中小企業(yè)管理落后，歸根結(jié)底是落后在“頭”上，是觀念上的落后，是認(rèn)識上的落后，企業(yè)管理的“營養(yǎng)不良”，導(dǎo)致中小企業(yè)罹患“蛋白質(zhì)缺乏癥”，即“管理理念缺乏癥”。要此癥，需要從以下4個方面入手，強(qiáng)化企業(yè)管理理念。

　　，“頭”里都有理念，差別在于正確與否。

　　當(dāng)企業(yè)只有一個人在打理時，老板既是決策者也是執(zhí)行者，既是管理人員又是普通員工，這時管理很簡單，老板一個人說了算，天馬行空，獨來獨往。當(dāng)企業(yè)人員增多了，老板已經(jīng)從“運動員”升任為“教練員”，有時還要兼任“裁判員”，管理就相對復(fù)雜了。當(dāng)企業(yè)規(guī)模增加到“多層”管理的時候，管理理念的隨意性越來越少，管理理念的科學(xué)性、規(guī)范性要越來越強(qiáng)化。管理理念影響管理行動及結(jié)果，企業(yè)行動和結(jié)果反映和檢驗管理理念是否正確和?！耙胙b滿口袋，先要充實腦袋”。中小企業(yè)高度重視“頭”里的理念的正確和科學(xué)。

　　第二，“頭”里的理念正確了企業(yè)才能生存發(fā)展

　　陳舊的、錯誤的理念也存在于一些業(yè)績尚好的企業(yè)管理者中，他們對暫時取得的成功沾沾自喜，進(jìn)而自滿，墨守成規(guī)，固步自封。他們認(rèn)為，我的效益如此之好，若非有優(yōu)良的管理，何有如此業(yè)績。殊不知市場經(jīng)濟(jì)有不依人們的主觀愿望為轉(zhuǎn)移的規(guī)律，“三十年河?xùn)|，三十年河西”，在激烈的市場競爭中，沒有理念的改變就不會帶來企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的改變，這是興衰交替的改變。

　　第三，從“頭”開始就是從“頭頭”開始

　　一般中小企業(yè)的老板是企業(yè)的“頭頭”，施行聘用制的總經(jīng)理也是企業(yè)的“頭頭”。作為較高管理者的“頭頭”，是企業(yè)的主宰，管戰(zhàn)略、管方向?！邦^頭”要做到今天考慮明天可能發(fā)生的事，及時做出決策和準(zhǔn)備，預(yù)見將來并采取一系列的措施以使企業(yè)適應(yīng)明天市場的新要求。為達(dá)到這種目標(biāo)，“頭頭”他所轄之企業(yè)內(nèi)建立一套完善有效的管理體系。企業(yè)管理，理念為先；企業(yè)好壞，“頭頭”至關(guān)。

　　對于正在迅速成長的中小企業(yè)來說，從“頭”開始，下大力氣扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略思維欠缺、執(zhí)行力不到位、內(nèi)部管理粗放、市場拓展乏力、質(zhì)量管理體系虛空等管理弱點，創(chuàng)新企業(yè)管理理念并形成個性化，逐步將企業(yè)文化、職業(yè)技能、思維模式、管理理念等內(nèi)容“移植”、“嵌入”員工心中，逐步改變其陳舊、不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的心智模式，形成合力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。