駿和查德·赫利在舊金山一個(gè)朋友家里聚會(huì)，曲終人散，卻發(fā)現(xiàn)沒有什么好辦法來和參與者分享視頻，于是他們說，“真麻煩，自己做個(gè)視頻網(wǎng)站吧”。真實(shí)沒這么富于戲劇性。事實(shí)上這只是兩位YouTube的創(chuàng)始人應(yīng)公關(guān)人員要求，用2小時(shí)[詳細(xì)]
- 民營快遞企業(yè)要生存和發(fā)展 對創(chuàng)始人提出了更高的要求2012/5/15
- 【提要】經(jīng)過多年高速發(fā)展，快遞業(yè)已成為社會(huì)商品流通的重要通道。目前，我國從事快遞業(yè)的民營企業(yè)上萬家，其中登記備案的達(dá)到5000余家，從業(yè)人員多達(dá)100多萬之眾，年?duì)I業(yè)規(guī)模在400億元人民幣左右。其中以宅急送、四通一達(dá)(申通快遞、圓通速遞、中通速遞、匯通快運(yùn)、韻達(dá)快運(yùn))等民營快遞公司發(fā)展最為迅猛。 面對完全市場競爭，如何提高服務(wù)質(zhì)量[詳細(xì)]
- 日本長壽企業(yè)的兩大長壽密碼2012/5/15
- 【提要】無論是“單子繼承制”、“終身雇傭”、“年功序列制”還是家訓(xùn)族規(guī)，這些長壽密碼之下無不隱藏著儒家以家庭為本位的思想精髓，他們保持了家族內(nèi)部的活力、企業(yè)運(yùn)作的穩(wěn)定、確立了發(fā)展的方向。 當(dāng)梅耶•羅斯柴爾德還在四處尋找自己的第一桶金;約瑟夫•摩根還只是[詳細(xì)]
- 領(lǐng)導(dǎo)力是種獨(dú)特藝術(shù) 授權(quán)重于命令2012/5/15
- 【提要】作為一名管理者，我曾先后在蘋果、SGI、微軟和Google等四家富有激情和創(chuàng)造力的IT企業(yè)任職。在我從事領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)候，我很少用那種自上而下的方式，為我所領(lǐng)導(dǎo)的每一名員工安排工作。反之，我更習(xí)慣于將自己與員工放在一個(gè)平等的位置上，把自己視作激勵(lì)者、協(xié)調(diào)人或溝通的橋梁，而非傳統(tǒng)意義上的領(lǐng)導(dǎo)者、督促者或命令中心。我認(rèn)為，今天[詳細(xì)]
- 扎克伯格鮮為人知的才能 擅長解聘員工2012/5/15
- 【提要】：根據(jù)亨利·布洛吉特(HenryBlodget)撰寫的《紐約雜志》封面故事稱，扎克伯格所擁有的最好的技巧之一就是，他十分擅長解聘員工。5月14日消息，在短短七年時(shí)間里，F(xiàn)acebook聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(MarkZuckerberg)就把這家公司從哈佛大學(xué)宿舍中的一個(gè)項(xiàng)目變成了市值或達(dá)1000億美元、員工人數(shù)達(dá)3000人的公司。但如[詳細(xì)]
- 如何使新員工更好更快地融入團(tuán)隊(duì)2012/5/15
- 【提要】當(dāng)一名新員工加入企業(yè)時(shí)，面對周圍的陌生面孔、全新的工作，心中一樣會(huì)充滿不安，懷疑周圍的同事是否歡迎自己，懷疑自己是否有能力勝任新工作。如何幫助他們驅(qū)走這種陌生感?如何使新員工更好更快地融入團(tuán)隊(duì)?如何留住這些新員工?我認(rèn)為需要做好以下幾點(diǎn)：一、在招聘過程中與應(yīng)聘人員溝通時(shí)對于應(yīng)聘人員比較關(guān)心的企業(yè)的工資、福利、工作[詳細(xì)]
- 針對90后員工的人力資源管理 90后人群更加追求年輕化和個(gè)性2012/5/15
- 【提要】：管理是一門科學(xué)，但更是一種藝術(shù)，成功的管理不但“有形”，更靠“傳神”，“形”是方法論，“神”研究的則是因勢利導(dǎo)和人性的本質(zhì)，只有“形神兼?zhèn)?amp;rdquo;，才談得上科學(xué)管理，針對90后群體的管理也無不如此。70后敢想，80后敢說，90后敢做;7[詳細(xì)]
友情提示：投資有風(fēng)險(xiǎn)，請細(xì)致咨詢，以便成功創(chuàng)業(yè)(多打電話、多做咨詢、詳細(xì)考察，減少風(fēng)險(xiǎn))。
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