自己創過業，失敗過，也去打過工，然后也錄用過創過業的人，對創過業的人心態有一定了解。錄用創業失敗的人，主要有幾個優點：

1. 創過業的人，特別是失敗過的人，對于創業會非常謹慎，至少比沒有創過業的人謹慎，他們深知創業的風險。所以創業失敗的人，反而不容易離開。

2. 創業失敗的人，能夠理解老板的痛苦，牢騷會比一般員工少，也會更多的從公司角度考慮問題，提的問題也是建設性的居多。

3. 創過業的人，綜合能力、主動性和責任感會比沒有創過業的強。

所以，創過業的人，老板一般都比較喜歡，而且會委以重任，脫穎而出的幾率會相對較高。

然而，管理創過業的人，需要用一些不同的策略：

1. 不要讓創過業的人“入鄉隨俗”。怕的是讓創過業的人融入大公司文化。因為大公司文化，人浮于事，開會、文檔比做事多，條條框框也多，他們會很不習慣。久而久之，要么失去銳氣，要么就會選擇離開。還是應該讓創過業的人去“打天下”，開拓新的業務和產品，給予足夠的自由度，做他們擅長的事情。

2. 留住創過業的人用平臺，而不是描繪公司的未來。一般管理者總是習慣給普通員工畫大餅，但這招對創過業的人是無效的。應該著重描述公司能帶給他們的平臺優勢和資源，更多的引導他們往公司的戰略目標靠攏，而不是以灌輸的方式強迫他們接受。

3. 要尊重創過業的人，不要輕易貶低他們的過去。創業失敗是他們的傷痛，不要過分貶低，而是需要幫助他們了解創業成功是天時地利人和等各方面因素綜合的結果，從而將他們引導到公司核心優勢和戰略上來，增加他們對公司的信任和信心。

4. 創過業的人通常會帶一些原來的團隊過來，也要將他們留住，給予足夠的重視和充分的溝通，這樣他們相互影響，會增加他們留下來的可能。末了，有一點很重要，就是你要確保能讓創過業的人心服口服，不論在資源還是能力上，否則他們離開的速度會很快。這個只能硬碰個人魅力了。

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