由于創業初始，公司在資金、人才和實力等方面往往都不會具備優勢，被大量不確定性事務驅動和疲于應付的狀態在所難免，但任何公司的管理工作又的確是件大事，是公司能否持續發展的重要。所以說管理好公司就成了創業前期重要的事情。下面小編總結了幾點經驗，一起來看看吧。

　　1.想法創新：這一點看起來好像很簡單，但是不管是研發一個具有意義的新產品還是全新的服務都是建立在一個好點子上。有了一個厲害的想法，基本成功一半了。如果你能夠有個偉大的想法，并且確定合適的營銷市場，之后公司就能夠有序地走上盈利的狀態，并且吸引大批的投資者，進入良性循環模式。

　　2、建立好的團隊：支撐想法的團隊對于公司良好的運營是十分重要的。在公司還處于創業階段的時期，初的十個員工通常都是非常適合這個階段的：他們才能，而且機制靈活，非常有創新能力。所以也就是說在創業階段，你需要你的團隊是由一群有進取心的多面手組成的，他們能夠全身心投入工作，而且的完成需要的工作。

　　3.不能感情用事：公司運營一段時間，肯定大多數的員工你都了解了。有些初一起共事的人可以繼續勝任，有些就不能了，因為他們不再能為公司創造更多的有利條件。

　　4.真誠透明：一個團隊需要知道公司進展的真實情況，對于一個初創公司更加重要。你的員工在公司夜以繼日地工作，他們有資格從管理團隊那里獲得信息，而且也希望工作環境的透明和真誠。對于一個本來就面臨許多風險的初創公司而言，員工應該在無論何時何地都能獲得安全感和透明度。起碼在有壞消息公布的時候，員工不會吃驚。

　　創業前期的企業是一個比較迷茫與管理亂的階段，管理者治定一項好的管理制度是有利于創業發展的。